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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 各部門填寫增補(bǔ)人員 與相關(guān)部門安排、組織 人力資部轉(zhuǎn)呈 面試或內(nèi)部面談合格 面試或與符合招聘條件 申請表（注明選擇內(nèi)內(nèi)部員工面談（與內(nèi)部員 主管副總及 填寫新員工入司申請 部招聘還是外部聘） 工面談前需得到員工主 管領(lǐng)導(dǎo)及員工本人同意） 總經(jīng)理批準(zhǔn) 表或員工調(diào)職申請表 交人力資源部 向各部門介紹新對新員工進(jìn)行公司通知新員工辦理健康部門主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 （如 內(nèi)部調(diào)職需雙方部門主管員工制度安全教育培訓(xùn)證辦理報到手續(xù)或內(nèi) （員工所在部門領(lǐng) 主管副總審 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可）， 調(diào)職員工發(fā)布（調(diào)職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗導(dǎo)帶領(lǐng)） 部員工辦理交接報到 培訓(xùn)） 轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ?核總經(jīng)理批準(zhǔn) 員工寫轉(zhuǎn)正申 由各

2、部門對新員 由各部門提出轉(zhuǎn)正、 主管副總審核 請各部門填寫 工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) 延長試用期或調(diào)回原 總經(jīng)理批準(zhǔn)后 在相應(yīng)部門進(jìn)行培訓(xùn) 人力資源部辦轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期評估 崗位、解聘意見 理相關(guān)手續(xù) 招 聘 入 職 流 程 圖 主管級以上員工 各部門或員工個用人部門及原部門員工持交接單辦理手續(xù) 應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批 人負(fù)責(zé)人及主管副總部門主管負(fù)責(zé)人簽字認(rèn) （先征求主管領(lǐng)導(dǎo)意 同意方可調(diào)動 填寫調(diào)動申請 簽署意見（如同意） 可收回該部門應(yīng)收物品 見） 人力資源審 員工持交接單 發(fā)布調(diào)職通告 變更 核無誤變更 至人力資源 告知 勞動合同 員工胸卡 辦理調(diào)職登記 公司全體 員工 人 員 調(diào) 動 流 程 調(diào)職人員在

3、調(diào)職初期如原工作有未盡之處有責(zé)任配合接手人員完成 持交接單 各部門主管負(fù)各部門、員工個 部門負(fù)責(zé)人及主 辦理交接 責(zé)人簽字認(rèn)可人填寫辭職、辭 管副總簽署意見 手續(xù) 退申請單 （如同意） 收回該部門應(yīng)收回物品 離職日當(dāng) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源審核無 員工持申請單、 事人交回 后通知 誤，送總經(jīng)理 交接單至人力資源 出入證 當(dāng)事人 批準(zhǔn) 辦理手續(xù) 按期發(fā)放當(dāng)事人 應(yīng)發(fā)項目發(fā)放完成 人力資源辦理取得相關(guān)單據(jù) 離職后應(yīng)發(fā) 后，離職所有 停繳保險 通知 薪金等項目 流程完成 當(dāng)事人領(lǐng)取 等手續(xù) 離 職 流 程 圖 如發(fā)生正常辭職辭退情況均需提前30日通知對方 期間注意收收集上一期間人力資源草擬薪 人事主管

4、 集員工意見公司業(yè)績員工酬制度或薪酬調(diào) 副總審批 及建議 績效等數(shù)據(jù) 整方案 報人事主 人力資源根交人力資源 交人力資源 管副總 據(jù)討論結(jié)果評審委員會 評審委員會 審批 討論 評審討論 進(jìn)行修改調(diào)整 進(jìn) 行 確定具體按新辦法 正式定稿 報總經(jīng)理 公 示 調(diào)薪時點(diǎn) 發(fā)放薪金 審批 薪 酬 管 理 流 程 薪酬制定及全員調(diào)整 情況調(diào)查 人力資源視 根據(jù)具體事例 人事主管 完畢 情況而進(jìn)行 或由部門或個 副總審批 簽署意見 相應(yīng)核實(shí)調(diào)查 人提出申請 人力資源評人力資源根報總經(jīng) 主管級以上員工交 審委員會成據(jù)討論結(jié)果 人力資源評審委員會 理審批 員簽字認(rèn)可討論 進(jìn)行修改調(diào)整 公示期間無意見在下 有其他

5、重大 進(jìn) 行 注意收集一發(fā)薪時點(diǎn) 意見應(yīng)重新 公 示 員工意見 調(diào)整 進(jìn)行調(diào)查 薪 酬 管 理 流 程 單獨(dú)調(diào)薪、獎勵或處罰性調(diào)薪 與各部門 人力資源視根據(jù) 11月底前各部門 人力資源整 協(xié)商確定 本年培訓(xùn)情況進(jìn) 根據(jù)需要報下一 理培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃 行建議性調(diào)整 年度培訓(xùn)計劃 審批完成匯整理完成培訓(xùn) 報總經(jīng) 人事主管 總制定公司計劃報各 （分部門） 理審批 副總審批 主管副總審批 整體培訓(xùn)計劃 下發(fā)各部 計劃執(zhí)行期間 根據(jù)計劃 進(jìn)行公示 門 注意記錄及根據(jù) （分部門） 執(zhí)行 （12月底前完成） 培訓(xùn)計劃 實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 培 訓(xùn) 管 理 流 程 計劃性年度培訓(xùn) 報該部門 培訓(xùn)發(fā)生前由 人力資源視根據(jù) 如需資金報 主管副總 部門或個人提 具體情況 總經(jīng)理審批 審批 出培訓(xùn)申請 簽署意見 人力資源協(xié)助 進(jìn) 行 培訓(xùn)完成 部門或個人進(jìn) 培 訓(xùn) 進(jìn)行記錄 行培訓(xùn)安排 培 管 理 流 程 訓(xùn) 臨時性培訓(xùn) 按期收集部門績效考部門負(fù)責(zé)人對 各部門對所屬 績效考核核表交由主所有主管級以 主管級以下員工 有關(guān)數(shù)據(jù) 管副總評定 進(jìn)行考核 上員工進(jìn)行考評 根據(jù)審批報人力資源 人力資源 報總經(jīng)理 結(jié)果發(fā)放主管副總 匯總數(shù)據(jù) 審批 績效薪金 審批 年終匯總成績累計記錄 上報 （作為下年考評成績 度調(diào)薪依據(jù)） 績 效 考 核 流 程專心-專注-專業(yè)