《GE的戰(zhàn)略性人力資源管理.pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《GE的戰(zhàn)略性人力資源管理.pptx（39頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、韋爾奇論GE的人力資源管理我強(qiáng)調(diào)過許多觀點(diǎn)，但我尤為注重把人作為GD的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情。GE的體制在這一方面發(fā)揮了重要作用。必須有一種合理的制度使員工們都懂得游戲規(guī)則。這一過程的核心是人力資源循環(huán)：4月份在每一個(gè)主要公司的所在地進(jìn)行全天的C類會(huì)議；7月份兩個(gè)小時(shí)的電視C類會(huì)議（追蹤）；以及11月份的C-類會(huì)議，全面檢查4月份所確定的事項(xiàng)。對(duì)人的高度注意一在無數(shù)的環(huán)境下考驗(yàn)每一個(gè)人形成了GE的管理理念。我們?cè)炀土瞬黄鸬娜?，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。GE的戰(zhàn)略性人力資源管理我們費(fèi)了很多周折，才知道我們獲得了世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人選去發(fā)

2、展、實(shí)現(xiàn)它，這些策略恐怕也只能“光開花，不結(jié)果”。（人為先，策為后)GE的人力資源管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)典范。-CEO的傳承與高層管理團(tuán)隊(duì)的組成：-C類會(huì)議：領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估與戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)施相結(jié)合的過程與利器；-評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、提拔的緊密結(jié)合：GE的戰(zhàn)略性人力資源管理。GE卓越的戰(zhàn)略性人力資源管理技能、流程、知識(shí)與理念是其核心競(jìng)爭(zhēng)能力之-CEO傳承與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能/流程；-管理人員的區(qū)分與“活力曲線”；-GE人力資源矩陣；-獎(jiǎng)勵(lì)制度的配套，輔導(dǎo)制度；-C類會(huì)議流程與工作任務(wù)單；一人為先，策為后等理念附：2001年C類會(huì)議日程安排業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與變革要求，報(bào)告評(píng)估，管理層區(qū)分，最佳候補(bǔ)名單，激勵(lì)與雇傭等電子商務(wù)一數(shù)字化質(zhì)量以客戶為中心全球化銷售/服務(wù)技術(shù)：CEO/銷售/服務(wù)/技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)討論領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在驅(qū)動(dòng)新機(jī)會(huì)方面的表現(xiàn)與有效性EB人才多樣化渠道開發(fā)，附錄等