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1、1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論2、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月3、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較4、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期5、在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱6、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)于工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。7、業(yè)主方的項(xiàng)目管理中的最重要的核心8、安全管理是項(xiàng)目管理中的重要的任務(wù)9、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制10、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)三者之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系11、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織

2、的總的責(zé)任。12、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素13、職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，該結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源14、在國(guó)際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)15、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)16、風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素17、日工資性補(bǔ)貼=年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/（全年日歷日-法定假日）+月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)日生產(chǎn)工人輔助工資=全年無(wú)效工作日*（G1+G2）/ （全年日歷日-法定假日）日職工福利費(fèi)=（G1+G2+G3）*福

3、利費(fèi)計(jì)提比例日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)=生產(chǎn)工人年平均支出勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)/（全年日歷日-法定假日）18、措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用19、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用20、環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)=（周轉(zhuǎn)使用臨

4、建費(fèi)+一次性使用臨建費(fèi)）*（1+其他臨時(shí)設(shè)施所占比例）21、工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。22、施工成本指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和23、成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算基礎(chǔ)。25、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和

5、不利偏差的糾正。26、施工成本管理的措施中，組織措施是其他各類措施的前提和保障。27、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。29、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出30、實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核32、工程量清單的核心是分部分項(xiàng)工程量清單33、依據(jù)施工定額計(jì)算得到的估算成本是企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)34、概算定額是編制初步設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的

6、重要基礎(chǔ)和依據(jù)。35、在某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零的線路。36、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波行線的線路37、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中,“箭線”表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系38、工作總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間39、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔等于0的線路為關(guān)鍵線路。40、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間有可能相等41、工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間之和1、建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制

7、的首要環(huán)節(jié)2、施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段3、竣工驗(yàn)收應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）第16.4.5條規(guī)定，即有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定4、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知監(jiān)督站5、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理必須是全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理6、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題。7、建設(shè)單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)8、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明【1990年

8、4月4日（90）建工字第55號(hào)】文件指出：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的成為質(zhì)量事故9、一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬(wàn)元的；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的10、重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。11、公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門(mén)并配置專職安全管理人員。12、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。13、工程

9、具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48h以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收14、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28d內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14d內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)15、承包人在工程變更確定后14d內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后方可調(diào)整合同價(jià)款16、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)17、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量1組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科；動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制；2、費(fèi)用目

10、標(biāo)：對(duì)業(yè)主投資目標(biāo)，對(duì)施工成本目標(biāo)；3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心；4、安全管理是項(xiàng)目中最重要任務(wù)；5、設(shè)計(jì)施工總承包（DB）適用于民用建筑；設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)總承包（EPC）適用于工業(yè)建筑；6、組織實(shí)施方式：工程總承包、工程項(xiàng)目管理；7、工程總承包核心：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；8、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素：人和方法工具目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；決定因素：組織；9、組織論是一門(mén)學(xué)科，研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織；10組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；工作流程組織反映邏輯關(guān)系；11、組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)；12、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

11、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人中之間的組織關(guān)系；13、工作任務(wù)分工表：工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與；14、管理職能分工表項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工；15、工作流程組織包括：管理、信息處理、物質(zhì)流程組織；16、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：收集工程量總體部署施工方案進(jìn)度計(jì)劃資源準(zhǔn)備總平面圖；17、動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施；18成本的控制周期應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為一個(gè)月；19、施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)；工程合同價(jià)與施工

12、成本規(guī)劃；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本；工程合同價(jià)與工程款支付；20、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制；21、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；22、監(jiān)理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益；23、監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正；24、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作方法和措施； 25、建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成；人工費(fèi)：基本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；材料費(fèi)：材料原價(jià)；材料運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購(gòu)及保管管費(fèi)：采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；

13、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用；不含新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用；措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、（鋼筋）砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)；規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)；企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金；26、企業(yè)管

14、理費(fèi)計(jì)算法：公式、費(fèi)用分析；27、稅金：營(yíng)業(yè)稅3%，城市維護(hù)建設(shè)稅7%、5%、1%（營(yíng)），教育費(fèi)附加3%（營(yíng)）稅率=1-1-營(yíng)*(1+城+教)-1*100%28、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法；以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：間接費(fèi)=（直接工程費(fèi)+措）*費(fèi)率；利潤(rùn)=（直+間）*利潤(rùn)率；稅=（直+間+利）*稅率以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：間=人與機(jī)費(fèi)（直接工程費(fèi)+措）*費(fèi)率；利=人與機(jī)費(fèi)（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：間=人（直工+措）*費(fèi)率；利=人（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率當(dāng)CC0時(shí)，以直工為基數(shù)；當(dāng)CC0時(shí)，以人與機(jī)為基數(shù)29、計(jì)算措施項(xiàng)目

15、綜合單價(jià)法參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法；30、預(yù)留金：總造價(jià)35%，不成熟1015%；31、施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象；是施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；預(yù)算定額：以建筑、構(gòu)筑物各分部分項(xiàng)工程為對(duì)象；是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；是編制概算定額的基礎(chǔ)；概算定額：是確定投資額的依據(jù)；32、計(jì)時(shí)測(cè)定方法：測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法；33人工定額按標(biāo)定對(duì)象不同分：?jiǎn)雾?xiàng)工序定額、綜合定額；制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；1、成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部；組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程；項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制管理；2、施工成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目；是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；以貨幣形式編制，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù)；3、施工成本計(jì)劃通過(guò)對(duì)比法、因素分析法測(cè)定三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)；4、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料；5、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象；6、成本偏差：局部成本偏差、累計(jì)成本偏差；對(duì)成本偏差的原因分析：定量和定性相結(jié)合；7、施工成本管理措