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1、關(guān)于公司員工引咎辭職報告范文引咎辭職在現(xiàn)代漢語中，“咎”指過失（因疏忽大意而犯的錯誤），引咎是指把過失歸在自己身上，目的在于自責。 以下是由為大家整理出來的公司員工引咎辭職報告范文，僅 供參考。公司員工引咎辭職報告范文一尊敬和親愛的溫總：首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我 艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提 出辭職，純粹是出于個人的原因， 不能再和公司的一起發(fā)展其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在廣纜工作了近二十年多 的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為 廣纜的發(fā)展添磚加瓦。特別在這六年中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機會-做部長，并在過往我工作過程中給予

2、的幫助和支持深表感 謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。在這年六年中，一起進步，一起成長，一起把我們的工 作做好，汗水終得到回報，我們的廣纜越來越壯大，和市場 客戶的實際越來越緊密的結(jié)合，我很高興六年來時間的付出 和努力得到了歷史印證。在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難，但和諧愉 快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過 這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比 的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很 美好的經(jīng)歷和回憶。感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感謝大家在這 段時間對我工作中的支持和幫助，無言以表，再次感謝!因個人的原因和身體健康原因，向

3、公司提出辭職，請批復(fù)！大恩不言謝謝（鞠躬）！我相信，我有新的開始-公司員工引咎辭職報告范文二x總，x部長，您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭 職。我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為XX電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，XX通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn) 在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大 家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn) 品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作 和學(xué)習(xí)的機會。特別是 X總，X總，X總，X部長在這兩年中 都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此

4、表示誠摯的感謝!由于個人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無望完 成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司 還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成 公司期望的目標。我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品 也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以 做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的 支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作 全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的 人員中，我認為x博士應(yīng)該可以接替我的

5、工作，供公司參考。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和 xx通信研究所的支持和幫助， 望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝!公司員工引咎辭職報告范文三 尊敬的劉總：首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我 艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提 出辭職，純粹是出于個人的原因， 不能再和公司的一起發(fā)展其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在廣纜工作了近二十年多 的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為 廣纜的發(fā)展添磚加瓦。特別在這六年中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機會-做部長，并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感 謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。在這年六年中，一起進步，一起成長，一起

6、把我們的工 作做好，汗水終得到回報，我們的廣纜越來越壯大，和市場 客戶的實際越來越緊密的結(jié)合，我很高興六年來時間的付出 和努力得到了歷史印證。在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難，但和諧愉 快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過 這樣的開放的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比 的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很 美好的經(jīng)歷和回憶。感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感謝大家在這 段時間對我工作中的支持和幫助，無言以表，再次感謝!因個人的原因和身體健康原因，向公司提出辭職，請批復(fù)！此致敬禮 辭職人：XX 日期：公司員工引咎辭職報告范文四XX公司董事會：各位領(lǐng)

7、導(dǎo)董事以及董事會主席，在 *公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆?主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系 化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的 程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的 分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人 打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一 個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯 大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最 重要的區(qū)別是

8、什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌 握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散 在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè) 靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個 企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相 互尊重和相互信任。而我們 *公司缺少的就是上面的東西、 制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們*公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的*公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠 感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面 臨的問題。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體 系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完

9、善的制度那么就要有很好制度推 行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要 有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談 不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，*公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我 們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20多人的人員分3塊且3個車間 4個主任連帶倉庫有 5個主任那就是管理資源浪費，我認為 一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和 不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由 感情來說話。這就是我要說的人力資源管理

10、改善問題?，F(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多 多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫 的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程 處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責 任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫 管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂， 那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企 業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么 樣來實現(xiàn)和靠近零庫存 ？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念

11、問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺 在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不 會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。 而我們公司的倉庫價值有 100多萬的庫存，我就要問為什么？ 為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。 我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展 好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁 我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的 更加靈活的面對市場風險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東 西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品 的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占

12、有很大的比重，張 維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 5060套之間 而我公司在本成品鋁殼的 常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫 和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn) 量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處 理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的 就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新 產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我 們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉 庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié) 約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報 表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。 如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改 良問題。