2022燃氣稽查大隊“育人工程”情況匯報 (8) .doc
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1、燃氣稽查大隊“育人工程”情況匯報 開展育人工程打造稽查尖兵各位領(lǐng)導、 同志們: 稽查大隊隸屬于燃氣化工總公司,現(xiàn)有稽查人員76人,主要擔負著:打擊偷盜氣、追繳欠費、清理占壓、違章開挖等項職能。今年以來,按照總公司的要求,認真落實了“育人工程”工作,以全面提升稽查員的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為目的,以抓好企業(yè)改革改制職工思想穩(wěn)定為出發(fā)點,切實把“育人工程”作為最根本 的任務(wù)來抓,大隊結(jié)合自身的特點,將“育人工程”與實際工作做到“三結(jié)合”,有計劃的開展職工培訓。通過一系列扎實有效的培訓,提高了素質(zhì)、凝聚了人心、穩(wěn)定了隊伍、增強了戰(zhàn)斗力,全體職工積極投身到稽查工作之中。截止到7月末,提前并超額完
2、成全年稽查追繳指標,較去年同期相比增加了53萬元,提高了54.6,為企業(yè)改革改制的順利進與發(fā)展行提供了有力的保障。 一、加強領(lǐng)導,強化“育人工程”的計劃性和可操作性首先,對開展“育人工程”的重要意義做到認識到位。一把手做到親自動員、親自部署,認真組織全體職工學習了總公司深入實施“育人工程”的文件精神,使全體職工充分意識到:開展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競爭力為中心,以實施人才強企戰(zhàn)略、全方位育人為重點,強化隊伍建設(shè),增強稽查業(yè)務(wù)能力的一項具有深遠意義的系統(tǒng)工程。第二,對“育人工程”的具體實施做到措施到位。為使“育人工程”開展的扎實有效,大隊領(lǐng)導班子進行了認真的籌劃和部署,召集有關(guān)部門人員對培
3、訓工作進行了認真的研究,制定了大隊“育人工程”實施方案。成立了領(lǐng)導小組,由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查,切實把“育人工程”落到實處,極大的調(diào)動了全體職工學習的自覺性,并將此項工作納入重要日程,層層落實了責任,把各科落實情況作為年終考核的重要指標。第三,對“育人工程”的深入開展做到落實到位。大隊采取集中培訓和分散學習相結(jié)合的形式,由兩個職能科室分工負責,有針對性的對職工從五個方面進行培訓教育。一是提高職工整體素質(zhì),在塑造新型職工隊伍上下功夫。二是加強職工職業(yè)道德素質(zhì)教育。三是提高職工適應企業(yè)改革和市場競爭的心理素質(zhì)。四是開展政治理論培訓。五是開展業(yè)務(wù)培訓,培養(yǎng)復合型人才。在培訓中主要著眼于
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