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1、編制部門：總裝部編制部門：總裝部編制日期：編制日期：2013.7.11 版本號：版本號：0IE動作分析動作分析適用對象適用對象適用對象適用對象主管、班長主管、班長主管、班長主管、班長課程簡介課程簡介 課程主要介紹了課程主要介紹了IE動作分析的定義、基本動作要素、動作分析動作分析的定義、基本動作要素、動作分析的改善步驟及改善原則。的改善步驟及改善原則。課程目錄課程目錄1動作分析在動作分析在IE手法中的地位手法中的地位3基本動素介紹基本動素介紹4動作分析改善的步驟動作分析改善的步驟5動作改善原則動作改善原則2動作分析概述動作分析概述6案例介紹案例介紹一：動作分析在一：動作分析在IE分析中的地位分析

2、中的地位流程分析流程分析工序分析工序分析動作分析動作分析動素分析動素分析一：動作分析在一：動作分析在IE分析中的地位分析中的地位二：動作分析二：動作分析(動作研究動作研究)概述概述對生產活動中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究人的各種動作對生產活動中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業(yè)方法時采用的浪費，從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業(yè)方法時采用的IE手法。手法。2.目的目的(1)觀察觀察(生產現場作業(yè)者的動作，包括眼睛生產現場作業(yè)者的動作，包括眼睛的移動的移動)與進行記錄與進行記錄(2)對分析記錄結果中的浪費進行改善對分析記錄結果中的浪費進行

3、改善(去除去除產生浪費的動作及將費時的動作改為較快的產生浪費的動作及將費時的動作改為較快的動作動作)(3)對照對照“動作經濟原則動作經濟原則”進行動作改善；進行動作改善；(4)重新編制作業(yè)方法重新編制作業(yè)方法注意事項注意事項從生產作業(yè)的全部因素入手從生產作業(yè)的全部因素入手;注意所用材料、工裝夾具、機械及作注意所用材料、工裝夾具、機械及作業(yè)環(huán)境對作業(yè)方法的影響業(yè)環(huán)境對作業(yè)方法的影響;通過定點、定容、定量方式進行通過定點、定容、定量方式進行 3.程序程序打破現有方法程序，使工作進行得更輕松、更有效，及設定作業(yè)打破現有方法程序，使工作進行得更輕松、更有效，及設定作業(yè)標準標準,最終提高最終提高作業(yè)效率

4、作業(yè)效率作業(yè)效率作業(yè)效率1.定義定義4.觀察方法觀察方法（按精度不同分）（按精度不同分）方法優(yōu)點缺點(1)目視動作觀測者以目視直接對現場作業(yè)進行觀測。能直接對現場瓶頸工序實時改善；時間測定及細微動作的觀測困難。(2)動素分解將人的全部動作包括大腦的思考行為詳細細分為18種最小動作單位（稱動素），進行觀察分析研究。全面、詳細、科學；對執(zhí)行者觀察能力和分析能力要求高。(3)影像分析通過作業(yè)錄像進行分析精度高、成本低、易操作、可重復需投入一定的設備。二：動作分析二：動作分析(動作研究動作研究)概述概述名稱符號符號說明定義空手Transport Empty空手掌的形狀空手移動或接近目的物的動作，又稱空

5、運抓取Grasp手掌抓住某物的形狀手或身體的某些部位充分抓取或控制目的物體的性動作移動Transport Loaded手掌放有某物的形狀手或身體的某些部位移動物品的動作，又稱實運裝配Assemble將幾個物體組合起來的形狀將2個以上的零部件組合成一件物品的動作拆卸Disassemble從組合體中取出一部分的形狀將裝配物進行分離和拆解的動作使用UseUse的第一個字母U的形形狀利用器具或裝置所做的動作，稱使用或應用放手Release Load物體從手中掉下的形狀握取的相反動作，放開控制物的動作檢查Inspect透鏡的形狀將目的物與進行品質、數量的與規(guī)定標準比較的動作三、十八種動素介紹三、十八種動

6、素介紹第第一一類類：作作業(yè)業(yè)進進行行時時必必要要的的動動作作(有有效效）名稱符號符號說明定義尋找Search尋找物品時的眼睛形狀通過五官找尋物體的動作發(fā)現Find發(fā)現物品的眼睛形狀發(fā)現尋找目的物的瞬間動作選擇Select向對象物運動的形狀多個物品中選擇需要物品的五官動作考慮Plan手支撐著頭部部思考的形狀作業(yè)中理解和判斷決定下一步工作的思考預定位Pre-Position保齡球豎立的形狀物體定位前先將物體定置到預定位置，又稱預定定位Position 物品放在手的前端的形狀以將物體放置于所需的正確位置為目的而進行的動作，稱對準 第第二二類類：造造成成工工作作延延遲遲的的動動作作（輔輔助助）部分教材

7、將其歸為第一類動作部分教材將其歸為第一類動作IE動作分析與動作經濟原則動作分析與動作經濟原則三、十八種動素介紹三、十八種動素介紹名稱符號符號說明定義持住Hold磁石吸住物體形狀手握物品保持靜止狀態(tài)，又稱拿住休息Rest人坐于椅上形狀為消除疲勞而停止工作的狀態(tài)遲延Unavoidable Delay人倒下的形狀設備自動進給造成的等待，雙手操作時某只手空閑故延Aviodable Delay 人睡覺的形狀 不含有效動作，但作業(yè)者可以控制的延遲IE動作分析與動作經濟原則動作分析與動作經濟原則第第三三類類動動作作：沒沒有有進進行行作作業(yè)業(yè)的的動動作作（無無效效）三、十八種動素介紹三、十八種動素介紹IE動作

8、分析與動作經濟原則動作分析與動作經濟原則1.進行基本動作分析進行基本動作分析4.改善總結改善總結2.調查改善要點調查改善要點5.進入下一循環(huán)進入下一循環(huán)3.開展改善活動開展改善活動四、動作改善的步驟四、動作改善的步驟IE動作分析與動作經濟原則動作分析與動作經濟原則4.1基本動作分析基本動作分析（1）整體作業(yè)觀察；）整體作業(yè)觀察；（2）記錄動作；）記錄動作；作業(yè)順序觀察達到了如指掌的程度。作業(yè)順序觀察達到了如指掌的程度。先左、右手先左、右手的動作順序進行記錄，再的動作順序進行記錄，再對左、右手組合動作記錄對左、右手組合動作記錄。（3）校核記錄；）校核記錄；先左、右手的動作順序進行記錄，再對左、右

9、手組合動作記錄。先左、右手的動作順序進行記錄，再對左、右手組合動作記錄。（4）填寫動作分析表；）填寫動作分析表；（5）動作要素分類匯總；）動作要素分類匯總；附附：基基本本動動作作分分析析表表從動作分析表中找出動作中不均衡、不經濟和不合理的現象4.2調查改善要點調查改善要點剔除第三類動作，盡可能排除第二類剔除第三類動作，盡可能排除第二類動作，至于第一類動作，能取消當然最好，動作，至于第一類動作，能取消當然最好，如果動作是必須的，有時可以通過改變對如果動作是必須的，有時可以通過改變對象的放置位置，以達到縮短時間的目的。象的放置位置，以達到縮短時間的目的。基基本本動動作作分分析析要要點點5.1動作經

10、濟原則概要動作經濟原則概要:1.動作經濟的原則動作經濟的原則,是要為了排除人的無謂是要為了排除人的無謂(浪浪費費)動作動作.2.利用人體工學使其動作做最經濟而獲得正利用人體工學使其動作做最經濟而獲得正確、快速、輕松、安全的工作確、快速、輕松、安全的工作,提高效率的一提高效率的一種動作改善方法，也叫動改法種動作改善方法，也叫動改法.五、動作經濟改善原則五、動作經濟改善原則5.2動作改善原則（1）雙手同時作業(yè)，同時開始，同時結束（2）雙手動作對稱運動,不要向同一方向（3）除休息時間外，雙手不應空閑(4）動作等作等級使用原使用原則級別級別一一二二三三四四五五運運動動樞樞軸軸指節(jié)指節(jié)手腕手腕肘肘肩肩身

11、軀身軀人體運動部份人體運動部份手指手指+手掌手掌+前臂前臂+上臂上臂+肩肩動動作作范范圍圍手指節(jié)之長度手指節(jié)之長度手掌之張度手掌之張度前臂之長度前臂之長度上臂之長度上臂之長度上臂上臂+身軀彎曲身軀彎曲速速度度12345體體力力消消耗耗最少最少少少中中多多最多最多動動作作力力量量最弱最弱弱弱中中強強最強最強疲疲勞勞度度最小最小小小中中大大最大最大時時間間(25mm為主為主)0.0016分鐘分鐘0.0017分鐘分鐘0.0018分鐘分鐘0.0026分鐘分鐘-經濟的動作范圍經濟的動作范圍不經不經濟的濟的動作動作范圍范圍最不最不經濟經濟的動的動作范作范圍圍5.2動作改善原則動作改善原則人體的動作等級以下

12、列次序遞減：腿的動作腰的動作肩的動作肘的動作手腕的動作手指的動作5.2動作改善原則(5)動作應該按一定的節(jié)奏有序地進行動作途徑，不要突然劇烈改變動作途徑，不要突然劇烈改變動作要有適當的勻速動作要有適當的勻速動作要單純化，減少注意力動作要單純化，減少注意力要在輕松、快樂環(huán)境下工作要在輕松、快樂環(huán)境下工作5.2動作改善原則動作改善原則(6)：利用慣性、重力、自然力等。5.2動作改善原則動作改善原則M=m*V (動量量=質量量 *速度速度)l工作工作時應利用此自然附生之運利用此自然附生之運動量量,l泰勒研究泰勒研究鋼鐵廠廠鏟煤煤:1.每每鏟38磅磅,每天工作量每天工作量25噸噸 (重量重重量重,體力

13、消耗大體力消耗大,隨隨時需要需要休息休息)2.每每鏟30磅磅,每天工作量每天工作量30噸噸 3.3.每每每每鏟鏟2121磅磅磅磅,每天工作量每天工作量每天工作量每天工作量3434噸噸噸噸 4.每每鏟15磅磅,每天工作量每天工作量29噸噸 (體力消耗少體力消耗少,但每但每鏟份量少份量少)(7)利用物體的“動量”5.2動作改善原則動作改善原則(8)工具物料定位。工作者之前面近工作者之前面近處處，一眼就能看到的位置，減少操作中無謂的尋找浪費。，一眼就能看到的位置，減少操作中無謂的尋找浪費。一般工具及物料均依一直線擺放一般工具及物料均依一直線擺放,此為不合人類動作節(jié)奏規(guī)則此為不合人類動作節(jié)奏規(guī)則之不良

14、設計之不良設計.一字形直線排開一字形直線排開,則距離遠進不一則距離遠進不一,較遠之對象要用更高級的較遠之對象要用更高級的動作始可完成動作始可完成.V.S.5.2動作改善原則動作改善原則（9）作作業(yè)范范圍要適當要適當“正常作業(yè)范圍正常作業(yè)范圍”：是以肘為支點圓心，手臂向左右劃圓弧的范圍；：是以肘為支點圓心，手臂向左右劃圓弧的范圍；“最大作業(yè)范圍最大作業(yè)范圍”：是以肩關節(jié)為支點圓心，胳膊向左右劃圓弧的范圍。：是以肩關節(jié)為支點圓心，胳膊向左右劃圓弧的范圍。5.2動作改善原則動作改善原則最大與正常動作范圍全體面積5.2動作改善原則動作改善原則(10)工工作作臺臺/工工作作椅椅高高度度適適當當舒舒適適長

15、久站著長久站著/坐著工作，都會比較睡衣交替更換坐立的工作姿勢更容易引起疲勞。所以工坐著工作，都會比較睡衣交替更換坐立的工作姿勢更容易引起疲勞。所以工作臺的高度設計（肘關節(jié)能放在工作臺面）以及座椅的設計以能滿足坐立皆可為較佳。作臺的高度設計（肘關節(jié)能放在工作臺面）以及座椅的設計以能滿足坐立皆可為較佳。5.2動作改善原則動作改善原則(11)盡量用夾具代替手的工作。常常發(fā)現持住常常發(fā)現持住(Hold)之工作由寶貴的手來作之工作由寶貴的手來作應設計適當的治具或夾具應設計適當的治具或夾具,以代替手去執(zhí)行持住的動作以代替手去執(zhí)行持住的動作.可以利用足踏方式代替手執(zhí)行某些操作可以利用足踏方式代替手執(zhí)行某些操

16、作.用腳操作的轉盤，以調整工件位置，使雙手可以完全從事焊接。用腳操作的轉盤，以調整工件位置，使雙手可以完全從事焊接。5.2動作改善原則動作改善原則l將兩端兩用之手工具掉轉頭來使用,比放下一只現用的手工具,再去尋找握取另一支別種用途的手工具,自然為省力省時.(12)設法將兩種工具合并為之。設法將兩種工具合并為之。5.2動作改善原則動作改善原則(13)(13)用定量容器取消計數動作用定量容器取消計數動作5.2動作改善原則動作改善原則（1414）合并兩個以上動作）合并兩個以上動作蓋印處蓋印處改善前改善前改善后改善后5.2動作改善原則動作改善原則實例1：裝直接涂膠水改為雙手同時涂膠水實例2：通過布置左右對稱的作業(yè)現場使雙手能同時作業(yè)改善前在操作臺上雜亂地放著零部件，用左手拿住零件，右手進行裝配。每一作業(yè)循環(huán)裝配一個產品。改善方案裝零部件整潔地對稱地堆放在操作如上，雙手同進各裝配一個產品，提高工作效率進一倍。實例3：用工裝夾具代替手。End