鋁合金門窗陽臺欄桿工程施工組織設計方案(總48頁).docx
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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門 窗、陽臺欄桿工程施 工 組 織 方 案2013年5月15日廣州行盛玻璃幕墻工程有限公司專心-專注-專業(yè)目 錄第一章 前言1.1 編制依據1.1.1 國家和行業(yè)頒布的有關現(xiàn)行設計和施工規(guī)范及標準1.1.2 我公司企業(yè)標準、質量手冊及程序文件等相關文件1.1.3 我司現(xiàn)有施工力量和技術裝備1.1.4 我司在其他類似工程施工中的經驗總結1.2 編制原則1、認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴格執(zhí)行工程建設程序,堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3、堅持又好、又快的原則,執(zhí)行先進的工程管理理念,組織有節(jié)奏、均衡
2、和連續(xù)的流水施工。4、優(yōu)先選用先進的施工技術、科學的施工方案、合理的實施規(guī)劃,有效控制工程的安全、質量、進度、成本。5、提高施工機械化、自動化程度、改善勞動條件,提高生產施工效率。6、堅持“安全第一、預防為主”的方針和“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制,完善安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施,杜絕重大安全事故,控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。7、堅持“四節(jié)一?!钡木G色施工原則,科學規(guī)劃施工平面,盡可能利用永久性和組裝式施工設施,減少施工占地;利用節(jié)能設施,減少能源損耗,做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用;優(yōu)化現(xiàn)場物資存放,減少庫存和物資損耗。第二章 工程概況項目名稱:保利白云
3、新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺欄桿工程工程地點:廣州白云區(qū)原白云機場內建設單位:工程內容:包括鋁合金門窗、空調百葉、飄窗護欄、商鋪門窗、陽臺欄桿、雨篷、飄窗護欄、幕墻等鋁合金工程。 第三章 施工概況3.1施工前期準備要點(1)前期準備步驟: 施工組織計劃 專業(yè)設計 初步材料訂購 現(xiàn)場場地準備 施工地配套準備 技術交底 進場前技術培訓 現(xiàn)場反饋最終施工圖及材料定貨 (2)前期準備程序: 根據工程合同及招投標文件,以技術設計,材料管理為先導,爭取在正式進場施工前解決技術及材料問題,以保證施工的順利進行。(3) 前期準備要點1) 施工組織計劃:根據工程合同及本工程實際,修訂施工組織設計方案,明
4、確施工組織計劃,作為整個工程的指導性文件。2) 專業(yè)設計:公司針對工程實際情況,進行專業(yè)設計,設計的基本原則是便于安裝,經濟合理,綜合性能滿足要求,作為施工的技術指導文件。3) 初步材料訂購:依據專業(yè)設計人員提供的初步訂單,聯(lián)系相關供貨商,以便其準備原料,安排工期,以便及時保證工地的材料供應。4) 現(xiàn)場場地準備:甲方及現(xiàn)場總包協(xié)商確定現(xiàn)場材料及半成品儲放場地、現(xiàn)場辦公室、臨時宿舍、運輸通道等。如現(xiàn)場無法提供臨建設施,我方需在施工場地外圍建設臨建設施。5) 施工地配套準備:尋找符合要求的合格的高檔五金配件及工具的供應商,租借運輸及吊裝設備的服務商,以便工程急需時能保證工程需要。6) 技術交底:技
5、術人員向項目經理及施工隊,進行技術交底,明確施工的重點難點。 7) 進場前技術培訓:項目經理及施工隊長招集施工管理員及工人,進行針對本工程的技術培訓,將技術貫徹到每個人。 8) 現(xiàn)場反饋最終施工圖及材料定貨:項目經理將施工隊現(xiàn)場勘測放線結果反饋給設計人員,設計人員最終確定設計方案圖,并發(fā)出材料定貨單,又材料員落實供貨。 3.2施工平面管理3.2.1 管理原則(1) 平面管理總原則根據施工總平面設計及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施,在工程實施前,制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案,嚴格依照
6、執(zhí)行標準、獎罰條例,實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。(2) 平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場,垂直運輸、安裝網絡計劃;以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標,制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,實行動態(tài)調控管理。(3) 平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施及調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人,執(zhí)行標準,獎罰標準。計劃執(zhí)行中,不定期召開調度會,充分協(xié)調,研究后,發(fā)布計劃調整書。3.2.2 管理辦法施工平面管理由項目經理總負責,由項目工長、材料部門
7、、機械 管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理。施工現(xiàn)場按照CI標準設置“六牌一圖”。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、宿舍及廁所等布置、材料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全,力求均衡生產。(1) 辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室大門整潔醒目,形象設計有特色,“六牌一圖”齊全完整,辦公區(qū)公共清潔派專人打掃,各辦公室設輪流清潔值班表,并定期檢查。(2) 生活區(qū)宿舍管理必須達到以下要求:1) 宿舍管理以統(tǒng)一化管理為
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