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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)場施工管理實施細則根據(jù)施工組織設(shè)計、招投標文件、設(shè)計文件、施工現(xiàn)場實際情況編制本細則。從施工項目管理基本準則為依據(jù)，實現(xiàn)項目達到業(yè)主和設(shè)計要求為目標，并且能更好地落實施工組織設(shè)計中的相關(guān)要求，編制現(xiàn)場施工管理實施細則。一、成本控制在工程實施階段，主要控制人工費，材料設(shè)備的采購、用量以及施工機械的租賃、使用、維護等。1、人工費的控制 1）實現(xiàn)“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。 2）工程變更時，人工費單價計算按雙方協(xié)議的有同工作內(nèi)容確定；沒有同類工作的人工費單價，按照與合同單價水平相一致的原則，協(xié)商

2、確定新的單價。用工數(shù)量按實計算。 3）因施工原因造成工程修理、返工、重做等質(zhì)量問題，除了必須按施工質(zhì)量要求進行整改，人工費不予補償外，還根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工隊應(yīng)賠償因整改所用的工程材料費，并且給予一定的經(jīng)濟處罰。2、材料費的控制 同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量、材料價格。（1）材料用量控制 1）定額控制。對于有定額消耗的材料，實行限額發(fā)料管理。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額的，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合本項目的實際要求，制定領(lǐng)用材料指標，加以控制發(fā)料。超過指標的

3、，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 3）計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)工作，做到收發(fā)計量檢查，并有記錄、有手續(xù)，杜絕誤差。 4）包干控制。在材料使用工程中，對部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需消耗量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。、（2）材料價格控制 1）主要由采購部門控制。通過掌握市場信息，運用招標和詢價方式控制其價格。 2）根據(jù)材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式的具體情況，采取相應(yīng)的控制方法。 3）材料物資的價值，約占工程造價的60%70%以上，應(yīng)在采購中予以重視。3、進場控制計劃：1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，施工隊長應(yīng)按工程進度，參照庫存情況，充分考慮采購、材料設(shè)備進場、取樣送檢的

4、合理時間，提前分別編制“工程材料、設(shè)備采購計劃表”和“業(yè)主提供工程材料、設(shè)備明細表”，并報項目經(jīng)理審核、批準。明細表中必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、廠家、數(shù)量、到貨期、驗收標準等。2）材料設(shè)備進場后，項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會同業(yè)主、監(jiān)理對材料設(shè)備進行進貨檢驗和試驗。檢驗試驗合格后，報審監(jiān)理簽字確認，方可用于工程。同時要求妥善保管并建立完整的臺賬。3）按設(shè)計要求或質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定及時進行見證取樣送檢，或現(xiàn)場進行抽查、測試。如出現(xiàn)工期緊，材料送檢報告未及時到達，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理商定后，再施工安裝此批次工程材料。班組安裝施工領(lǐng)料時，應(yīng)認真檢查，確保完好無損。4）施工時，材料員必須憑施工

5、員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料設(shè)備發(fā)放給施工班組，并做好記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫存匯總給項目經(jīng)理。5）在進貨檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須做好標識，加以隔離，且必須限期清退出場，以防誤用。6）安裝過程中的材料、設(shè)備，由施工安裝人員負責做好日常保管及成品保護工作。在每天安裝任務(wù)完成后，施工人員必須做到“落手清”，小料、緊固件應(yīng)收拾歸攏，可利用的應(yīng)盡量利用；鐵絲、包裝物等廢料應(yīng)收集打包，帶出施工現(xiàn)場，扔到總包指定的垃圾堆場。7）材料員每周一次對工地現(xiàn)場進行設(shè)備巡視，加強設(shè)備保護措施，并加以標識。8）安全員、施工員每天巡視現(xiàn)場時，除了做好本職工作外，還應(yīng)督促施工人員造好“落手清”工作，發(fā)

6、現(xiàn)有嚴重違反文明施工的現(xiàn)象，第一次給予口頭警告并做好記錄，第二次應(yīng)予以一定的經(jīng)濟處罰。4、機械費的控制1）合理安排施工，加強租賃計劃管理，減少設(shè)備閑置。施工隊應(yīng)提前報計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準方可租賃。施工完畢后，如暫不使用的，應(yīng)及時退還租賃設(shè)備。2）加強設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高設(shè)備利用率。各施工班組之間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，錯開使用；如工程緊張，施工現(xiàn)場設(shè)備確需增加，應(yīng)通報項目監(jiān)理，經(jīng)批準后，可以增加施工設(shè)備租賃數(shù)量。3）無論是自有設(shè)備，還是租賃設(shè)備應(yīng)加強維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成設(shè)備的停置。設(shè)備操作員應(yīng)經(jīng)常清除設(shè)備上的垃圾、殘留物，該加油時應(yīng)及時加油，不盲目、不冒險、不超荷載操作

7、設(shè)備，如果出現(xiàn)人為損壞施工設(shè)備，所造成的損失應(yīng)由操作人員負責；發(fā)現(xiàn)機械故障應(yīng)及時報告，決不允許設(shè)備帶病運作；施工隊長應(yīng)加強監(jiān)督。4）做好設(shè)備操作人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。施工隊長應(yīng)根據(jù)工程施工需要及施工人員到崗情況，負責協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，在施工前安排好相關(guān)施工人員，并做好施工安全技術(shù)交底。二、質(zhì)量控制一）工程質(zhì)量目標：1、確保工序驗收合格率100%；確保本工程消防工程驗收一次通過。2、配合機電分包單位確保整個機電工程獲得“申安杯”；配合總承包方獲得“白玉蘭獎”或“魯班獎”。二）工程質(zhì)量控制總體原則：1、建立質(zhì)量保證體系，實行“三檢制”。即班組自檢、質(zhì)量員和施工員

8、普查、項目經(jīng)理抽查；在“三檢制”合格的基礎(chǔ)上，主動將工程質(zhì)量驗收資料報審監(jiān)理，并請監(jiān)理檢查驗收；本公司質(zhì)安部將不定期派質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場抽查。2、貫徹以總工程師為首的技術(shù)管理負責制，將質(zhì)量檢查制度貫穿工程全過程，重點把好幾個關(guān)：1） 把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)：主動與甲方配合，協(xié)助甲方對甲供的設(shè)備材料進行質(zhì)量把關(guān)，對無質(zhì)保書、合格證、許可證的產(chǎn)品不予接收；對我公司所采購的設(shè)備材料進行把關(guān)，驗證產(chǎn)品型號是否符合設(shè)計要求，產(chǎn)品出廠的質(zhì)量證書、資料是否齊全；設(shè)備材料到工地后，及時申報監(jiān)理進行施工前的檢驗。2） 把好施工人員素質(zhì)關(guān)：定期對施工人員進行教育培訓，提高現(xiàn)場操作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴格要求施

9、工人員必須按設(shè)計要求、質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程執(zhí)行施工任務(wù)；特種工種操作人員須持證上崗；加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)交流，使施工人員在交流中不斷提高。3） 把好施工工藝關(guān)：嚴格按照各項施工規(guī)程進行施工，在操作前由班組長對工藝流程進行說明，對技術(shù)要求進行交底；在操作中，發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求的應(yīng)立即責令整改；操作中有兩次質(zhì)量事故者，應(yīng)調(diào)離施工現(xiàn)場，重新進行崗位培訓。4） 把好施工環(huán)境關(guān)。密切關(guān)注氣象變化和其他不可抗力因素；在施工過程中要注意通風、照明、安全衛(wèi)生、安全防護等施工作業(yè)環(huán)境方面的不利影響，應(yīng)主動采取預(yù)測預(yù)防的控制措施。3、 堅持工程質(zhì)量崗位責任制。各班組建立施工管理日記和施工日志，隨時可以找出責任者。4、執(zhí)

10、行工程質(zhì)量定期交流，分析、評比和獎懲制度。項目組每月組織一次質(zhì)量抽查和檢查，并在員工中深入開展創(chuàng)優(yōu)立功活動，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。5、嚴格執(zhí)行器材和設(shè)備的開箱檢查制度。不合格產(chǎn)品不準使用和安裝，發(fā)現(xiàn)問題會同有關(guān)部門及時聯(lián)系廠家進行處理，做好處理結(jié)果記錄。6、技術(shù)負責人要加強與設(shè)計人員聯(lián)系。掌握設(shè)計意圖，嚴格按圖紙要求施工，及時反映圖紙和現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，積極出主意想辦法，進一步完善設(shè)計。三）施工質(zhì)量控制的主要途徑1、事前預(yù)控:是以施工準備工作為核心，包括開工前、施工作業(yè)前、特殊施工準備等。 1）施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件、現(xiàn)場條件等。2）施工圖紙會審和設(shè)計交底。理解設(shè)計意

11、圖和施工要求，明確質(zhì)量控制的重點、要點、難點，消除施工圖中的差錯等。3）施工組織設(shè)計文件的編制與審查。它是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。是以施工技術(shù)方案為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序、質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的要求。4）工程測量定位和標高基準點的控制。按照設(shè)計文件所確定的測量定位及標高作為引測依據(jù)，建立工程測量基準點，做好技術(shù)復核工作，并報告監(jiān)理進行檢查。5）勞務(wù)分包單位的選擇和能力的審查。確定分包的內(nèi)容、選擇分包的方式，因此應(yīng)慎重選擇和認真審核。6）材料、半成品和設(shè)備采購的質(zhì)量控制。它是直接構(gòu)成工程實體的物質(zhì)，應(yīng)對供貨廠商進行必要的評審、詢價，制定詳細的采購計劃和采購方式。7

12、）施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制。它對施工質(zhì)量、進度、成本、安全有著重要的影響，應(yīng)在施工組織設(shè)計過程根據(jù)施工方案的要求來確定，對其落實的狀態(tài)進行檢查控制，保證技術(shù)預(yù)案的質(zhì)量能力。2、事中控制：是施工展開過程中最基本的質(zhì)量控制途徑。1)施工技術(shù)復核。是保證各項技術(shù)基準正確性的重要措施，凡屬軸線、標高、配方、樣板、加工圖等用作施工依據(jù)的技術(shù)工作，都要進行嚴格復核。2)施工計量管理。包括投料計量、檢測計量等，其正確性直接關(guān)系到工程質(zhì)量的形成和客觀效果評價。應(yīng)對計量人員資格、程序、計量器具的準確性進行控制。3）施工作業(yè)技術(shù)交底。在實施前，都必須進行對下逐級交底，其目的是使施工質(zhì)量計劃和決策意圖為

13、實施人員所理解。其內(nèi)容包括作業(yè)范圍、作業(yè)程序、技術(shù)標準和要領(lǐng)、質(zhì)量目標，以及與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關(guān)的要求和注意事項。4）施工作業(yè)活動的實施。首先要對作業(yè)條件進行再確認，按照作業(yè)計劃檢查作業(yè)準備工作情況，其中包括對施工程序和作業(yè)工藝、順序的檢查確認，在此基礎(chǔ)上，嚴格按照作業(yè)計劃的要求和質(zhì)量標準展開工序作業(yè)活動。5)見證取樣送檢。必須按國家及有關(guān)部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣送檢制度，同時必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，并做好記錄。6)技術(shù)核定和設(shè)計變更。必須按照規(guī)定的程序進行，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理（業(yè)主），經(jīng)設(shè)計單位審核認可并簽發(fā)設(shè)計變更通知書后，由總監(jiān)理工程師下達變更指令，此時，施

14、工單位方可按變更要求進行施工作業(yè)。7)隱蔽工程驗收。必須按規(guī)定的程序進行。隱蔽工序完成后，先進行自檢并合格，再填寫專用的隱蔽工程驗收單，所列的驗收內(nèi)容應(yīng)與檢查驗收隱蔽工程實物相一致；事先通知監(jiān)理和有關(guān)方面，按約定時間進行驗收；驗收合格的由參加驗收各方共同簽署驗收記錄；驗收不合格的，應(yīng)進行整后改重新驗收。8)其他方面。樣板示范、現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量例會、QC小組活動、質(zhì)量控制質(zhì)量等。3）事后控制：主要進行成品保護、質(zhì)量不合格處理等，以保證最終驗收順利通過。1）成品保護。應(yīng)在施工組織設(shè)計與計劃階段予以考慮，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染、損壞，可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等措施。2）施工

15、質(zhì)量檢查驗收。應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的施工質(zhì)量驗收劃分，從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的施工質(zhì)量驗收。施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗，是貫穿于整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工作業(yè)工序的質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查。施工質(zhì)量驗收必須在完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報送監(jiān)理進行檢查驗收。四）施工停止點、控制點的設(shè)置1）停止點:所謂停止點是因工藝要求或工程質(zhì)量控制的規(guī)定必需暫停施工的間隙時間。停止點應(yīng)經(jīng)相應(yīng)部門檢驗批準后，方可進入下道工序。本工程停止點為：a、隱蔽工程驗收；b、水壓試驗；c、交工驗收。2）控制點:根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)接點均為控制點。例如：土建交付、設(shè)備就位、工藝配管、測試絕緣電阻、管道防腐、保溫等。不論是停止點或是控制點，均應(yīng)報業(yè)主或監(jiān)理批準，各控制點根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的反饋意見均可上升為停止點，以保證工程質(zhì)量。五）樣品送審的要求1、在獲得合約后或簽訂中標通知書后的兩個星期內(nèi)，提交一份具體的樣品清單給建筑師工程師審批。清單內(nèi)應(yīng)包括設(shè)備及材料的名稱、制造商名稱、產(chǎn)地、型號、預(yù)估呈交的日期等。如果，此清單獲批準接受后，建筑師工程師認為有必要時，仍可要求我司繼續(xù)補充清單以外的樣品。2、送審的樣品需采用木板掛列提交，樣品板應(yīng)按照業(yè)主指定的統(tǒng)一模式制造。樣品板應(yīng)包括：1）下列應(yīng)用在本工程上的材料和附件。a應(yīng)用于本工程的公稱直徑小