一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第二章知識(shí)點(diǎn).docx
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1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第二章知識(shí)點(diǎn)資料僅供參考 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第二章知識(shí)點(diǎn) 一級(jí)建造師歷年真題、模擬題盡收其中,全部由業(yè)界權(quán)威名師精心解析,精細(xì)化試題分析,完美解析一網(wǎng)打盡。 一級(jí)建造師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)6月陸續(xù)開(kāi)始,考試時(shí)間9月15-16日,參加 一級(jí)建造師考試的考生要提前開(kāi)始準(zhǔn)備。小編特為大家整理了 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第二章知識(shí)點(diǎn),包含施工成本管理的任務(wù)與措施、施工成本管理的任務(wù)、施工成本管理的措施、施工成本計(jì)劃、施工成本計(jì)劃的類型、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù),趕緊來(lái)學(xué)爾森看一看,希望能夠幫助各位考生更好的復(fù)習(xí)報(bào)考。更多一級(jí)建造師報(bào)名條件、一級(jí)建造師備考指導(dǎo)等信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注學(xué)爾森官網(wǎng)一級(jí)建造師頻
2、道。1Z20 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z20 施工成本管理的任務(wù)一、施工成本預(yù)測(cè)1.在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算。2.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃1.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),是目標(biāo)成本的一種形式。2.施工成本計(jì)劃編制的原則( 年新增)(1)從實(shí)際情況出發(fā)(2)與其它計(jì)劃相結(jié)合(3)采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理(5)適度彈性3.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)能夠采用對(duì)比
3、法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測(cè)定。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo):(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),如:按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo);按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo);按人工、材料,機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo),如施工項(xiàng)目總成本降低率,可采用:設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本;責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo),如工程項(xiàng)目成本降低額:設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本;責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。4.成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施
4、方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制;成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段,應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。三、施工成本控制1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)??煞譃槭孪瓤刂?、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。2.合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。四、施工成本核算1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)(1)按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;(2)根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。2.施工項(xiàng)目成本核算
5、所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。4.對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析。5.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。五、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。3.成本偏差的控制,分析是
6、關(guān)鍵,糾偏是核心。4.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度(或周、天等)核算成本偏差、按專業(yè)核算成本偏差以及按分部分項(xiàng)作業(yè)核算成本偏差等;累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。5.分析成本偏差的原因,應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。六、施工成本考核1.將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。2.成本考核能夠分別考核公司層和項(xiàng)目管理部。3.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1Z20 施工成本管理的措施施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容一:施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最
7、根本最重要的基礎(chǔ)工作。二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,一般能夠?qū)⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(一)組織措施組織措施是其它各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加額外的費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)能夠收到良好的效果。(二)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型對(duì)于施工項(xiàng)目而言,其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃,若按照其發(fā)揮的作用能夠分為以下三類:一、競(jìng)性成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的
8、估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù),以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ),結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況,根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等,對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中,雖也著力考慮降低成本的途徑和措施,但總體上比較粗略。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃,且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。三、實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它
9、是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額經(jīng)過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。以上三類成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化,構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過(guò)程。其中,競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ),而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書(shū)為支撐的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃,都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化,是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。四、施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù),是施工單位為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算,在施工圖預(yù)算的控制下,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額,
10、以建筑安裝單位工程為對(duì)象,根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項(xiàng)工程)施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件,同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配,物資技術(shù)供應(yīng),控制成本開(kāi)支,進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工預(yù)算不但規(guī)定了單位工程(或分部分項(xiàng)工程)所需人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量,還規(guī)定了工種的類型,工程材料的規(guī)格、品種,所需各種機(jī)械的規(guī)格,以便有計(jì)劃、有步驟地合理組織施工,從而達(dá)到節(jié)約人力、物力和財(cái)力的目的。(一)施工預(yù)算內(nèi)容施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象,進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)
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