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1、華為供應鏈管理案例,幽默來自智慧，惡語來自無能,供應鏈管理陳杰,淚目錄x公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益庫存分析的常用方法,淚目錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益庫存分析的常用方法,公司簡介華為通訊(終端)主要從事網(wǎng)絡通訊終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。主要產(chǎn)品有手機終端( WCDMA手機,CDMA手機,GSM手機等)、數(shù)據(jù)卡終端(W卡,C卡,TD卡等)、固定臺終端、視訊終端融合接入終端等。其策略是走定制化路線(Log,顏色,殼體,頻段,軟件,語言等定制),致力成為運營商轉(zhuǎn)售

2、市場的領(lǐng)先者。主要的合作運營商有VDF, T-Mobile,O2,中國聯(lián)通/移動/電信,日本軟銀,印度塔塔,巴西Tm,法國 orange等全球頂級運營商。09年銷售額330億RMB,五大流程體系及相互關(guān)系XX市場管理M)集成產(chǎn)品開發(fā)(PD)集成供應鏈(SC)了解市場概念及計劃應需求管理劃分市場1開發(fā)及測試采購產(chǎn)品/服務分析驗證及發(fā)布制造制定策略管理產(chǎn)品生命周期計劃與訂單履行x客戶關(guān)系管理(cRM客戶服務(cS推廣管理服務策略關(guān)系管理問題管理銷售執(zhí)行備件管理銷售管理安裝信息管理企業(yè)是什么?企業(yè)就是端到端的流程,從市場來(信息),到市場去(產(chǎn)品)流程作為企業(yè)的命脈,只有脈絡通暢,人流、物流、資金流

3、、信息流才能高效地在這個管道體系中運轉(zhuǎn),公司整個組織架構(gòu)X董事會總裁辦研發(fā)/產(chǎn)品線銷告與服務部供應鏈管理部企業(yè)運作計劃部財務部數(shù)據(jù)卡BMT計劃與訂單履數(shù)據(jù)卡EPU商務部制造工程部綜合市場計劃部WCAMA手機EPU服務部采購履行部審計部庫存控制部歐洲片區(qū)技術(shù)總體部亞太片區(qū)設計部計劃業(yè)務管理部,IPD簡介IPD的核心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面,流程重整關(guān)注與重整產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品重整關(guān)注與異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊的重用。好比,一個地區(qū)運輸系統(tǒng),目標(多快好省地運客運貨),重整(區(qū)域公路網(wǎng)一流程,客貨運輸車隊一產(chǎn)品)核心模塊最終受益產(chǎn)品投資的高效化投資組合目管理/管道管理產(chǎn)品開發(fā)過程的順暢跨部門團隊/

4、考評體系X縮短開發(fā)時間,降低綜合成本異步開發(fā)模式,IPD簡介IPD開發(fā)流程概念階段接收新產(chǎn)組建項目開發(fā)團發(fā)初始的產(chǎn)品概念決策評擴編PDT,以開隊(PDT建議及計劃展計劃階段工作計劃階段開發(fā)階段擴編PDT,以開產(chǎn)品詳細設系統(tǒng)設構(gòu)造初建議并制定計劃策評審驗證階段系統(tǒng)驗BETA測試,確和標證測試符合客戶齋桿測試戶支持準備就緒決策評審發(fā)布階段各部門支持渠道過渡計劃發(fā)布和發(fā)貨生命周期階段生命終止決策評,ISC簡介程框架圖Plan Supply ChainEnable planX XX XX Marker ProductMakeDeliverSource productMake productDelive

5、r ProductEnable SourceEnable MakeEnable DeliverRETURN,ISC簡介程框架圖計劃Plan Supply ChainEnable plan訂單供Marker Product采購制造運輸商戶Source productMake productDeliver ProductEnable SourceEnable MakeEnable Deliver|反從流程圖可以看出,計劃貫穿于整個交付過程,是端到端交付體系的紐帶和控制中心,1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。非洲2、最困難的事情就是認識自己。希臘3、有勇氣承擔命運這才是英雄好漢。黑塞4、與肝膽人共事，無字句處讀書。周恩來5、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根,