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1、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計變更管理方法第一條 為明確金屬鎂一體化項(xiàng)目合同變更處理的根本原那么，標(biāo)準(zhǔn)變更業(yè)務(wù)流程，確定審批流程中相關(guān)部門的業(yè)務(wù)范圍和工作職責(zé)，加強(qiáng)合同變更管理，制訂本方法。第二條 本方法適用于金屬鎂一體化項(xiàng)目的相關(guān)部門、項(xiàng)目部、效勞設(shè)計采購施工單位在初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、材料設(shè)備采購、設(shè)備制造、預(yù)制、安裝、施工、試運(yùn)及投產(chǎn)過程中提出的設(shè)計變更的管理。第三條 當(dāng)本文件內(nèi)容與合同內(nèi)容有沖突時，優(yōu)先執(zhí)行合同條款。第四條 設(shè)計變更管理程序及原那么1 變更原那么：1.1 權(quán)力限制原那么：指揮部、總工辦、控制部、工程部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對設(shè)計變更管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對指

2、揮部造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。 1.2 時間限制原那么：項(xiàng)目部、總工辦、工程部、控制部對設(shè)計變更及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時間限制，禁止事后補(bǔ)辦。1.3 一單一算原那么：一個設(shè)計變更單應(yīng)編制一份結(jié)算單且對應(yīng)一個工程合同。1.4 一月一清原那么：每月25日前，項(xiàng)目部合同主管應(yīng)組織效勞/設(shè)計/采購/施工單位就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更，核清造價并簽字確認(rèn)，交控制部復(fù)核。1.5 變更完工確認(rèn)原那么：設(shè)計變更完工后，監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須在完工后7日內(nèi)簽字確認(rèn)，工程部、總工辦在5日內(nèi)簽字確認(rèn)，控制部在15日內(nèi)審核。1.6 原件結(jié)算原那么：設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的

3、原件作為結(jié)算的依據(jù)原件指：設(shè)計變更單、工程聯(lián)系單等附件。1.7 多級審核原那么：設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。1.8 標(biāo)準(zhǔn)表格原那么：所有的設(shè)計變更單、工程聯(lián)系單都必須使用指揮部要求的標(biāo)準(zhǔn)表格。2 設(shè)計變更的內(nèi)容2.1 設(shè)計變更:是設(shè)計單位對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化、簽字、蓋章。2.2 設(shè)計變更的主要類型：2.2.1 由于設(shè)計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)；2.2.2 由于項(xiàng)目部、總工辦、供貨采購單位提出改變工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備或建筑結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程(作)內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)；2.2.3

4、 由于項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、效勞設(shè)計采購施工單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)；2.2.4 施工單位根據(jù)施工條件變化實(shí)際情況，按照工程聯(lián)系單提出變更申請，經(jīng)審批確認(rèn)后導(dǎo)致的變更。2.2.5 所有設(shè)計變更單必須使用指揮部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，并明確以下內(nèi)容：編號(此項(xiàng)執(zhí)行“金屬鎂一體化項(xiàng)目文控管理工作要求中的編號要求)、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量價、減少的工程量價、相關(guān)圖紙說明等。2.3 設(shè)計變更程序2.3.1 由設(shè)計單位提出的變更，經(jīng)項(xiàng)目部、總工辦、工程部、控制部審定，重特大變更須經(jīng)技術(shù)委員會論證通過,由設(shè)計

5、單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，交項(xiàng)目部執(zhí)行。2.3.2 由項(xiàng)目部提出的變更，由項(xiàng)目部、工程部、總工辦、控制部審定，重特大變更須經(jīng)技術(shù)委員會論證通過，交設(shè)計單位，如屬必須變更由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，交項(xiàng)目部執(zhí)行。2.3.3 由采購供貨施工單位提出的變量,由項(xiàng)目部、總工辦、工程部、控制部審定,重特大變更須經(jīng)技術(shù)委員會論證通過交設(shè)計單位，如屬必須變更由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，交項(xiàng)目部執(zhí)行。2.3.4 “設(shè)計變更通知單經(jīng)設(shè)計單位、總工辦、項(xiàng)目部簽字蓋章后才能生效。項(xiàng)目部以書面“工程聯(lián)系單形式附生效的“設(shè)計變更通知單下發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位以建立指令形式下發(fā)效勞設(shè)計采購施工單位實(shí)施，在監(jiān)理指令中應(yīng)說明

6、費(fèi)用承當(dāng)單位。2.3.5 項(xiàng)目部應(yīng)對工程聯(lián)系單進(jìn)行編號(此項(xiàng)執(zhí)行“金屬鎂一體化項(xiàng)目文控管理工作要求)；對設(shè)計變更的單據(jù)收發(fā)應(yīng)記錄臺賬，交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。項(xiàng)目部整理歸檔、妥善保存。2.3.6 效勞設(shè)計采購施工單位收到監(jiān)理指令實(shí)施完成后7天之內(nèi)結(jié)合工作內(nèi)容計算工作量，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對變更后的工作內(nèi)容單價進(jìn)行分析，形成工程變更費(fèi)用報監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核。假設(shè)施工單位不主動提出來，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部應(yīng)及時予以核定。2.3.7 經(jīng)項(xiàng)目部審核后報工程部簽審，控制部復(fù)核完畢后由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)反響效勞設(shè)計采購施工單位取得確認(rèn)，由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份，作為工程竣工結(jié)算

7、的依據(jù)。2.3.8 合同內(nèi)有相應(yīng)變更工作內(nèi)容價款的執(zhí)行合同價格，沒有相應(yīng)變更工作內(nèi)容價款的，由項(xiàng)目部會同監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商解決，假設(shè)未能達(dá)成一致意見，由工程造價管理部門裁定或通過調(diào)解仲裁起訴等法律途徑解決處理。附件1.設(shè)計及工程變更審核程序費(fèi)用由合約部執(zhí)行工 程 聯(lián) 系 單項(xiàng)目名稱 編號：致 監(jiān)理公司由于 原因，茲提出 工程變更內(nèi)容詳見附件，請予以審批。附件：工程洽商記錄編號： 工程變更圖紙 工程變更費(fèi)用估算 提出單位： 代表人： 日期： 一致意見：建設(shè)單位： 施工單位表： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位：日期： 費(fèi) 用 簽 證 單項(xiàng)目名稱 編號：致 監(jiān)理公司建設(shè)單位由于 原因，已完成 工程變更內(nèi)容詳見附件，費(fèi)用見附件,請予以審批。附件：工程聯(lián)系單編號： 設(shè)計變更單編號： 設(shè)計變更圖紙(圖紙編號: ) 工程變更費(fèi)用表 提出單位： 代表人： 日期： 一致意見：建設(shè)單位： 施工單位表： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位：日期： 日期： 日期： 日期：設(shè) 計 變 更 單項(xiàng)目名稱 編號：致 監(jiān)理公司建設(shè)單位設(shè)計院由于 原因，需要 ，請予以審批。附件：設(shè)計變更圖紙(圖紙編號:) 提出單位： 代表人： 日期： 一致意見：總工辦： 設(shè)計單位： 項(xiàng)目部：日期： 日期： 日期：