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1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-煤礦企業(yè)績(jī)效考核制度目 錄第一章：總則第二章：考核主體第三章：考核實(shí)施第四章：考核周期第五章：考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用第1章 總則第1條 目的 貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的順利實(shí)施。 促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系，樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)。第2條 考核原則1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核

2、時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果對(duì)被考核者及被考核者的直接主管公開(kāi)。 2.可行性和實(shí)用性原則 以煤礦對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。 以達(dá)到客觀評(píng)估業(yè)績(jī)，并促進(jìn)業(yè)績(jī)改善為目的。 3.逐級(jí)考核原則 煤礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核。 各基層單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位管理人員的業(yè)績(jī)考核。 各基層單位考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的業(yè)績(jī)考核。4.向關(guān)鍵崗位傾斜原則 在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)對(duì)煤礦關(guān)鍵崗位的傾斜導(dǎo)向。 在考核程序上力求體現(xiàn)出關(guān)鍵崗位對(duì)于煤礦

3、發(fā)展的更大價(jià)值性。5.簡(jiǎn)便實(shí)用、易于操作的原則要根據(jù)不同崗位(工種)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過(guò)于繁瑣。考核采用百分制打分形式。第2章 考核主體1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長(zhǎng)牽頭成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是制定全礦績(jī)效考核制度，負(fù)責(zé)部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核。2.礦安委會(huì)礦安委會(huì)為績(jī)效考核的組織實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)擬定考核方案、培訓(xùn)考核者、編制績(jī)效考核量表樣式、審定績(jī)效考核量表、審核考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用、受理考核申訴、監(jiān)督考核工作、總結(jié)考核工作。第3章 考核周期 對(duì)礦長(zhǎng)實(shí)行年度考核。 對(duì)副礦長(zhǎng)實(shí)行半年度考核。

4、對(duì)各職能部門主管實(shí)行季度考核。 對(duì)各部門其他員工實(shí)行月度考核。 在上述考核基礎(chǔ)上，對(duì)所有員工進(jìn)行年度綜合考核。第4章 考核實(shí)施本煤礦實(shí)行分類考核制度，不同職位考核的具體等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)不同。 對(duì)礦長(zhǎng)實(shí)行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S對(duì)煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)情況（含經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為90100分。A對(duì)煤礦戰(zhàn)略與預(yù)算制訂的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況（含經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為8089分；B對(duì)煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)情況（含經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為7079分；C對(duì)

5、煤礦企管科制訂的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)情況（含經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為6069分； 對(duì)副礦長(zhǎng)實(shí)行半年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S對(duì)礦長(zhǎng)確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分為90100分。A對(duì)礦長(zhǎng)確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分為8089分。B對(duì)礦長(zhǎng)確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分為7079分。C對(duì)礦長(zhǎng)確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分為6069分。D對(duì)礦長(zhǎng)確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評(píng)估總分為59（含）分以下或有否決性指標(biāo)。 對(duì)于各職能部門主管，實(shí)行季度考核和年度綜合考核，考核

6、結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S對(duì)煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為90100分。A對(duì)煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為8089分。B對(duì)煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為7079分。C對(duì)煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為6069分。D對(duì)煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為59（含）分以下或有否決性指標(biāo)。 對(duì)于職能部門內(nèi)其他員工，實(shí)行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）

7、、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S對(duì)部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分為90100分。A對(duì)部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分為8089分。B對(duì)部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分為7079分。C對(duì)部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分為6069分。D對(duì)部門主管及授權(quán)業(yè)務(wù)主管所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評(píng)估總分為59（含）分以下。 對(duì)于生產(chǎn)操作類員工，實(shí)行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行五個(gè)等級(jí)設(shè)置，分別為S（出眾）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D

8、（不合格）。生產(chǎn)操作類員工的工作同產(chǎn)量直接掛鉤，在考核內(nèi)容上可考慮實(shí)施以計(jì)件工資或包干工資為基礎(chǔ)，同時(shí)將成本控制、安全操作和防范、員工學(xué)習(xí)等因素考慮進(jìn)去，即考核內(nèi)容包括產(chǎn)量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及員工學(xué)習(xí)等。 年度綜合考核以績(jī)效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度綜合考核時(shí)能力考核分?jǐn)?shù)的權(quán)重分配以及年度綜合考核時(shí)態(tài)度考核分?jǐn)?shù)之和所對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)作為年度綜合考核的結(jié)果，即年度綜合考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果平均分權(quán)重能力考核得分權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重第6條 考核內(nèi)容的確定 根據(jù)本礦發(fā)展的戰(zhàn)略要求，礦安委會(huì)在煤礦管理層面、部門及各個(gè)崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小進(jìn)行層層分解，歸納出具體部門和各個(gè)崗

9、位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分（績(jī)效部分）作為考核的依據(jù)。 不同工作部門和崗位的任務(wù)都是通過(guò)人來(lái)完成的，任務(wù)完成量的大小及質(zhì)量的高低同員工具備的能力和工作態(tài)度是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對(duì)員工能力和工作態(tài)度的要求，人力資源部選取必備的工作能力和態(tài)度指標(biāo)也作為考核的一部分。只有這樣才能全面把握考核對(duì)象的工作狀況，將員工和煤礦的發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)。第7條 考核內(nèi)容的組成 考核內(nèi)容主要由三部分組成：第一部分為由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定的績(jī)效部分，主要是將相關(guān)職位和部門以及員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、落實(shí)和量化；第二部分針對(duì)其無(wú)法量化的工作能力，設(shè)定不同等級(jí)或?qū)哟芜M(jìn)行描述；第三部分對(duì)于工作中體現(xiàn)來(lái)的不同工作態(tài)度

10、進(jìn)行分等級(jí)描述（在考核方法中對(duì)此還有詳細(xì)的論述）。 在考核內(nèi)容的使用上（在月度或季度考核中），僅采用可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核的指標(biāo)。 在年度綜合考核中，要對(duì)三部分的內(nèi)容都進(jìn)行考核，包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下表所示。指標(biāo)名稱權(quán)重分配指標(biāo)內(nèi)容高層中層基層關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)60%70%80%數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)等工作能力20%20%10%知識(shí)積累、理解能力、判斷能力等工作態(tài)度20%10%10%主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作性等第5章 考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用第8條 考核1.考核方案制定在考核實(shí)施前兩周，礦安委會(huì)擬定具體考核實(shí)施方案，明確考核政策、考核時(shí)間安排、考核結(jié)果等事

11、項(xiàng)，報(bào)主管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。2.考核量表編制每考核周期前一周，考核者根據(jù)礦安委會(huì)提供的員工績(jī)效考核量表、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、績(jī)效協(xié)議書(shū)和職位說(shuō)明書(shū)編制被考核者的考核量表，并交礦安委會(huì)審核。3.相關(guān)人員意見(jiàn)征集在考核評(píng)估前一周，向被考核者等相關(guān)人員征集意見(jiàn)。4.考核評(píng)估被考核者填寫目標(biāo)責(zé)任書(shū)、員工績(jī)效考核量表，考核者按規(guī)定日期填寫評(píng)語(yǔ)并簽字。5.考核結(jié)果復(fù)核對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核由考核者的直接上級(jí)實(shí)施，主要是對(duì)考核者和被考核者的考核過(guò)程以及表格的填寫進(jìn)行監(jiān)督，以確保公平、公正。6.考核反饋考核結(jié)果確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)，考核者必須安排時(shí)間（不少于一小時(shí)）與被考核者正式溝通，通知考核結(jié)果、評(píng)語(yǔ)，與被考核者討論改進(jìn)計(jì)劃，填寫“

12、考核反饋面談表”，考核者與被考核者在“考核反饋面談表”上簽字后由考核者交礦安委會(huì)保存，以備年底考核抽查。每年12月底各部門應(yīng)對(duì)任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面自檢，并將自檢報(bào)告經(jīng)分管副礦長(zhǎng)審核后于次年元月10日前報(bào)礦安委會(huì)。安委會(huì)組織有關(guān)部門成立目標(biāo)責(zé)任考核組，包括考核領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的部門以及財(cái)務(wù)部、組織部等相關(guān)部門組成聯(lián)合小組，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行檢查考核。被檢查單位要如實(shí)提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，礦安委會(huì)除對(duì)書(shū)面報(bào)告、完成指標(biāo)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場(chǎng)考核。7.形式報(bào)告礦安委會(huì)對(duì)年度綜合考核的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告。第9條 考核結(jié)果公布和反饋 考核周期為月度考核

13、的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對(duì)于部門的考核和員工的考核?？己酥芷跒榧径取肽甓纫约澳甓鹊?，在相應(yīng)的考核周期結(jié)束后及時(shí)公布對(duì)于員工和部門的考核結(jié)果。 員工的考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，需在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向礦安委會(huì)提出。 安委會(huì)應(yīng)于每年元月15日前將各級(jí)員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。 第10條 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為相關(guān)人員績(jī)效薪資發(fā)放及晉升的依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果作為其績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。 管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作類員工的年度考核結(jié)果將作為其年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基薪調(diào)整及晉升的依

14、據(jù)。 具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)金穗煤礦薪酬制度。 年度綜合考核結(jié)果將作為所有人員職位基薪升降的依據(jù)。具體應(yīng)用如下. 符合以下任何一種情況的員工可晉升一級(jí)基薪（直至本職位基薪的最高一級(jí)工資）。* 獲得年度綜合考核A級(jí)者。* 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核B級(jí)者。 符合以下任何一種情況的員工可降低一級(jí)基薪（直至本職位基薪的最低一級(jí)工資）。* 獲得年度綜合考核E級(jí)者。* 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核D級(jí)者?？?jī)效考核的結(jié)果還將作為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)及調(diào)配等工作的依據(jù)。 對(duì)于在考核中不合格的員工，可要求其進(jìn)行培訓(xùn)，直到達(dá)到工作要求，順利完成工作。 對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也難以達(dá)到要求的員工，則調(diào)離原崗位，進(jìn)入其他適合的崗位。附表：1

15、.目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)姓名部門職位本月/季/年度的工作目標(biāo)或任務(wù)數(shù)量質(zhì)量完成期限序號(hào)項(xiàng)目名稱指標(biāo)目標(biāo)值指標(biāo)目標(biāo)值下達(dá)任務(wù)者簽名接受任務(wù)者簽名日期日期2. 月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標(biāo)及權(quán)重評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分最后考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)考核者評(píng)語(yǔ)： 簽 名： 日 期 ： 復(fù)核者意見(jiàn)：簽 名： 日 期：3. 年度綜合考核表年度綜合考核表姓名部門（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度績(jī)效考核得分第二季度績(jī)效考核得分第三季度績(jī)效考核得分第四季度績(jī)效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和/4權(quán)重能力考核得分權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)SABCD評(píng)定等級(jí)出眾優(yōu)秀良好合格不合格考核者評(píng)語(yǔ)：簽 名： 日 期 ：復(fù)核者評(píng)語(yǔ)： 簽 名： 日 期 ：4. 績(jī)效反饋面談表績(jī)效反饋面談表姓 名職 位：部門（公司）考核者：面談時(shí)間面談地點(diǎn)：考核結(jié)果（人才與績(jī)效委員會(huì)確認(rèn)后的）面談主要內(nèi)容績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)要項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)直接上級(jí)幫助員工改進(jìn)績(jī)效須做的事員工為改進(jìn)績(jī)效須做的事考核者被考核者日期 黃陵縣金穗煤礦煤礦企業(yè)績(jī)效考核制度 二0一二年-精品word文檔 值得下載 值得擁有-