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1、認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目第三章商品組合 管理學院沈榮耀沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目商品組合概述2沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目商品組合概述 商品組合的含義 商品組合是指一個商場經(jīng)營的全部商品的結構，即各種商品線、商品項目和庫存量的有機組成方式。3沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近

2、年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目商品組合概述 商品組合的含義各種類型的商品的配制。各種類型的商品的配制。寬度寬度 深度深度 商品線中款式的多寡。商品線中款式的多寡。高度高度 陳列商品的庫存量。陳列商品的庫存量。4沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目商品組合概述 商品組合原則5沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目商品分類方式6沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國

3、家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目商品分類方式7沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目商品組合的方法 商品組合基本方法按消費季節(jié)的組合法 按商品的用途的組合法 8沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目商品組合的方法商品組合優(yōu)化方法 商品環(huán)境分析法商品環(huán)境分析法 主要商品，依市場環(huán)境的分析是否繼續(xù)發(fā)展；未來的主要商品，即新商品；能使零售店獲得較大利潤的商品；是主要商品，而現(xiàn)在銷路已日趨萎縮的商品，應決定采取改進，

4、還是縮小或淘汰；尚未完全失去銷路的商品，采取維持或保留的商品決策；完全失去銷路或經(jīng)營失敗的新商品淘汰或轉產(chǎn) 商品系列平衡法商品系列平衡法 評定商品的市場引力(包括市場容量、利潤率、增長率等)評定零售店實力(包括綜合生產(chǎn)能力、技術能力、銷售能力、市場占有率等)作商品系列平衡象限圖分析與決策 四象限評價法四象限評價法 波士頓矩陣法 資金利潤率法資金利潤率法 把商品資金利潤率分別與銀行貸款利率、行業(yè)的資金利潤率水平、同行業(yè)先進零售店商品的資金利潤率、或零售店的經(jīng)營目標及利潤目標相對比，達不到目標水平的，說明盈利能力不高。9沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家

5、對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目品牌組合管理品牌組合的概念 所謂品牌組合，是指企業(yè)銷售或經(jīng)營品牌的構成。品牌組合可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務結構或市場結構來進行，如花旗銀行是根據(jù)其業(yè)務結構來進行品牌組合的。10沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目品牌組合管理品牌組合管理的概念 品牌組合管理是指對企業(yè)銷售或經(jīng)營的品牌組合進行優(yōu)化整合的過程，從而實現(xiàn)品牌資源的最優(yōu)配置和企業(yè)競爭力的提升。11沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧

6、”項目品牌組合管理品牌組合管理的戰(zhàn)略意義 整合企業(yè)內外部資源，達到“1+12”的系統(tǒng)效應。優(yōu)勢互補，提升市場競爭力。12沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目品牌組合管理品牌組合量的管理 品牌組合的增量管理 品牌組合的增量管理是指企業(yè)為了區(qū)別新市場或進入新市場，通過一定的途徑增加品牌數(shù)量，使之提高品牌組合的效益和效率的過程。13沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目品牌組合管理品牌組合的減量管理 當一個品牌組合中的品牌成員已

7、經(jīng)多到影響企業(yè)資源利用、績效產(chǎn)出，超出其管理能力時，適當?shù)臏p量管理勢在必行。14沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目品牌組合中質的管理 母子品牌的管理 多品牌的管理 外來品牌和自有品牌的管理 受托品牌和托權品牌的管理 全球品牌和區(qū)域品牌的管理 15沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目品牌組合健康度審查 協(xié)同效應審查 杠桿作用審查 相關性審查 品牌力審查 清晰度審查 16沈榮耀認識到了貧困戶貧困的根本原因，才能開始對癥下藥，然后藥到病除。近年來國家對扶貧工作高度重視，已經(jīng)展開了“精準扶貧”項目品牌組合要素規(guī)劃 組合品牌 產(chǎn)品角色 組合角色 品牌邏輯 品牌范圍 視覺組合 17