《員工績(jī)效考核表正式(共7頁(yè)).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工績(jī)效考核表正式(共7頁(yè)).doc（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上××××公司績(jī)效管理表格員工績(jī)效考核表姓名： 性別： 部門： 崗位： 職務(wù)： 填表時(shí)間 年 月 日第一部分 工作業(yè)績(jī)考評(píng)任務(wù)1：人員的安排成效評(píng)分等級(jí)得分權(quán)重內(nèi)容：1、調(diào)整部門的組織結(jié)構(gòu)形成新的團(tuán)隊(duì)組合；2、充分發(fā)揮組織成員的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)：5良：4中：3合格：2差：115%任務(wù)2：發(fā)展客戶、提高銷售額成效評(píng)分等級(jí)得分權(quán)重內(nèi)容：1、完成對(duì)大客戶的銷售目標(biāo)銷售額達(dá)到2.5億；2、發(fā)展大客戶數(shù)量遠(yuǎn)超13個(gè)；3、實(shí)現(xiàn)校高的客戶保持率。優(yōu)：5良：4中：3合格：2差：140%任務(wù)3：提高對(duì)客服務(wù)技術(shù)成效評(píng)分等級(jí)得分權(quán)重內(nèi)容：1、建立大客戶數(shù)據(jù)庫(kù)

2、；2、做好數(shù)據(jù)庫(kù)與整個(gè)公司的信息系統(tǒng)的接口；3、保證數(shù)據(jù)安全；4、數(shù)據(jù)庫(kù)具有深入統(tǒng)計(jì)分析的模塊。優(yōu)：5良：4中：3合格：2差：125%任務(wù)4：完善管理制度成效評(píng)分等級(jí)得分權(quán)重內(nèi)容：1、修訂大客戶管理規(guī)范；2、形成清晰的大客戶管理流程；3、能從客戶角度出發(fā)簡(jiǎn)化程序優(yōu)：5良：4中：3合格：2差：120%工作能力得分第二部分 工作態(tài)度評(píng)價(jià)要素1：協(xié)作性職位等級(jí)：中層管理人員職位類別：職能管理要素定義：在工作中是否能夠充分認(rèn)識(shí)本部門在工作流程中所扮演的角色，考慮別人的處境，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，協(xié)助上司、同事做好工作。等級(jí)定義等級(jí)分值實(shí)際得分S正確認(rèn)識(shí)部門在流程中所扮演的角色，合作性很強(qiáng)，自發(fā)主動(dòng)配合其他部門

3、的工作，積極的推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。10A愿意與其他部門進(jìn)行合作，在其他部門需要的時(shí)候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體工作正常。8B大體上能夠按規(guī)定配合其他部門工作現(xiàn)象，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。6C有時(shí)候有不配合其他部門工作的現(xiàn)象，存在部門本位主主義傾向，從而導(dǎo)致工作有困難。4D根本不與其他部門進(jìn)行的通和協(xié)調(diào)，部門本位主義傾向明顯在工作中經(jīng)常與其他部門發(fā)生沖突。2要素2：自律性職位等級(jí)：中層管理人員職位類別：職能管理權(quán)重要素定義：本人以及本人所管理的部門是否能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，有無(wú)違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。等級(jí)定義等級(jí)分值實(shí)際得分S本人清正廉潔，嚴(yán)予律己

4、，很受大家尊重，同時(shí)能嚴(yán)格約束下屬，本人及部屬嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及工作紀(jì)律。從來(lái)沒有違反公司規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。10A本人對(duì)自己要求比較高，受到大家尊重，同時(shí)對(duì)下屬人員的紀(jì)律要求也比較嚴(yán)，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。8B本人有一定自律性，總體上能夠獲得大家的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)下屬人員的紀(jì)律也注意約束，本人及其所屬部門基本能遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。6C本人的自律性不夠，周圍的人對(duì)其有一定的意見，同時(shí)對(duì)下屬人員不注意紀(jì)律約束，本人或所屬部門有時(shí)不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。4D本人的自律性非常差，周圍的人

5、對(duì)其意見很大，同時(shí)對(duì)下屬人員根本不加以約束，本人或所屬部門經(jīng)常不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生。2工作態(tài)度得分第三部分 工作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)前打勾評(píng)價(jià)，并填寫到右欄實(shí)際得分分析判斷能力5、能做非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估；4、能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng)；3、分析判斷能力一般；2、分析問題簡(jiǎn)單、遠(yuǎn)緩、片面；1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作；4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率；3、能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能用于工作問題；2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足；1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)

6、的培訓(xùn)。管理能力5、有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神；4、注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成；3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展；2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清；1、管理措施不好，管理不力，或獎(jiǎng)懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重。人際技能5、人際關(guān)系良好，并捉進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)；4、人際適應(yīng)原則；3、能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系；2、人際適應(yīng)困難；1、人際關(guān)系不緊張，并直接影響到工作。工作能力得分年度考核結(jié)果匯總表姓名： 性別： 部門： 崗位： 職務(wù)： 填表時(shí)間 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重考核要素定量坪價(jià)得分實(shí)際業(yè)績(jī)60%任務(wù)1：人員的安

7、排任務(wù)2：發(fā)展客戶、提高銷售額任務(wù)3：提高對(duì)客服務(wù)技術(shù)任務(wù)4：完善管理制度工作態(tài)度20%要素1：協(xié)作性要素2：自律性工作能力20%分析判斷能力業(yè)務(wù)能力管理能力人際技能初評(píng)意見100%總分： 終評(píng)人審核意見審核項(xiàng)目審核意見(同意則填寫上述考核人意見，不同意則給出修改后的分?jǐn)?shù)意見)實(shí)際業(yè)績(jī)o 同意o 不同意，修改為： ，修改原因是： 工作態(tài)度o 同意o 不同意，修改為： ，修改原因是： 工作能力o 同意o 不同意，修改為： ，修改原因是： 終評(píng)考核結(jié)論： 分(可以有小數(shù)，但不能有重分) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo) 計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：人力資源部意見 簽名： 時(shí)間： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 簽名： 時(shí)間： 我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?？己巳撕灻?時(shí)間： 聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過(guò)談話后不認(rèn)同考評(píng)并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過(guò)面談溝通。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位考核人已與我溝通過(guò)，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間：考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過(guò)證明人簽名： 時(shí)間：備注：本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔。專心-專注-專業(yè)