施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系(共41頁(yè)).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系目錄 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 1、人力資源的準(zhǔn)備工作 2、物質(zhì)準(zhǔn)備 3、技術(shù)準(zhǔn)備工作 第二節(jié) 施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)電配套計(jì)劃 1、施工部署 2、工程進(jìn)度計(jì)劃 3、機(jī)電配套計(jì)劃 第三節(jié) 主要施工工藝及技術(shù)措施 1、室內(nèi)施工步驟 2、屋面防水層的保護(hù)措施 3、制冷劑配管連接工藝 第四節(jié) 工程質(zhì)量管理 1、工程質(zhì)量方針及目標(biāo) 2、質(zhì)量保證體系 3、質(zhì)量保證措施 4、質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制 第五節(jié) 安全生產(chǎn)消防措施 1、安全生產(chǎn)措施 2、消防措施 3、登高安全措施 第六節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施1、質(zhì)量目標(biāo) 2、質(zhì)量管理的措施 3、質(zhì)量管
2、理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 第七節(jié) 安全目標(biāo)、安全保證體系及措施 1、安全管理目標(biāo) 2、安全管理制度及辦法 3、安全組織技術(shù)措施 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作一、人力資源的準(zhǔn)備工作 1、建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證,為此本工程將選拔精干力量,組建本工程項(xiàng)目管理班子。 2、選擇各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 2.1、選擇參加過(guò)同類(lèi)型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。 2.2、對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式,考核分實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)考試兩部分。焊工等特種技術(shù)工人,須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效證件上崗。 2.3、根據(jù)工期進(jìn)度安排,編制各專(zhuān)業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)
3、計(jì)劃,配備充足的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人,保障工程施工的基礎(chǔ)力量。 3、做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育 參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員,在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等,并組織書(shū)面考試,考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。 二、物質(zhì)準(zhǔn)備 本工程的物資管理按照招標(biāo)文件的原則,充分考慮性能價(jià)格比,不僅要選用技術(shù)先進(jìn)、可靠實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備,同時(shí)又要充分發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的積極性,各盡其責(zé),“保質(zhì)、保量、保工期”完成訂貨工作。 1、材料設(shè)備選型小組 1.1、施工單位專(zhuān)業(yè)工程師 1.2、施工單位專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé) a.配合建設(shè)單位的設(shè)備選型,主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工安裝要求; b.對(duì)
4、自己?jiǎn)挝挥嗀浀牟牧虾驮O(shè)備選型提出意見(jiàn),包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工安裝要求; c.對(duì)被考察廠家提出評(píng)價(jià); d.參加小組會(huì)議,并對(duì)所參與的工作負(fù)責(zé); e.參與簽訂和執(zhí)行訂貨合同。 2、關(guān)于簽訂供貨合同 2.1、供貨合同統(tǒng)一由施工單位與供貨廠家簽訂; 2.2、施工單位不得更改建設(shè)單位確定的供貨廠家; 2.3、施工單位不得更改建設(shè)單位已確定的有關(guān)合同條款; 2.4、施工單位可根據(jù)實(shí)際情況增加有關(guān)合同條款; 2.5、合同最終文本應(yīng)交建設(shè)單位確認(rèn); 2.6、建設(shè)單位按合同規(guī)定向施工單位支付設(shè)備或材料貨款; 2.7、施工單位按合同規(guī)定向供貨廠家支付設(shè)備或材料貨款; 2.8、施工單位未按期向供貨單位支付設(shè)備或材料貨款
5、影響工期,由施工單位負(fù)責(zé)。 2.9、施工單位按有關(guān)規(guī)定收取材料或設(shè)備采購(gòu)保管費(fèi); 2.10、合同簽訂、供貨、到貨、付款、驗(yàn)收、全過(guò)程完全由施工單位負(fù)責(zé)操作執(zhí)行。 3、建筑材料及設(shè)備驗(yàn)收 3.1、建筑材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由施工單位負(fù)責(zé)。參加人員:設(shè)備選型小組各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理及施工單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。 3.2、驗(yàn)收原則 a.與原樣本或樣品相符; b.根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范; c.驗(yàn)收合格率要達(dá)到100%; d.相關(guān)技術(shù)資料齊全; 三、技術(shù)準(zhǔn)備工作 1、技術(shù)部門(mén)根據(jù)本工程特點(diǎn),認(rèn)真組織好圖紙自審、會(huì)審,領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容和要求,充分了解設(shè)計(jì)意圖并結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。
6、根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范,做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。 2、施工前安排本工程的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底,使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及合約規(guī)定,做到心中有數(shù)。 3、通過(guò)認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料,及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算,經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門(mén)籌備。 4、根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況,制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。 第二節(jié) 施工部署、進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)電配套計(jì)劃一、施工部署 1、施工部署原則 1.1、施工流水段的劃分及部署原則 a.根據(jù)和順應(yīng)工程總體進(jìn)度安排部位進(jìn)行安裝工程的流水段劃分,首先從建筑地
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