《2011年度月度績效考核方案(共6頁).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2011年度月度績效考核方案(共6頁).doc（6頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年月度績效考核方案一、考核的目的是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。1、通過考核建立一個(gè)平臺,使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評價(jià),讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表揚(yáng)和認(rèn)可。2、通過考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求,方向一致,提高效率,從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。二、考核的思路和范圍。1、2011年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo),人人頭上有考核?；鶎尤藛T的月度績效考核由各部門、班組領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行考核評分,中高層人員月度績效考核由公司經(jīng)理進(jìn)行考核評分,經(jīng)理的月度績效考核由上級公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分。2、公司各部門、班組的負(fù)責(zé)人要跟

2、蹤員工的工作完成情況,根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評分,并與被考核人員進(jìn)行績效溝通后,將考核成績傳至公司勞資員進(jìn)行核算當(dāng)月工資。3、員工月工資=月基本工資+績效工資標(biāo)準(zhǔn),崗位的月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為:辦公室綜合業(yè)務(wù)員、采購員、汽車駕駛員、倉儲保管員、票據(jù)管理員、汽車修理工200元/月;財(cái)務(wù)人員、班長、副班長300元/月,主任、副主任400元/月,經(jīng)理500元/月。4、考核的范圍:公司全體職工。三、具體考核辦法:月度績效考核采取百分制考核,公司中高層人員的月度績效考核工作進(jìn)度占40分,工作效果占60分?；鶎尤藛T的月度績效考核工作進(jìn)度占60分,工作效果占40分。(1工作進(jìn)度考核包括:月度工作計(jì)劃完成情況、

3、月度重點(diǎn)工作完成情況、臨時(shí)性工作完成情況、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。(2工作效果考核包括:上月工作完成效果、下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情況等。四、兌現(xiàn)辦法:根據(jù)公司各部門、班組負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)的月度考核成績確定當(dāng)月的績效發(fā)放比例。(1月度績效評分95-100分(含以上的發(fā)放全部績效工資,并給予80元獎勵。(2績效評分90-94分(含者發(fā)放當(dāng)月全部績效工資,并給予60元獎勵;(3績效評分85-89分(含者發(fā)放當(dāng)月全部績效工資,并給予40元獎勵;(4績效評分80-84分(含者發(fā)放當(dāng)月全部績效工資。(5績效評分75-79分(含者扣罰當(dāng)月績效工資40元。(6績效評分70-74分(含者扣罰當(dāng)月績效工資60

4、元。(7績效評分60-69分(含者扣罰當(dāng)月績效工資80元。(8績效評分60分以下者扣罰當(dāng)月績效工資100元。五、其他規(guī)定和要求:1、月度計(jì)劃初步定于每月底前上報(bào)。中高層人員的月度計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)理,基層人員的月度工作計(jì)劃上報(bào)部門或班組負(fù)責(zé)人。(附件:月度計(jì)劃表2、月度績效面談初步定于每月5-8日。3、績效面談要求:(1、各部門、班組負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計(jì)劃的工作完成情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),未完成工作的自我剖析和總結(jié),以及下一步改進(jìn)的方向及改進(jìn)的工作計(jì)劃。(2、由公司經(jīng)理對該部門的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作,提出改進(jìn)的方向和意見,并對各部門、班組負(fù)責(zé)人的工作

5、效果評分。(3各部門、班組主要負(fù)責(zé)人需在績效面談會后2個(gè)工作日內(nèi)將職工的績效考核成績表上報(bào)至辦公室。六、其它說明(1試用期員工不參加考核,即不兌現(xiàn)月度考核工資。(2由其它三產(chǎn)公司調(diào)入的員工且沒有試用期的,出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。(3在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績效。七、合理的崗位設(shè)置設(shè)想現(xiàn)我公司共設(shè)置了經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)部、采購組、倉儲銷售部、汽車修理班六個(gè)大的部分。1、經(jīng)理室主要主持公司全面工作,依靠群眾,調(diào)動各方面積極因素,開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動,改善經(jīng)營管理,改進(jìn)工作作風(fēng),全面完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。同時(shí),主持公司經(jīng)濟(jì)活動分析和經(jīng)營管理相關(guān)會議,對公司重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)開支等做出決

6、策。2、辦公室主要負(fù)責(zé)處理本企業(yè)秘書、文書、打印、信息、綜合檔案、外事、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、來訪接待等日常工作,同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)工作,做好各部門之間的協(xié)調(diào)。3、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作,負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部財(cái)管理制度,定期對基層賬務(wù)處理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,嚴(yán)格成本、費(fèi)用控制,負(fù)責(zé)資產(chǎn)、資金監(jiān)督,按有關(guān)規(guī)定編制資金預(yù)算,做好經(jīng)營活動分析。4、采購組負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的物資采購計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)、保量的采購,負(fù)責(zé)辦理物資的催交、驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接、卸車及置放等工作,并按規(guī)定程序辦理物資的報(bào)銷及匯款手續(xù)。5、倉儲銷售部的主要職能是完成公司年度營銷、倉儲目標(biāo)以及其他任

7、務(wù),對營銷、倉儲思想進(jìn)行定位,并做好物資的入庫、發(fā)料、保管保養(yǎng)、帳務(wù)處理、庫容庫貌以及庫存盤點(diǎn)工作,及出、入庫物資的入賬、統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作。6、汽車修理班在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)電業(yè)公司汽車的維護(hù)、檢修、調(diào)試、修理等工作和對外承修汽車并做好修理記錄,確保按質(zhì)按量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。泰恒物資公司組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理室采購部汽車修理班倉儲班辦公室財(cái)務(wù)部公倉儲銷售部八、公開競聘的崗位設(shè)置泰恒物資公司崗位競聘情況統(tǒng)計(jì)表部門崗位定員(人競崗人員備注經(jīng)理室經(jīng)理 1辦公室主任 1綜合業(yè)務(wù)員 2財(cái)務(wù)部會計(jì) 1出納 1采購組采購員 2汽車駕駛員 1倉儲銷售部副主任 1 倉儲部班長 1 倉儲部副班長 1倉儲保管員11 倉儲部票據(jù)員 3 倉儲銷售部班長 1 倉儲銷售部副班長 1汽車修理班班長 1汽車修理工 2專心-專注-專業(yè)