電梯困人應(yīng)急救援演練方案(共5頁(yè)).docx
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電梯困人應(yīng)急救援演練方案 為深入貫徹中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的電梯困人故障,提高應(yīng)急處置能力,保障乘客生命財(cái)產(chǎn)安全,決定開(kāi)展電梯困人應(yīng)急救援演練,制定如下演練方案。 在實(shí)地進(jìn)行困人救援演練前,首先進(jìn)行電梯安全使用培訓(xùn)(時(shí)間30分鐘)。1、培訓(xùn)時(shí)間:2016年8月 20日14時(shí)20分 2、地點(diǎn):建材會(huì)議室(30人) 3、培訓(xùn)員:王亞奇(建材物業(yè)電梯安全管理員) 4、參加人員:建材工程所有人員(現(xiàn)場(chǎng)值班除外)及10人保安(含監(jiān)控員)5、演練時(shí)間:2016年
2、0;9 月10 日 15 時(shí) 10 分開(kāi)始6、演練地點(diǎn):建材6B區(qū)6BT1貨梯7、機(jī)構(gòu)與職責(zé)7.1、演練組織構(gòu)架 成立以建材物業(yè)中心*經(jīng)理為總指揮的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍;設(shè)立指揮組、救援組和操作組。 7.1.1、指揮組:由建材物業(yè)經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部主任、秩序維護(hù)部主任組成、消控中心值守人員,總指揮配1臺(tái)對(duì)講機(jī); 7.1.2、救援組:由電梯運(yùn)行管理員、秩序部工作人員、電梯維保單位人員組成,電梯管理員監(jiān)護(hù)、秩序員聯(lián)絡(luò),電梯維保人員負(fù)責(zé)解救,配置1臺(tái)對(duì)講機(jī); 7.1.3、操作組:由電梯維保單位人員和電梯運(yùn)行管理人員組成,設(shè)
3、備歸口負(fù)責(zé)人為監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員,配備1臺(tái)對(duì)講機(jī)。 7.1.4、演練志愿組:由工程2人參加,進(jìn)入電梯模擬電梯困人解救過(guò)程。 演練人員名單詳見(jiàn)附件1 7.2、職責(zé)分工 7.2.1、指揮組: a、指揮組設(shè)在消控值班中心,負(fù)責(zé)通知聯(lián)絡(luò)救援各方,宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,指揮應(yīng)急救援行動(dòng)。 b、總指揮:接受值守人員應(yīng)急報(bào)告,通知聯(lián)絡(luò)救援各方,在規(guī)定時(shí)間到達(dá)預(yù)定地點(diǎn),確認(rèn)各方救援工作進(jìn)展情況,宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案演練,命令實(shí)施救援,組織故障原因分析和預(yù)案評(píng)價(jià)。 c、消控中心值守人員:負(fù)責(zé)接警,安撫被困人員,詢問(wèn)應(yīng)急情況及被困人員狀況,并及時(shí)向總指揮報(bào)告,協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作。
4、 d、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、秩序部負(fù)責(zé)人:指導(dǎo)確認(rèn)本部門工作人員的救援工作,協(xié)助總指揮做好相關(guān)工作,設(shè)備口相關(guān)人員負(fù)責(zé)做好救援工作記錄。 7.2.2、操作組: a、操作組設(shè)在電梯機(jī)房(控制柜):負(fù)責(zé)確認(rèn)判斷故障電梯轎廂所處位置,實(shí)施救援行動(dòng)的斷電松閘等救援操作,并及時(shí)向總指揮報(bào)告操作進(jìn)展情況。 b、電梯維保單位工作人員:負(fù)責(zé)檢查判斷故障電梯轎廂所處位置,并按就近原則確定平層樓層,負(fù)責(zé)斷電、松閘,并向本組監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員報(bào)告,在工作人員配合下,使電梯轎廂平層預(yù)定樓層。 c、監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)員:向操作人員傳達(dá)總指揮的救援操作命令,監(jiān)護(hù)確認(rèn)松閘、救援操作,并負(fù)責(zé)向總
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