《戰(zhàn)略性人力資源管理.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《戰(zhàn)略性人力資源管理.docx（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、戰(zhàn)略性人力資源管理單選題正確1.人力資源管理體系在未來(lái)設(shè)計(jì)變革過程中的重要方向是：（）1. A有效地為企業(yè)管理服務(wù)2. B有效地為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)3. C有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)4. D有效地為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)正確2.對(duì)企業(yè)而言世界級(jí)的難題是：（）1. A人力資源統(tǒng)籌2. B人力資源管理3. C人力資源發(fā)掘4. D目標(biāo)績(jī)效管理體系正確3.管理幅度是管理人員能夠直接管理下屬的：（）1. A人數(shù)2. B范圍3. C能力4. D幅度正確4.通過對(duì)員工日常工作行為的觀察而進(jìn)行第三方記錄，屬于任職資格體系認(rèn)證方法中的：（）1. A記錄法2. B證據(jù)法3. C關(guān)鍵事件法4. D觀察法正確5.公司選擇人才的第一道關(guān)：（

2、）1. A招聘的工作2. B面試的工作3. C甄別的工作4. D培訓(xùn)的工作正確6.建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具：（）1. A平衡計(jì)分卡與KPI相匹配2. B管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配3. C生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)相匹配4. D決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)相匹配正確7.老資源，是真正意義上的：（）1. A物質(zhì)資源2. B人力3. C資源4. D人力資源正確8.穩(wěn)定型人力資源戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵在于：（）1. A管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2. B勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化3. C人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化4. D市場(chǎng)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化正確9.中小型、初創(chuàng)型企業(yè)所采取的通常是最簡(jiǎn)單的：（）1. A復(fù)線職能型組織結(jié)構(gòu)2. B直接職能型組織結(jié)構(gòu)3. C直線技能型組織

3、結(jié)構(gòu)4. D直線職能型組織結(jié)構(gòu)正確10.任務(wù)管理中，首先要做：（）1. A短期工作計(jì)劃2. B中期工作計(jì)劃3. C長(zhǎng)期工作計(jì)劃4. D目標(biāo)管理計(jì)劃正確11.第五代平衡記分卡叫做：（）1. A組織協(xié)同2. B組織協(xié)作3. C組織管理4. D組織優(yōu)化正確12.最糟糕的績(jī)效文化是：（）1. A以薪酬為核心考核員工2. B以能力為核心考核員工3. C以成績(jī)?yōu)楹诵目己藛T工4. D以指標(biāo)為核心考核員工正確13.目標(biāo)績(jī)效管理體系有兩個(gè)核心工具，分別是平衡計(jì)分卡與：（）1. A目標(biāo)任務(wù)模型2. B冰山素質(zhì)模型3. C績(jī)效薪酬模型4. D執(zhí)行運(yùn)作模型正確14.平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度中，企業(yè)內(nèi)部流程的角度首先強(qiáng)調(diào)：（）1. A人品2. B質(zhì)量3. C效率4. D結(jié)果正確15.薪酬若想做到共贏，首先薪酬體系須展現(xiàn)出明確的：（）1. A短期的激勵(lì)機(jī)制2. B中期的激勵(lì)機(jī)制3. C短、中、長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制4. D長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制