《現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析 .pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析 .pptx（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、第五篇第五篇 控制控制 第一第一章章 控制工作概述控制工作概述 控制控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)管理活動(dòng)及其效果及其效果進(jìn)行進(jìn)行衡量和校正衡量和校正，以確保組，以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)第一節(jié) 控制程序與控制類型控制程序與控制類型一、控制的基本程序控制的基本程序1確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)2對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3采取糾正措施采取糾正措施二、選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)關(guān)鍵鍵控控制制點(diǎn)點(diǎn)：最最反反映映組組織織目目標(biāo)標(biāo)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、對(duì)對(duì)組組織織明明顯顯有有利利/有有害害的的因因素素、組組織織活

2、活動(dòng)動(dòng)中中的的限限制因素等制因素等。標(biāo)準(zhǔn)的種類標(biāo)準(zhǔn)的種類三、三、控制工作的類型控制工作的類型（一）按作用環(huán)節(jié)不同來分（一）按作用環(huán)節(jié)不同來分1現(xiàn)場(chǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)控制2前饋控制：前饋控制：基于預(yù)測(cè)的前饋控制和順饋控制基于預(yù)測(cè)的前饋控制和順饋控制3反饋控制：反饋控制：端部反饋和局部反饋端部反饋和局部反饋（二）按改進(jìn)工作的方式不同來分（二）按改進(jìn)工作的方式不同來分1直直接接控控制制：著著眼眼于于工工作作中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的偏偏差差，追究責(zé)任，要求改進(jìn)追究責(zé)任，要求改進(jìn)2間間接接控控制制：著著眼眼于于培培養(yǎng)養(yǎng)、提提高高管管理理人人員員素素質(zhì)質(zhì)，防止由于管理不當(dāng)所造成的不良后果。防止由于管理不當(dāng)所造成的不良后果。

3、l 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)l 方法之一：評(píng)價(jià)個(gè)別主管人員方法之一：評(píng)價(jià)個(gè)別主管人員l 方法之二：按主管人員的職務(wù)來評(píng)價(jià)方法之二：按主管人員的職務(wù)來評(píng)價(jià)l 方法之三：管理審計(jì)方法之三：管理審計(jì)結(jié)論：培養(yǎng)卓越的主管人員結(jié)論：培養(yǎng)卓越的主管人員（三）全面控制與局部控制：（三）全面控制與局部控制：全全面面控控制制：根根據(jù)據(jù)組組織織總總目目標(biāo)標(biāo)來來衡衡量量其整個(gè)業(yè)績(jī)的控制方法。其整個(gè)業(yè)績(jī)的控制方法。全面控制的財(cái)務(wù)控制方法：全面控制的財(cái)務(wù)控制方法：1預(yù)算匯總表預(yù)算匯總表 2損益控制損益控制3投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率 第二節(jié)第二節(jié) 有效控制的原理與要求有效控制的原理與要求一、原理：一、原理：1反映計(jì)劃要求反映計(jì)劃要求2組織適

4、宜性組織適宜性3控制關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)4控制趨勢(shì)控制趨勢(shì)5例外原理例外原理6直接控制直接控制 二、要求二、要求1控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理人員的個(gè)別情況控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理人員的個(gè)別情況2控制工作應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)控制工作應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)3控制工作應(yīng)具有靈活性控制工作應(yīng)具有靈活性4控制工作應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益控制工作應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益5控制工作要具有全局觀點(diǎn)控制工作要具有全局觀點(diǎn)6控制工作應(yīng)有糾正措施控制工作應(yīng)有糾正措施7控制工作應(yīng)面向未來控制工作應(yīng)面向未來第二章第二章 控制方法、技術(shù)控制方法、技術(shù) 第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)算控制預(yù)算控制一、預(yù)算的性質(zhì)預(yù)算的性質(zhì) 是一種是一種計(jì)劃計(jì)劃、一種、一種預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)、一種、一種控制手段控制手

5、段二、預(yù)算的種類：預(yù)算的種類：1經(jīng)營(yíng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算2投資預(yù)算投資預(yù)算3財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算傳統(tǒng)預(yù)算的危險(xiǎn)傳統(tǒng)預(yù)算的危險(xiǎn)三、幾種非傳統(tǒng)預(yù)算方法幾種非傳統(tǒng)預(yù)算方法1零基預(yù)算法：零基預(yù)算法：步驟步驟（1 1）明確目標(biāo)及其種類與主次）明確目標(biāo)及其種類與主次（2 2）所所有有活活動(dòng)動(dòng)清清零零并并提提交交計(jì)計(jì)劃劃報(bào)報(bào)告告和和可可行行性分析等性分析等（3 3）重新編排活動(dòng)次序）重新編排活動(dòng)次序（4 4）編制預(yù)算（按次序分配）編制預(yù)算（按次序分配）優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)2可可變變預(yù)預(yù)算算：成成本本隨隨銷銷售售量量的的變變化化而而變變化化，主要控制固定成本費(fèi)用主要控制固定成本費(fèi)用3項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算（項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算系統(tǒng)

6、（項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算系統(tǒng)PPBSPPBS）計(jì)計(jì)劃劃、規(guī)規(guī)劃劃與與預(yù)預(yù)算算安安排排在在同同一一系系統(tǒng)統(tǒng)中中，以以保保持持管管理理的的一一致致性性，尋尋求求最最有有效效地地調(diào)調(diào)配配資資源源，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法。法。即：計(jì)劃即：計(jì)劃規(guī)劃規(guī)劃預(yù)算預(yù)算檢查檢查 反饋反饋l優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)一、一、傳統(tǒng)的非預(yù)算方法傳統(tǒng)的非預(yù)算方法（一）親自視察（一）親自視察（二）專題報(bào)告與分析（二）專題報(bào)告與分析（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料（四）比率分析（四）比率分析1財(cái)務(wù)比率（財(cái)務(wù)狀況）財(cái)務(wù)比率（財(cái)務(wù)狀況）獲利水平獲利水平：資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入利稅率、成本費(fèi)用

7、利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)收入利稅率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率第二節(jié)第二節(jié) 非預(yù)算控制非預(yù)算控制償債能力償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率營(yíng)運(yùn)能力營(yíng)運(yùn)能力：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、賒銷收入凈額、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、賒銷收入凈額、存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率2經(jīng)營(yíng)比率：經(jīng)營(yíng)比率：市場(chǎng)占有率、相對(duì)市場(chǎng)占有率、投入市場(chǎng)占有率、相對(duì)市場(chǎng)占有率、投入-產(chǎn)出比率產(chǎn)出比率（五）盈虧分析（量本利分析）盈虧分析（量本利分析）1 Q=（CF+P）/（M-CV）；）；2 Q0=CF/(M-CV）Q：銷售量，：銷售量，CF：固定總成本，固定總成本，P：利潤(rùn)，：利潤(rùn)，M：產(chǎn)品單價(jià)，：產(chǎn)品單價(jià)，CV：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本本作用

8、：作用：1 1預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 2 2分析各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響分析各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 3 3進(jìn)行成本控制進(jìn)行成本控制 4 4判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全率判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全率 =（Q-QQ-Q0 0）/Q/Q例例：世世界界橄橄聯(lián)聯(lián)辦辦運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)，門門票票7 7美美元元/張張，其其中中6060分分為為可可變變成成本本，其其余余6.46.4元元含含管管理理費(fèi)費(fèi)和和利利潤(rùn)潤(rùn)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)460460萬萬/年年，求求盈盈虧虧平平衡點(diǎn)衡點(diǎn)Q Q0 0。二、現(xiàn)代預(yù)算控制方法現(xiàn)代預(yù)算控制方法（一）時(shí)間事件分析法時(shí)間事件分析法*進(jìn)度表：甘特圖進(jìn)度表：甘特圖例：例：周一到周五的工作

9、任務(wù)，到周三晚周一到周五的工作任務(wù)，到周三晚的完成情況的完成情況2分項(xiàng)預(yù)算編制分項(xiàng)預(yù)算編制3計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（統(tǒng)籌法）：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（統(tǒng)籌法）：關(guān)鍵線路法：關(guān)鍵線路法：由活動(dòng)由活動(dòng)“”、事件、事件“O”和線路組成。和線路組成。（二）程序控制（二）程序控制（三）目標(biāo)管理（三）目標(biāo)管理（四）信息技術(shù)控制（四）信息技術(shù)控制三、會(huì)計(jì)中心、利潤(rùn)中心、成本中心論：三、會(huì)計(jì)中心、利潤(rùn)中心、成本中心論：管管理理中中實(shí)實(shí)行行以以會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)、利利潤(rùn)潤(rùn)或或成成本本為為主主導(dǎo)導(dǎo)，建建立立核核算算體體系系、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)體體系系、考考核核體體系系，盤盤活活資資金金存存量量，提提高高資資金金利利用用率率，不斷降低成本，增加企業(yè)盈利。不斷降低成本，增加企業(yè)盈利。四、企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的控制四、企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的控制1提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率（在在一一定定時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)，符符合合相相當(dāng)當(dāng)質(zhì)量的投入質(zhì)量的投入-產(chǎn)出的比率）。產(chǎn)出的比率）。2 2營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)