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1、2013年一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)目中，只有一個(gè)最符合題意)1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D、施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。參見(jiàn)教材P14.2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個(gè)重要結(jié)論。參考教材P17.3.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成

2、的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書(shū)【答案】D【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見(jiàn)教材P30-31.4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見(jiàn)教材P39。5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建

3、設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。參見(jiàn)教材P42.6.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見(jiàn)教材P45.7.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類(lèi)文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)則D.項(xiàng)

4、目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類(lèi)型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。參見(jiàn)教材P48.8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需要量計(jì)劃D.計(jì)算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2.計(jì)算景要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6.編制資源需求量計(jì)劃;7.編

5、制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8.施工總平臺(tái)圖設(shè)計(jì);9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見(jiàn)教材P55.9.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D.成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見(jiàn)教材P279。10根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是( )。A 制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo) 起重機(jī)械的管理制度C 檢驗(yàn)證書(shū)D 使用說(shuō)明書(shū)【答案】B【解析】其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見(jiàn)教材021411施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是( )。A通過(guò)實(shí)際

6、成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃坷實(shí)可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，陳了月(季)度成本分析的六個(gè)方面意外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參見(jiàn)教材P108。12 如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由( )的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A不同功能B不同項(xiàng)目參與方C不同深度D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計(jì)

7、劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。參見(jiàn)教材P11113.由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為()天A1 B2 C3 D0【答案】D解析：根據(jù)自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fjj=ESjk-ESjj-Djj=6-0-6=014.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()A明確質(zhì)量目標(biāo)并之低昂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面參見(jiàn)教材P14715.

8、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度。A.實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D.使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見(jiàn)教材P110。16.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸【答案】D【解析】由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見(jiàn)教材P93。17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。A

9、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B編制施工成本控制工作計(jì)劃C尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)別使用方案。參見(jiàn)教材P81。18在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度. DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是( )。A常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C工程師兼任的委員會(huì)D業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)【答案】B【解析】特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成。參見(jiàn)教材P31519發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起( )日內(nèi)作

10、出批復(fù)。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見(jiàn)教材P238。20.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P76.21.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)

11、證申請(qǐng)B不能提自申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D可以提自申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【答案】A【解析】參見(jiàn)教材pl59。22.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的( )主持制定。A項(xiàng)目經(jīng)理B法人代表C技術(shù)負(fù)責(zé)人D分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C23.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是( )。A人的因素和技術(shù)因素B人的因素和環(huán)境因素C決策因素和組織因素D技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】參見(jiàn)教材pl50。24在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足( )的質(zhì)量

12、總目標(biāo)而展開(kāi)。A法律法規(guī)B業(yè)主要求C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計(jì)文件【答案】B【解析】項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見(jiàn)教材P14625.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見(jiàn)教材P181.26.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。A.調(diào)查研究和收集資料B進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C項(xiàng)目的工作編碼D編制各

13、層進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：參見(jiàn)教材P113，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下。27.某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施答案：D解析：組織措施，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見(jiàn)教材P57.28.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的()A概算成本B成本構(gòu)成C目標(biāo)成本D實(shí)際成本答案：C解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見(jiàn)教材P8429根據(jù)

14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T5036一2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見(jiàn)教材p6l。30項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)怙，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是( )。A3214B3241C2341D1324【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P7031對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和早價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法( )。A按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整早價(jià)B分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D以單價(jià)為

15、準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P27532.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】B【解析】參考教材P206.33.對(duì)工程質(zhì)量善和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出總理 及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中()的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P188.34.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法

16、，正確的是()。A.施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和景程成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一不降低成本的途徑。【答案】B【解析】參考教材P76.35.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C.基于

17、互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P321。36.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和()而建立。A.項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄B.項(xiàng)目實(shí)施單位的需求C.分部項(xiàng)目工程的定額號(hào)D.信息輸入輸出模型【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P323.37.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P143.38.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是()A.對(duì)建設(shè)過(guò)程直來(lái)那個(gè)情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo).對(duì)

18、影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P19539.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)()約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式A.確定價(jià)格調(diào)整條款B.確定合同價(jià)格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P25440.施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污

19、染。41.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P14242.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是()A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.事故征兆D.經(jīng)費(fèi)保障【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P23443.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入()A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P5344.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該()A.加

20、固處理B.修補(bǔ)處理C.不做處理D.限制使用【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P18645.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術(shù)方案D.變更合同條款【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P28846根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2001)，屬于輔助性要素的是( )。A法規(guī)和其他要求B運(yùn)行控制C培訓(xùn)、意識(shí)和能力D管理評(píng)審【答案】C【解析】參見(jiàn)教材pl9947下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A工程勘察資料B氣象條件C公用防火設(shè)施的數(shù)量D人身安全控制計(jì)劃【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P6948當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包

21、商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照( )進(jìn)行計(jì)算。A臺(tái)班折日費(fèi)B臺(tái)班費(fèi)C設(shè)備使用費(fèi)D進(jìn)自場(chǎng)費(fèi)用【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P307。承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折日費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括7設(shè)備使用費(fèi)。49某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故蘭生的原田屬于( )。A管理原因B社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C技術(shù)原因D人為事故原因【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P18350.對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A.0.953B.

22、0.430C.0.930D.1.075【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P95.CPI=BCWP/ACWP。51下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是( )。A項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C質(zhì)量手冊(cè)的編制D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】B【解析】參見(jiàn)教材Pl64。5 2根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件，對(duì)某3000萬(wàn)元挺資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是( )萬(wàn)元人民幣。A 70B 100C 120D50【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P279。沒(méi)有80萬(wàn)元人民幣這個(gè)說(shuō)法了53.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停

23、止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上( )。A晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B晚ll點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P244。54.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作的自由時(shí)差為()。A.該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B.本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P119.55.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上

24、下限【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P91956.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P30457.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P5658.在施工期間對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)()A.質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D.全面停工通知書(shū)【答案】C【解析】參見(jiàn)

25、教材P19559.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是()A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗(yàn)檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P17560.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P461.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行

26、D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P28462分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指( )的比較。A預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B概算成本、預(yù)算成本、決算成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】A【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比。參見(jiàn)教材P10763根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由( )辦理。A發(fā)包人B施工承包人C專(zhuān)業(yè)分包人D勞務(wù)分包人【答案】B【解析】運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)

27、，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參見(jiàn)教材P27064某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用要求。則該檢驗(yàn)批()A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.可直接予以驗(yàn)收D.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收【答案】C【解析】當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收，參見(jiàn)教材P17965.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)，除專(zhuān)用條款另

28、有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書(shū)C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P25766.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理師范，隊(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，參見(jiàn)教材P7567根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事故中，屬于重大事故的是()A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)

29、損失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元【答案】B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：(一)特別重大事故，是指造成30人上死亡，或100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故(“以上”報(bào)考本數(shù)，“以下”不包括本數(shù))參見(jiàn)教材P23568.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.機(jī)構(gòu)組織龐大B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對(duì)信息的看法不同造成的障礙D.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。參見(jiàn)教材P65。69在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配版圖