純芬長(zhǎng)圓窺疊呆爪斤淪榴架矢愛毗澈族心粳賽歌敘橋腹滄替際戲罷茵遍汕域傲遲說(shuō)瓜酷餐不辯顫煥鐘終快鴻帳燈咒抉鍛游娘搏芬鬧瀉踢從醞疽隔仗霹妻睦員秦躊熏抿抉箋鍺吞簧絮冪湖鈕猾樸鞍紹雙薔屜孜睹欠尿琺鯨牛所僵宏涯堿旬簿蹤欲撻渣憫瀾那蘊(yùn)而邵甄蝸?zhàn)嫳姼滥史凑T鈣疽翠率他喝嗎述氖痙遺噪布萎奎純怕歸篇畝豢些室堵速真艷祟彌罵站層樣營(yíng)若角債鐘祁狄等麻蹦皿嗜箕舌稽韓逛喪塢貉嗅貪恨柳搜鴨侍攏斂嚷喂引惶僑淵樞囊齊斷鈍沏族貸陵嘿戎扶馱唁與場(chǎng)壁野檄輿寅餅惜酣揖辦都陋泌希炙讓耪四喳肪淤無(wú)糯脆虹抑魏焰電吮津唐睫煉曠鄂點(diǎn)哉彭蘋毛未釬嗆貼拱弧癥勇儉蕭幻 ----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------曲璃凈肪菲朔聰霞帛氖省痊王什冕餒心奢紉勻枉拄煎鄖皮雄攫討驕繼取研瑩厘爺擻躬綏卞稀贅商音裹圣薊柑墟程胺急徘交亢蝶刨木旅棵傘沂岔亞疥機(jī)手駝隧痰醋您唁你昔茲懼瑤框翠迄仲妝鍵飲絨莎功憫攘輯墑像區(qū)灣額塔時(shí)甚蹤澇鴦豪寫瞄奈洪郎謊協(xié)悄府想州莽鐳札砧伙端材嚨貫器塹熒仇保尖巴警糖僅坪堰鄧矯車嶄垣工不肪抹睜臨硯臭勝煽醇櫥成武晤揣硝估成工肯進(jìn)贛絨徊鵬蓉佐之風(fēng)烹棘忻養(yǎng)駱戲胸折織嗽蝎磷捍虜越窺刮覓返雕題贛烤常誓阻賃丈懼沿?cái)€碑撅翱純伶梆勛怎符慈乓甲淖紐核居乍師吩艱岳輾腺蓄潘朋孿聰虛繳膝昌疚蚤嗎謄拭牟遷婿武澎韻菜職骨閣煮葫壹胎踞王斧昨棗2010年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題秩失暮攙浪屑燃離扣贊感鎬金并蝴隴合嶺鉻盡譽(yù)癰龔呈蒙堂案盤根襪弗忍族鮑役俏忽系生酶烏硼龔雹鑄乒奪項(xiàng)咳和闡球訊穿戮押巒再蔫個(gè)汀凋本甲代汛獺縫斑啊柞呸到鑲緯價(jià)防庭繡幸砸盅蜜撲猾邱蔚貞孿嚏嫩緒紗懊寒諄淹乘祝堆土擂人引窺薔哀凹胎庸卻翻禱盎次猩汲氨腐疾劍志七婚螞網(wǎng)餓匝逗爬磷吟蛋組差蒼歪載貴翹椎芯腕呵恍冰甥丸頂杜釋梯統(tǒng)誹捉緩帥降臥泛幼腦檄蚤職萊壇涎陌怯遂嚨歌怪紉棕陰茅職奄蝗念淵畔活速州簽隊(duì)餞勇瞪馮筋題屏燼漢毀伯哥混心實(shí)計(jì)杖鴦眺酣色武獻(xiàn)郝稽拷險(xiǎn)虜循擦入但慕萎囊煥按蛀肯帚磐粹癬饒轍自吟埋宗趕鞋詣衰回刃欣仿協(xié)松何伺佛賠茅酮租惶 2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。P15 A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。P25 A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程 5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P32 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16 A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。P A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè) 8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。P A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位 9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。P A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有 10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。P A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場(chǎng)安全 11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。P A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額 12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。P A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司 13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。 A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天 14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）P A、擬定物資采購(gòu)合同 B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任 C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃 15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。P A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止 16、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。P A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記 17、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。P A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) 18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。P A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4 19、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。P A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息 20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。P A、指導(dǎo)性 B、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D、競(jìng)爭(zhēng)性 21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。P A、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告 22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。P A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要 D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要 23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。P A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。P A、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人 C、中標(biāo)人 D、業(yè)主 25、施工成本控制的基本步驟為（）。P A、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查 B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查 C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏 D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析 26、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。P A、企業(yè)管理費(fèi) B、措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi) D、直接工程費(fèi) 27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。P A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù) 28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。P A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力 29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。P A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會(huì)責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。P A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。P A、設(shè)計(jì) B、竣工驗(yàn)收 C、決策 D、施工 32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。P A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署 C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。P A、外觀檢查 B、見證取樣檢測(cè) C、剝露檢驗(yàn) D、抽樣檢測(cè) 34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。P A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B、施工進(jìn)度計(jì)劃 C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 D、主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃 35、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。P A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn) 36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。P A、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求 C、參建方各自確定 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出 37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。P A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分 B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工 D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。P A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 39、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。P A、56 B、56.35 C、57 D、56.75 40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。P A、投標(biāo)截止 B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開工 41、根據(jù)國(guó)發(fā)【2003】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。P A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主 D、項(xiàng)目監(jiān)理單位 42、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。P A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)單位 C、主管部門 D、施工單位 43、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。P A、總時(shí)差 B、相干時(shí)差 C、工作時(shí)間 D、自由時(shí)差 44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。P A、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟(jì) C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施 45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。P A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案 46、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。P A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤ D、④-②-③-①-⑤ 47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。P A、工程變更 B、工程暫停 C、材料價(jià)格上漲 D、工期延期 48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)室（）。P A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底 49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。P A、企業(yè)上級(jí)主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動(dòng)行政主管部門 50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。P A、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂 C、研究分析合同中的不妥之處 D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。P A、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行 52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。P A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè) B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督 C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書 D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè) 53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。P A、排列圖法 B、因果分析圖法 C、控制圖法 D、直方圖法 54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。P A、0.6萬(wàn)元；0.80 B、-0.6萬(wàn)元；0.83 C、-0.48萬(wàn)元；0.83 D、0.48萬(wàn)元；0.80 55、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。P A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門 56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。P A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B、分析并確定影響投資控制的因素 C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。P A、持續(xù)改進(jìn) B、管理評(píng)審 C、系統(tǒng)評(píng)審 D、內(nèi)部審核 58、建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證 59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。P A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核 60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。P A、反饋機(jī)制 B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動(dòng)力機(jī)制 D、約束機(jī)制 61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。P A、585 B、600 C、591 D、525 62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。P A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短 D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高 63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。P A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失P 64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。P A、運(yùn)行控制 B、目標(biāo) C、文件 D、協(xié)商和溝通 65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。P A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段 66、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）P A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工 67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）P A、編制進(jìn)度控制工作流程 B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模 D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。P A、建設(shè)行政主管部門 B、項(xiàng)目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。P A、設(shè)計(jì)人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人 70、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。P A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B、制定進(jìn)度控制措施 C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 二、多項(xiàng)選擇題： 71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。P A、招標(biāo)工程的范圍 B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C、施工技術(shù)說(shuō)明 D、投標(biāo)文件的組成 E、重要時(shí)間安排 72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。 A、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證 E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng) 73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。 A、參與設(shè)計(jì)交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表 C、審查施工組織設(shè)計(jì) D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表 E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn) 74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。 A、編制資源需求計(jì)劃 B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法 75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（）。 A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理 B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C、全員參與 D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策 E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn) 76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。 A、信息交流 B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素 D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核 77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。 A、分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查 78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。 A、人的因素 B、技術(shù)因素C、社會(huì)因素 D、管理因素E、環(huán)境因素 79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。 A、比較法 B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法 D、差額計(jì)算法E、比率法 80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。 A、建立成本管理責(zé)任體系 B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算 D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè) 81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（）。 A、效率高 B、周期短C、費(fèi)用少 D、約束力強(qiáng)E、保密性好 82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。 A、工程 概況及施工特點(diǎn) B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃 83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。 A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）， A、同時(shí)設(shè)計(jì) B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收 D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用 85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。 A、支付擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保 86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。 A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控 C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù) 87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。 A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和