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1、中建教育培訓 2007年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程項目管理真題解析2007年一級建造師項目管理真題解析 一、單項選擇（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1項目壽命周期管理中，項目決策階段的管理被稱為（ ）。A.決策管理 B.實施管理 C.開發(fā)管理 D.組合管理【答案】C【解析】本題考核的是1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務。從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。將項目決策階段的開發(fā)管理（DMDevelopment Mana

2、gement）、實施階段的項目管理（PMProjeet Management）和使用階段的設施管理（FMFacllity Management）集成為項目全壽命管理（IJifeeyele Management）2建設工程項目管理的核心任務是項目的( )。A. 目標規(guī)劃 B.目標比選 C.目標論證 D.目標控制【答案】D【解析】本題考核的是1Z201010建設工程項目管理的目標和任務。建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Plan-ning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務是項

3、目的目標控制。3如圖所示的組織工具是( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.線性組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】C【解析】本題考核的是1Z201020建設工程項目的組織，組織論和組織工具。組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。該圖各個元素之間用雙箭線表示，說明反映是合同結(jié)構(gòu)關系。4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關系。A.靜態(tài)組織 B.動態(tài)組織 C.工藝 D.從屬【答案】B【解析】本題考核的是1Z201020建設工程項目的組織，組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。

4、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高,就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B【解析】本題考核的是1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。每一個工作部門可能有若干個直接的下級部門，下級部門只能服從其上級部門的指揮。6、總承包模式與施

5、工總承管理模式的相同之處在于( )。A.項目建設周期 B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式 D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限【答案】B【解析】本題考核的是1Z201041掌握施工任務委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。7、工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( )文件。A.操作性 B.實施性 C.綱領性 D.作業(yè)性【答案】C【解析】本題考核的是1Z201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術語為：Project Brief, Proj

6、ect Implementation Plan, Project Management Plan)是指導項目管理工作的綱領性文件8、工程項目目標動態(tài)控制的核心是( )。A.合理確定計劃值 B.認真收集實際值 C.適當調(diào)整工程項目目標 D.比較分析，采取糾偏措施【答案】D【解析】本題考核的是1Z201071掌握項目目標動態(tài)控制的方法。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。9根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( )等。A.主持項目的投標工作 B.組建工程項目經(jīng)理部

7、C.制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D.選擇具有相應資質(zhì)的分包人【答案】C【解析】本題考核的是1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006)，項目經(jīng)理應具有下列權限： 參與項目招標、投標和合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系； 法定代表人授予的其他權力。10根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。A.是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表

8、人C.是一個技術崗位,而不是管理崗位 D.須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作【答案】B【解析】本題考核的是1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。11對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)( )批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人 B.總監(jiān)理工程師 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.專業(yè)工程師【答案】B【解析】本題考核的是1Z201103了解建設工程監(jiān)理的工作方法。工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和

9、依據(jù)應符合下列規(guī)定： 1）工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準； 2）工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 3）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下： 已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料； 施工組織設計。12旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為，首先應( )。A.責令施工單位立即整改 B.立即下達工程暫停令 C.立即報告政府主管部門 D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師【答案】A【解析】本題考核的是1Z201103了解建設工程監(jiān)理的工作方法。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理

10、時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施（引自建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），建市2002,189號）。13施工成本計劃通常有三類指標，即( )。A.擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B.成本計劃的數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標C.預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標【答案】B【解析】本題考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任務。施工成本計劃一般情況下有

11、以下三類指標。 （1)成本計劃的數(shù)量指標，如： 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。 (2)成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用： 設計預算成本計劃降低率一設計預算總成本計劃降低額設計預算總成本； 責任目標成本計劃降低率一責任目標總成本計劃降低額責任目標總成本。 (3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額： 設計預算成本計劃降低額一設計預算總成本一計劃總成本； 責任目標成本計劃降低額一責任目標總成本一計劃總成本。14項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )。A.考核項目管

12、理績效 B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因【答案】A【解析】本題考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任務。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實施性施工成本計劃。A概算定額 B單位估價表 C預算定額 D施工定額【答案】D【解析】本題考核的是1Z202021掌握施工成本計劃的類型。實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，

13、落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應控制在（ ）范圍內(nèi)。A固定成本 B目標成本 C預算成本 D實際成本【答案】B【解析】本題考核的是1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。17對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是( )。A.單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(

14、子分部)工程成本分項工程成本B.單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本C.分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本D.分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本【答案】A【解析】本題考核的是1Z202024熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。18、如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考

15、慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對（ ）的要求。A成本目標 B項目目標 C成本分解 D項目劃分【答案】D【解析】本題考核的是1Z202025熟悉按工程進度編制施工成本計劃的方法。編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間；另一方面確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃

16、。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。19根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應( )。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認 B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認 D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認【答案】C【解析】本題考核的是1Z202032掌握工程變更價款的確定方法，建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法。建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應按

17、照下列辦法確定。 1.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。20建設工程施工合同(示范文本)，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。A.14 B.21 C.28 D.30【答案】A【解析】本題考核的是1Z202032掌握工程變更價款的確定方

18、法，建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法： 在工程變更確定后14天內(nèi)，設計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款。21FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是( )。A.保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用 B.遲付款利息、業(yè)主索賠費用C.動員預付款、材料預付款、保留金 D.工程變更費用、成本增減費用【答案】C【解析】本題考核的是1Z12202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結(jié)算。FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍主要包括兩部分。一部分費用是工程量清單中的費用，這部分費用是承包人在投標時，根據(jù)合同條件的

19、有關規(guī)定提出的報價，并經(jīng)發(fā)包人認可的費用。另一部分費用是工程量清單以外的費用，這部分費用雖然在工程量清單中沒有規(guī)定，但是在合同條件中卻有明確的規(guī)定。在工程量清單以外的費用中屬于暫付費用的是動員預付款、材料預付款、保留金。22成本控制工作的一般步驟是（ ）。A.檢查-分析-比較-預測-糾偏 B.比較-分析-預測-糾偏-檢查C.預測-比較-分析-檢查-糾偏 D.預測-檢查-分析-比較-糾偏【答案】B【解析】本題考核的是1Z202052掌握施工成本控制的步驟。成本控制工作的一般步驟是.比較-分析-預測-糾偏-檢查23、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際

20、成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（ ）。A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元【答案】A【解析】本題考核的是1Z202053掌握施工成本控制的方法，贏得值（掙值）法。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS )=2500m315元/m3一3000m315元/m3=7500元說明施工進度拖后7500元。24、為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中，（）的范圍是最廣的。A會計核算 B統(tǒng)計核算 C動態(tài)核算 D業(yè)務核算【答案】D【解析】本題考核的是1Z202054掌握施工成本分析的依據(jù)。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核

21、算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。25成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ ）。A.橫道圖法、表格法和曲線法 B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法 D.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法【答案】A【解析】本題考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。26工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方（ ）。A.控制的目標相同、但控制的時間范疇不同 B.控制的目

22、標不同、但控制的時間范疇相同C.控制的目標和時間范疇均相同 D.控制的目標和時間范疇各不相同【答案】D【解析】本題考核的是1Z203000建設工程項目進度控制（開始部分）。建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。27論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：編制各層進度計劃：項目的工作編碼；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。A. B. C. D.【答案】D【解析】本題考核的是1Z203022熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。 建設工程項目總進度目標論證的工作

23、步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料； 項目結(jié)構(gòu)分析； 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項目的工作編碼； 編制各層進度計劃； 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。28工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設提供工作面和工作條件，需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是( )時距。A.STS B.FTF C.STF D.FTS【答案】A【解析】本題考核的是1Z203032掌握工程網(wǎng)絡計劃的編制方法。例如道路工程中的鋪設路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條

24、件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距。29下列各項措施中，（ ）是建設工程項目進度控制的技術措施。A.確定各類進度計劃的審批程序 B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設計、施工方案 D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】C 【解析】本題考核的是1Z203044掌握建設工程項目進度控制的技術措施。建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。30某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中

25、錯誤的是（ ）。A.有多個起點節(jié)點 B.有多個終點節(jié)點 C.有雙向箭頭聯(lián)線 D.有循環(huán)回路【答案】B【解析】本題考核的是1Z203032掌握工程網(wǎng)絡計劃的編制方法。雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。31某雙代號網(wǎng)絡計劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4，工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5，已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為( )天。A.2 B.3 C.5 D.6 【答案】A【解析】本題考核的是1Z203033掌握工程網(wǎng)絡計劃有關時

26、間參數(shù)的計算。根據(jù)題目給出的條件，工作M的最早完成時間為12，工作N的最早完成時間為15，工作K的最遲完成時間為12，工作K的最早完成時間為8，所以工作K的總時差為2天。32工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。A.施工方 B.業(yè)主方 C.設計方 D.供貨方【答案】B【解析】本題考核的是1Z203012掌握建設工程項目進度控制的任務。主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。其他項目參與方進度目標控制的任務是各自時間范疇的進度目標。33P、D、C、A循環(huán)中，P階段的職能包

27、括（ ）等。A.確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施 B.明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應急措施，解決質(zhì)量問題 D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底【答案】B【解析】本題考核的是1Z204012熟悉質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。實踐表明質(zhì)量計劃的嚴謹周密、經(jīng)濟合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的前提條件。34建設工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。A.建設單位 B.勞務分包單位 C.施工單位 D.材料供應單位【答案】A【解析】本題考核的是1Z204031掌握

28、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括有建設單位、設計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設工程監(jiān)理機構(gòu)、材料設備供應廠商等。這些質(zhì)量責任和控制主體，在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位與作用不同。承擔建設工程項目設計、施工或材料設備供貨的單位，負有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；在建設工程項目實施過程，對各質(zhì)量責任主體的質(zhì)量活動行為和活動結(jié)果實施監(jiān)督控制的組織，稱質(zhì)量監(jiān)控主體，如業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)等。35施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）。A.施工質(zhì)量計劃應由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計劃應包括施工技術方案C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)

29、總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改 D.施工質(zhì)量計劃編制范圍應與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致【答案】B【解析】本題考核的是1Z204042掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法。施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應包括： 1.工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）； 2.質(zhì)量總目標及其分解目標； 3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃； 4.確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案； 5.施工材料、設備物資等的質(zhì)量管理及控制措施； 6.施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則； 7.施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求； 8.記錄的要求等。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查；經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容