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1、公司績效管理表格員工績效考核表姓名： 性別: 部門： 崗位： 職務： 填表時間 年 月 日第一部分 工作業(yè)績考評任務1：人員的安排成效評分等級得分權重內容:1、調整部門的組織結構形成新的團隊組合；2、充分發(fā)揮組織成員的優(yōu)勢。優(yōu)：5良：4中：3合格：2差：115任務2：發(fā)展客戶、提高銷售額成效評分等級得分權重內容：1、完成對大客戶的銷售目標銷售額達到2.5億；2、發(fā)展大客戶數(shù)量遠超13個;3、實現(xiàn)校高的客戶保持率。優(yōu):5良:4中：3合格：2差：140%任務3：提高對客服務技術成效評分等級得分權重內容：1、建立大客戶數(shù)據(jù)庫；2、做好數(shù)據(jù)庫與整個公司的信息系統(tǒng)的接口；3、保證數(shù)據(jù)安全；4、數(shù)據(jù)庫具有

2、深入統(tǒng)計分析的模塊。優(yōu)：5良：4中:3合格：2差:125任務4：完善管理制度成效評分等級得分權重內容：1、修訂大客戶管理規(guī)范；2、形成清晰的大客戶管理流程；3、能從客戶角度出發(fā)簡化程序優(yōu)：5良：4中：3合格：2差：120工作能力得分第二部分 工作態(tài)度評價要素1:協(xié)作性職位等級：中層管理人員職位類別：職能管理要素定義：在工作中是否能夠充分認識本部門在工作流程中所扮演的角色，考慮別人的處境,主動承擔責任，協(xié)助上司、同事做好工作。等級定義等級分值實際得分S正確認識部門在流程中所扮演的角色，合作性很強，自發(fā)主動配合其他部門的工作，積極的推動公司總體工作的順利進行.10A愿意與其他部門進行合作，在其他部

3、門需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體工作正常。8B大體上能夠按規(guī)定配合其他部門工作現(xiàn)象,基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。6C有時候有不配合其他部門工作的現(xiàn)象，存在部門本位主主義傾向，從而導致工作有困難.4D根本不與其他部門進行的通和協(xié)調，部門本位主義傾向明顯在工作中經常與其他部門發(fā)生沖突.2要素2：自律性職位等級:中層管理人員職位類別：職能管理權重要素定義:本人以及本人所管理的部門是否能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，有無違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生.等級定義等級分值實際得分S本人清正廉潔，嚴予律己，很受大家尊重，同時能嚴格約束下屬，本人及部屬嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度以及工作

4、紀律。從來沒有違反公司規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。10A本人對自己要求比較高，受到大家尊重，同時對下屬人員的紀律要求也比較嚴，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，違規(guī)事件時有發(fā)生。8B本人有一定自律性，總體上能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員的紀律也注意約束，本人及其所屬部門基本能遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，違規(guī)事件時有發(fā)生。6C本人的自律性不夠,周圍的人對其有一定的意見，同時對下屬人員不注意紀律約束，本人或所屬部門有時不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，違規(guī)事件時有發(fā)生。4D本人的自律性非常差，周圍的人對其意見很大，同時對下屬人員根本不加以約束，本人或所屬部門經常不遵守公司的規(guī)章制

5、度和工作紀律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生.2工作態(tài)度得分第三部分 工作能力評價指標請在相應的分數(shù)等級前打勾評價，并填寫到右欄實際得分分析判斷能力5、能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估；4、能分解復雜問題,分析出較復雜因果關系,應對得當；3、分析判斷能力一般;2、分析問題簡單、遠緩、片面；1、經常判斷失誤業(yè)務能力5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作；4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率；3、能運用專業(yè)知識技能用于工作問題；2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足；1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓.管理能力5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神

6、;4、注重自我管理或內部管理機制建設,以確保他人投入，部門目標完成；3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展;2、自我計劃管理一般,分配工作有時職責不清；1、管理措施不好，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重。人際技能5、人際關系良好，并捉進同事間的團結;4、人際適應原則;3、能夠意識到問題并努力改善人際關系；2、人際適應困難；1、人際關系不緊張，并直接影響到工作。工作能力得分年度考核結果匯總表姓名: 性別: 部門: 崗位: 職務： 填表時間 年 月 日考核指標權重考核要素定量坪價得分實際業(yè)績60%任務1:人員的安排任務2：發(fā)展客戶、提高銷售額任務3：提高對客服務技術任務4：完善管理制度工作態(tài)

7、度20要素1：協(xié)作性要素2:自律性工作能力20分析判斷能力業(yè)務能力管理能力人際技能初評意見100總分： 終評人審核意見審核項目審核意見(同意則填寫上述考核人意見,不同意則給出修改后的分數(shù)意見）實際業(yè)績o 同意o 不同意，修改為： ，修改原因是： 工作態(tài)度o 同意o 不同意，修改為： ，修改原因是： 工作能力o 同意o 不同意，修改為： ，修改原因是: 終評考核結論： 分(可以有小數(shù)，但不能有重分）終評人簽名： 時間: 綜合定性評價優(yōu)點：缺點:工作輔導 計劃業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：人力資源部意見簽名： 時間： 考核領導小組意見簽名: 時間： 我對上述評價的準確性負責.考核人簽名： 時間： 聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名;若考核人經過談話后不認同考評并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名: 時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名： 時間：備注：本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔。