一級建造師《項(xiàng)目管理》第三章知識點(diǎn).doc
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1、2017 一建項(xiàng)目管理第三章知識點(diǎn)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不
2、同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立:1進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系(
3、1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo), 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)( 若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目
4、標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))o有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度計(jì)劃指令系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度綱要二級進(jìn)度計(jì)劃三級進(jìn)度計(jì)劃四級進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前, 首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議, 并提請項(xiàng)目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括:(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;( 5 ) 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度; ( 6 ) 工程物資采購工作進(jìn)度;(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。建設(shè)工程項(xiàng)
5、目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí), 往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料,以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;( 4 ) 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo); ( 5 ) 總
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