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1、系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考 試 說 明1考試目標通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；能根據需求組織制訂可行的項目管理方案；能夠組織項目實施，對項目進行監(jiān)控并能根據實際情況及時做出調整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下到達既定的項目目標；能分析和評估項目管理方案和成果；能對項目進行風險管理，制定并適時執(zhí)行風險應對措施；能協(xié)調系統(tǒng)集成項目所涉及的相關單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。2考試要求1掌握計算機軟件、網絡和信息系統(tǒng)集成知識；2掌握系統(tǒng)集成項目管理知識、方法和工具；3熟悉信息化知識；4熟悉系統(tǒng)集

2、成有關的法律法規(guī)、標準、標準；5熟悉系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)道德要求；6了解信息安全知識與安全管理體系；7了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；8了解信息系統(tǒng)效勞管理、軟件過程改良等相關體系；9熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。3考試科目設置1系統(tǒng)集成項目管理根底知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；2系統(tǒng)集成項目管理應用技術案例分析，考試時間為150分鐘，筆試，問答題。二、考 試 范 圍考試科目1：系統(tǒng)集成項目管理根底知識1信息化知識1.1 信息化概念 信息與信息化 國家信息化體系要素 國家信息化開展戰(zhàn)略1.2 電子政務 電子政務的概念和內容 電子政務建設的指導思想和原那么 電子政務建設的目標

3、和主要任務1.3 企業(yè)信息化與電子商務 企業(yè)信息化 企業(yè)資源規(guī)劃ERP 客戶關系管理CRM 供給鏈管理SCM 企業(yè)應用集成 電子商務1.4 商業(yè)智能BI2信息系統(tǒng)效勞管理2.1 信息系統(tǒng)效勞業(yè) 信息系統(tǒng)效勞業(yè)的內容 信息系統(tǒng)集成概念、類型和開展 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必要性、概念、內容和開展2.2 信息系統(tǒng)效勞管理體系2.3 信息系統(tǒng)集成資質管理 信息系統(tǒng)集成資質管理的必要性和意義 信息系統(tǒng)集成資質管理方法原那么、管理方法和工作流程 信息系統(tǒng)集成資質等級條件 信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術人員資質管理2.4 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質管理 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質管理的必要性、意義和主要內容 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質管

4、理方法 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質等級條件 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質管理3信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識3.1 信息系統(tǒng)建設 信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標及其主要工作內容 信息系統(tǒng)開發(fā)方法3.2 信息系統(tǒng)設計 方案設計 系統(tǒng)架構 設備、DBMS和技術選型3.3 軟件工程 軟件需求分析與定義 軟件設計、測試與維護 軟件質量保證及質量評價 軟件配置管理 軟件過程管理 軟件開發(fā)工具 軟件復用3.4 面向對象系統(tǒng)分析與設計 面向對象的根本概念 統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模 面向對象系統(tǒng)分析 面向對象系統(tǒng)設計3.5 軟件體系結構軟件架構 軟件體系結構定義 典型體系結構 軟件體系結構設計方法 軟件體系結構分析與評

5、估 軟件中間件3.6 典型應用集成技術 數據庫與數據倉庫技術 Web Service技術 J2EE架構 .NET架構 軟件引擎技術流程引擎、Ajax引擎 構件及其在系統(tǒng)集成項目中的重要性 常用構件標準COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB3.7 計算機網絡知識 網絡技術標準與協(xié)議 Internet技術及應用 網絡分類 網絡管理 網絡效勞器 網絡交換技術、網絡存儲技術 無線網絡技術、光網絡技術、網絡接入技術 綜合布線、機房工程 網絡規(guī)劃、設計與實施4項目管理一般知識4.1 項目管理的理論根底與體系 項目與項目管理的概念 系統(tǒng)集成項目的特點 項目干系人項目管理知識體系的構成項目管理專業(yè)領域

6、關注點4.2 項目的組織 組織的體系、文化與風格 組織結構4.3 項目的生命周期 項目生命周期的特征 項目階段的特征 項目生命周期與產品生命周期的關系4.4 典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型 瀑布模型 V模型 原型化模型 螺旋模型 迭代模型4.5 單個項目的管理過程 項目過程 項目管理過程組 過程的交互5立項管理5.1 立項管理內容5.1.1 需求分析 需求分析的概念 需求分析的方法5.1.2 項目建議書 項目建議書的內容 項目建議書的編制方法5.1.3 項目可行性研究報告 項目可行性研究報告的內容 項目可行性研究報告的編制方法5.1.4 招投標 招投標的主要過程 招投標的關鍵產物5.2 建設

7、方的立項管理5.2.1 立項申請書項目建議書的編寫、提交和獲 得批準5.2.2 項目的可行性研究 初步可行性研究、詳細可行性研究的方法 項目論證評估的過程和方法 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準5.2.3 項目招標 招標文件的內容和編制方法 招標評分標準的制定 評標的過程 選定項目承建方的過程和方法5.3 承建方的立項管理5.3.1 項目識別5.3.2 項目論證 承建方技術能力可行性分析的方法 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法 項目財務可行性分析的過程和方法 項目風險分析的方法 對可能的其他投標者的相關情況分析5.3.3 投標 組建投標小組 投標文件的內容和編制方法 投標活

8、動的過程 投標關注要點5.4 簽訂合同5.4.1 招標方與候選供給方談判的要點5.4.2 建設方與承建方簽訂合同的過程和要點6項目整體管理6.1 項目整體管理的含義、作用和過程6.2 項目啟動6.2.1 項目啟動所包括的內容6.2.2 制定項目章程 項目章程的作用和內容 項目章程制定的依據 項目章程制定所采用的技術和工具 項目章程制定的成果6.2.3 選擇項目經理6.3 編制初步范圍說明書6.4 項目方案管理6.4.1 項目方案的含義和作用6.4.2 項目方案的內容 項目方案的主體內容 項目方案的輔助內容6.4.3 項目方案編制 項目方案編制過程所遵循的根本原那么 項目方案編制過程 項目方案編

9、制過程所采用的技術和工具 項目方案編制過程的輸入、輸出6.4.4 項目方案實施 實施項目方案所要求的必備素質 項目方案實施所采用的主要技術和工具 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 項目方案實施過程的輸入、輸出6.4.5 項目方案實施的監(jiān)控 項目方案實施監(jiān)控的含義 項目方案實施監(jiān)控的主要內容 項目方案實施監(jiān)控所采用的技術和工具 項目方案實施監(jiān)控的輸入、輸出6.5 項目整體變更管理6.5.1 項目變更根本概念 項目變更的含義 項目變更的分類 項目變更產生的原因6.5.2 變更管理的根本原那么6.5.3 變更管理的組織機構 項目管理委員會變更控制委員會 項目三方各有專人負責變更管理6.5.4 變更管理

10、的工作程序 提出與接受變更申請 對變更的初審 變更方案論證 項目管理委員會變更控制委員會審查 發(fā)出變更通知并開始實施 變更實施的監(jiān)控 變更效果的評估 判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道6.5.5 變更管理的工作內容 嚴格控制項目變更申請的提交 對進度、本錢、質量和合同變更的控制與協(xié)調6.5.6 變更管理所采用的技術和工具6.5.7 變更管理的輸入和輸出6.5.8 變更管理與配置管理之間的關系6.6 項目收尾管理6.6.1 項目收尾的內容 項目驗收 項目總結 項目審計6.6.2 項目收尾所采用的技術和工具6.6.3 項目收尾的輸入、輸出6.6.4 對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持6.6.5 項目組人員轉移7項目范圍管理7.1 項目范圍和項目范圍管理7.1.1 項目范圍的定義7.1.2 項目范圍管理的作用7.1.3 項目范圍管理的主要過程7.2 范圍方案編制和范圍說明書7.2.1 范圍方案過程所用的技術和工具7.2.2 范圍方案過程的輸入、輸出7.3 范圍定義和工作分解結構7.3.1 范圍定義 項目范圍定義的內容和作用 項目范圍定義的輸入、輸出7.3.2 范圍說明書 項目論證 系統(tǒng)描述 項目可交付物的描述 項目成功要素的描述7.3.3 工作分解結構 WBS的作用和意義 WBS包含的內容11