工程主體分部工程驗收自評報告(共5頁).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上××工程主體分部工程驗收自評報告(范本)尊敬的各領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先我謹(jǐn)代表××工程所有建設(shè)者對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎,現(xiàn)就本工程的施工情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。匯報分為工程概況、施工依據(jù)、施工組織情況、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施、主要施工過程控制情況、安全文明施工及獲得的榮譽(yù)、工程技術(shù)資料整編情況、工程質(zhì)量評定等八個部分。一、工程概況(主要講述工程所處的地理位置、各施工有關(guān)單位、該工程的基本情況、工程特點、工程的開工時間、××階段完成時間)建設(shè)單位:設(shè)計單位:勘察單位:監(jiān)理單位:施工單位:監(jiān)督單位:工程總建筑
2、面積為××m2,總建筑高度為××m,地下×層,地上×層,±0.000相對于絕對標(biāo)高××.××m。該工程由××樓及××裙房組成。系××結(jié)構(gòu),×度抗震設(shè)防。地下室層高為×m,裙房高分別為×m和×m,標(biāo)準(zhǔn)層層高為×m?;A(chǔ)采用××基礎(chǔ),地下一層作為汽車車庫及部分設(shè)備用房;地上×層裙房為商業(yè)用房;×層為住宅樓(或辦公用房),各設(shè)×
3、15;牌××型電梯×部。樓內(nèi)設(shè)有高低壓配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、集中供暖地輻射系統(tǒng)、消火栓和自動噴淋系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)和車庫管理、樓宇監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)自動報警和消防聯(lián)動等智能化系統(tǒng),設(shè)施齊全、功能先進(jìn)、節(jié)能顯著。本工程自××年×月×日開工,至××年×月×日順利封頂。施工進(jìn)度滿足合同工期的要求。二、施工依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同;2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單;3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn);4、國家
4、現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案;6、中天建設(shè)集團(tuán)綜合管理體系手冊、程序文件及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。三、工程施工概況(一)施工組織與管理(介紹本項目部的施工組織與管理的體系,以下樣文僅供參考)1、在開工之初,就明確了“確保雁塔杯,爭創(chuàng)長安杯”的質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制,根據(jù)公司綜合管理體系程序文件和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位,各行其職,各盡其責(zé),對工序和工程負(fù)責(zé)到底。2、抽調(diào)一批項目骨干組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部及管理班子,落實經(jīng)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高,施工經(jīng)驗豐富,責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍施工。3、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識,在全體管理和施工人
5、員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動深入人心。(二)技術(shù)管理情況工程開工前,組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙,進(jìn)行圖紙會審;并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計,報公司總工程師及監(jiān)理單位審批,通過后方可進(jìn)行施工。在每個分項工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案,并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度,保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。(三)質(zhì)量管理制度1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計劃和各分部分項的作業(yè)指導(dǎo)書,加強(qiáng)過程控制和工序管理,實行“三檢制”,及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評
6、資料。2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件,建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。3、加強(qiáng)施工過程控制,嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,嚴(yán)格實施隱蔽工程驗收,每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序(位置)設(shè)立質(zhì)量管理點,貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān),提高樣板自身質(zhì)量水平,以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。5、在施工隊伍的組建上,選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工,推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價,根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進(jìn)行獎罰。6、認(rèn)真做好各類計量器具及檢測設(shè)
7、備的檢定工作,使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。8、成立QC小組進(jìn)行技術(shù)難點的現(xiàn)場攻關(guān)。(四)質(zhì)量保證情況在施工過程中,我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場關(guān)和驗收關(guān),對進(jìn)場材料實行臺帳管理,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對進(jìn)場的鋼材、水泥、普通混凝土小型砌塊及商品砼等材料,首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì);再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料,核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求;最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下,送往××檢測試驗中心試驗室進(jìn)行復(fù)試。只有復(fù)試合格后,該批材料方可用于工程上。1、地基與基礎(chǔ)分部工程所
8、有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣:進(jìn)場鋼材×噸,試驗×組,合格×組;鋼筋直螺紋套筒連接×的連接接頭×個,共試驗×組,合格×組;鋼筋閃光對焊連接試驗×組,合格×組;鋼筋電渣壓力焊連接試驗×組,合格×組;××防水卷材×卷(或×),試驗×組,合格×組;進(jìn)場水泥×噸,試驗×組,合格×組;進(jìn)場C×商品砼×m3,標(biāo)養(yǎng)試件×組,試驗×組,合格×組;進(jìn)場C×P
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