《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則(共17頁(yè)).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則(共17頁(yè)).doc（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和監(jiān)控，保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，依據(jù)工程建設(shè)條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行安全用電規(guī)范和合同中“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定” 、 “住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則”要求的條款，特制定本細(xì)則。 本細(xì)則作為合同的補(bǔ)充條款，項(xiàng)目參建各方（施工單位、分包單位等）均須遵守本細(xì)則。第一章第一章 總總 則則1、 本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部

2、門的管理規(guī)定。2、 施工中應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。3、 生產(chǎn)工人應(yīng)遵守相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程。4、 本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。5、 本細(xì)則中的“罰款”是指在施工過(guò)程中違反上述規(guī)定及本實(shí)施細(xì)則的，對(duì)完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實(shí)而實(shí)施的違約金的扣除，大體如下：1) 對(duì)于個(gè)人違章，尚未對(duì)工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進(jìn)行批評(píng)教育，再次違章為“習(xí)慣性” 違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。2) 對(duì)于個(gè)人違章，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進(jìn)行處理。3) 違反工地管理制度的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。4) 違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款的，應(yīng)視為相關(guān)單

3、位違約。5) 違反 14 條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)扣除各項(xiàng)保證金和合同措施制約。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見(jiàn)的不合格項(xiàng)目，未提及到的不合格項(xiàng)目參照本細(xì)則或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6) 本細(xì)則規(guī)定的處罰，并不影響合同約定獎(jiǎng)罰的執(zhí)行，同時(shí)接受獎(jiǎng)罰并不能免除由于違約所造成的其它損失。7) 各項(xiàng)“罰款”從所屬單位的承（分）包工程相關(guān)費(fèi)用中扣除，各相關(guān)單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人員。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)8) 。參建單位未按照河南亞星集團(tuán)有限公司工程管理中心的管理制度和工程部相關(guān)規(guī)定辦理業(yè)務(wù)的，對(duì)違反相應(yīng)制度、流程、程序的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的違約責(zé)任，由此造成返工、工期延滯、停工等不良影響

4、由責(zé)任單位承擔(dān)。9) 有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的扣款，處罰需報(bào)請(qǐng)甲方工程部簽認(rèn)。10) 各類“罰款”應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說(shuō)明，處罰額度可增加 12 倍，并隨當(dāng)期進(jìn)度款中扣除，并完善執(zhí)行方簽字手續(xù)后同樣生效。11) 各類罰款建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)，上繳至建設(shè)單位財(cái)務(wù)部，成立專項(xiàng)基金，用于工程獎(jiǎng)勵(lì)和其他有利于工程建設(shè)方面，賬單定期公開。12) 違約的依據(jù)：合同或協(xié)議書及補(bǔ)充協(xié)議等；河南亞星集團(tuán)有限公司的管理制度、流程和工程部相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則及其合理完善與修訂補(bǔ)充條款。政府職能部門、當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)、委托單位、

5、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位下發(fā)的書面文件（聯(lián)系單、通知、函、會(huì)議紀(jì)要等）。第二章第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定建設(shè)單位：1. 河南亞星集團(tuán)有限公司工程部代表公司實(shí)施工程建設(shè)管理。二、施工單位：1. 各施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項(xiàng)目部，必須成立質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系，并安排符合投標(biāo)文件要求的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員（未經(jīng)甲方同意不得隨意更換人員），并在開工前報(bào)送工程管理部，否則禁止開展后序工作。2. 工程開工前，施工單位必須提交工程開工報(bào)告，并經(jīng)工程部管理部復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開工。3. 工程開工前，施工圖紙必須通過(guò)甲方、監(jiān)

6、理、勘探、設(shè)計(jì)、施工單位會(huì)審后方可進(jìn)行施工，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，因圖紙問(wèn)題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。施工圖紙應(yīng)充分學(xué)習(xí)、審核，學(xué)習(xí)、審核時(shí)間原則為 10 天，施工圖會(huì)審必須在基礎(chǔ)施工前由工程管理部統(tǒng)一組織進(jìn)行。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4. 圖紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位整理，經(jīng)監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位會(huì)簽，最后由工程部會(huì)簽確認(rèn)后有效，作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。5. 施工單位必須加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、圖紙會(huì)審充分組織、資料同步管理等技術(shù)工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，否則由此造成停工、經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)單位承擔(dān)。6. 工程開工前，

7、施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并通過(guò)監(jiān)理審核、工程部復(fù)核批準(zhǔn)后方可施工，作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，必須提出工程變更申請(qǐng)按程序?qū)徟?. 施工單位對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對(duì)所有進(jìn)入本工地的勞務(wù)人員實(shí)行名冊(cè)登記，包括姓名、身份證號(hào)、工種及相應(yīng)技術(shù)級(jí)別，進(jìn)入及離開工地日期。針對(duì)相應(yīng)工程根據(jù)工程進(jìn)度編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃，包括工種、數(shù)量、時(shí)間。8. 各參建施工單位項(xiàng)目部必須服從工程部的通知、聯(lián)系單、指令等現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于不服從管理，又無(wú)書面回復(fù)，則視為不配合工作或違約。9. 對(duì)業(yè)主要求的進(jìn)度提前完成、工程質(zhì)量

8、優(yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并可優(yōu)先考慮承建公司與公司后續(xù)合作。對(duì)進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處罰。10、承包單位應(yīng)妥善處理好農(nóng)民工工資問(wèn)題，若由于處理不好農(nóng)民工工資問(wèn)題，由此引起的一些不良后果均由承包單位自負(fù)，造成不良影響者，若發(fā)生農(nóng)民工上訪或聚眾鬧事事件承包方必須妥善自行解決，如因此給甲方造成不良影響，將給承包單位 5 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。11、根據(jù)工程需要，工程部有權(quán)委派工地各施工單位完成某項(xiàng)臨時(shí)工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處罰 2000 元。施工單位必須積極配合、服從工程部的管理，配合分包單位的施工，特別是項(xiàng)目管網(wǎng)配

9、套工程的施工配合，否則給予 500-3000 元的處罰。12、各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間內(nèi)必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程部同意，且每月必須簽到 22 日歷天以上，缺勤一天按 200 元進(jìn)行處罰。施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報(bào)工程部重新審批。13、參建各方應(yīng)加強(qiáng)信息管理：施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案、保證體系、進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；通知及聯(lián)系單及時(shí)回復(fù)；圖紙會(huì)審充分組織；技術(shù)變更簽證手續(xù)、付款手續(xù)適時(shí)辦理；資料檔案的管理必須同步，保證資料隨工程進(jìn)度進(jìn)展歸檔，其間相關(guān)審批必精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上

10、專心-專注-專業(yè)須及時(shí)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，否則由此造成經(jīng)濟(jì)和工期損失由相關(guān)單位承擔(dān)。第三章第三章 工程會(huì)議管理及檢查制度工程會(huì)議管理及檢查制度第一節(jié)、工程會(huì)議管理第一節(jié)、工程會(huì)議管理一、工程會(huì)議要求：一、工程會(huì)議要求：1、工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的會(huì)議盡量在所在工地工程部會(huì)議室召開。2、會(huì)議應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，原則上時(shí)間不超過(guò) 60 分鐘；能夠合并的會(huì)議應(yīng)盡量合并召開。3、會(huì)議必須以解決問(wèn)題為目的，需要決策的會(huì)議必須有結(jié)論。4、會(huì)議組織方負(fù)責(zé)做好記錄，并于 24 小時(shí)內(nèi)經(jīng)相關(guān)參與會(huì)議的單位簽收。5、會(huì)議紀(jì)律要求：1) 會(huì)議期間手機(jī)鈴聲改為會(huì)議模式，沒(méi)有特殊情況，不得隨意離開會(huì)場(chǎng)。手機(jī)鈴聲一次罰款 100 元2) 與會(huì)

11、人員必須按時(shí)參加會(huì)議，除特殊原因需請(qǐng)假外，對(duì)缺席的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理罰款300 元、對(duì)遲到、早退的項(xiàng)目經(jīng)理罰款 200 元。對(duì)缺席、遲到、早退的其它人員分別給予 100、50 元罰款。二、第一次工地會(huì)議二、第一次工地會(huì)議1、 會(huì)議時(shí)間：工程項(xiàng)目正式開工前2、 會(huì)議地點(diǎn)：工程部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室3、 參加人員：建設(shè)單位、施工單位全體管理人員。4、 會(huì)議內(nèi)容：1)各方分別介紹自己的組織架構(gòu)及人員分工。2)建設(shè)單位提出管理要求。3)建設(shè)單位、施工單位分別介紹工程準(zhǔn)備情況4)建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。 。5)確定例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題等。三、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)三、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)1、以下分部、分項(xiàng)工程需召

12、開專題會(huì)議(1)1)、深基坑開挖；（、深基坑開挖；（2 2） 、樁基施工；（、樁基施工；（3 3） 、混凝土澆筑；（、混凝土澆筑；（4 4） 、內(nèi)墻粉刷、地坪、頂棚分、內(nèi)墻粉刷、地坪、頂棚分項(xiàng)工程；（項(xiàng)工程；（5 5） 、地下室、衛(wèi)生間、屋面防水工程；（、地下室、衛(wèi)生間、屋面防水工程；（6 6） 、保溫工程；（、保溫工程；（5 5） 、門、窗安裝工程；、門、窗安裝工程；（7 7） 、電梯安裝；（、電梯安裝；（8 8） 、外墻涂料、面磚工程（、外墻涂料、面磚工程（9 9） 、消防、噴淋、通風(fēng)、監(jiān)控安裝工程。、消防、噴淋、通風(fēng)、監(jiān)控安裝工程。1、 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)確定時(shí)間。精選優(yōu)質(zhì)文檔-

13、傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)工程部。3、 參加人員：工程部經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)管理人員、工程管理中心相關(guān)技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、工人班組長(zhǎng)。4、 會(huì)議主要內(nèi)容：1) 提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、方案及解決問(wèn)題的具體時(shí)間要求。明確、制定工期計(jì)劃。2) 針對(duì)圖紙、較難控制的工序組織有關(guān)部門進(jìn)行書面技術(shù)交底。3) 針對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)四新技術(shù)組織有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底。4) 針對(duì)工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明等問(wèn)題組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位等單位進(jìn)行分析、整改、制定改進(jìn)措施。5、 工程部資料員或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，形成項(xiàng)目專題會(huì)議紀(jì)要

14、，各專題會(huì)議必須統(tǒng)一存放在一個(gè)檔案盒內(nèi)并編號(hào)。四、監(jiān)理例會(huì)四、監(jiān)理例會(huì)1、 會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)為每周一次，定在每周一下午 2:30。2、 會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。3、 參加單位：建設(shè)單位工程部全體人員、各總包施工單位和分包單位主要負(fù)責(zé)人級(jí)技術(shù)管理人員。4、 主持單位為監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)簽到，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司一日內(nèi)整理完成，內(nèi)容經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)，經(jīng)工程部經(jīng)理審閱簽發(fā)后發(fā)放各與會(huì)單位。5、 會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。6、 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，應(yīng)按照公司規(guī)定出具設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證。7、 監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：1) 施工單位項(xiàng)目部匯報(bào)上周進(jìn)度、質(zhì)

15、量、安全文明施工重點(diǎn)及采取的措施，對(duì)沒(méi)達(dá)到周計(jì)劃的分析原因及下一步將要采取的措施；下周施工計(jì)劃；需要協(xié)商解決的問(wèn)題。2) 總監(jiān)通報(bào)上次會(huì)議提出的整改事項(xiàng)的完成情況、本周施工中存在的問(wèn)題及原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，提出整改及預(yù)警要求，明確下一步的重點(diǎn)工作、工序及控制措施。3) 總包單位項(xiàng)目部提出需甲方協(xié)調(diào)、安排的事情及提前預(yù)控事項(xiàng)。4) 工程部各土建工程師主管通報(bào)甲方日常巡視，夜間檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及罰款情況，對(duì)下一步施工管理提出要求，解決各方提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。第二節(jié)、檢查制度第二節(jié)、檢查制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、資料檢查： 工程部資料員每月二十五前對(duì)施工資料進(jìn)行檢查。對(duì)施工

16、資料缺失嚴(yán)重的施工單位進(jìn)行處罰 200-1000 元，并限期補(bǔ)齊，否則加重處罰，并停止支付工程進(jìn)度款。二、原材料檢查： 對(duì)施工單位項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的原材料，施工單位必須及時(shí)通知建設(shè)單位工程部相應(yīng)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查材料實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)合格證明資料，并檢查核對(duì)復(fù)試報(bào)告 。三、綜合檢查制度：1、 每月最后一周的周六上午 9:00 對(duì)項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度等檢查；并對(duì)施工情況進(jìn)行綜合評(píng)定，綜合評(píng)定結(jié)果作為月評(píng)比依據(jù)其中之一。工程部負(fù)責(zé)把檢查結(jié)果整理在例會(huì)紀(jì)要或綜合檢查通報(bào)中。2、 參加人員： 1) 建設(shè)單位：工程管理中心主任和工程部各專業(yè)工程師。2）施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人 2、 檢查及例會(huì)內(nèi)容：1）檢查上次檢查及例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)和其它有關(guān)事宜。5）檢查及會(huì)議內(nèi)容形成書面材料，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草整理、核對(duì)、打印、并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。會(huì)后一天送達(dá)參檢各方。4、 工地檢查參加人員遲