《造價(jià)工程師《造價(jià)管理》練習(xí)題13.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《造價(jià)工程師《造價(jià)管理》練習(xí)題13.docx（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、1、根據(jù)關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定，項(xiàng)目總經(jīng)理的基本職責(zé)是( )。A、籌措工程建設(shè)投資B、組織工程建設(shè)實(shí)施C、提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告D、審定債務(wù)償還計(jì)劃2、根據(jù)關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定，項(xiàng)目法人應(yīng)在( )正式成立。A、申報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)之前B、項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后C、申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告之前D、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后3、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是( )。A、不利于業(yè)主選擇分包商B、有利于控制工程造價(jià)C、有利于縮短建設(shè)工期D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較小4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同由( )的計(jì)價(jià)方式簽訂。A、業(yè)主與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金B(yǎng)、業(yè)主與分包商以保

2、證最大工程費(fèi)用加酬金C、CM單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金D、CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金5、關(guān)于Partnering模式的說(shuō)法，正確的是( )。A、Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議B、Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式C、Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與D、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同6、強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)部門的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理工作總的作用，易于提高工作質(zhì)量，但沒(méi)有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系的組織機(jī)構(gòu)形式是( )。A、矩陣制B、職能型C、直線職能型D、直線型7、下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中

3、，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。A、矩陣制B、直線職能制C、直線制D、職能制8、將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行管理。這是指( )。A、工程項(xiàng)目一覽表B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C、投資計(jì)劃年度分配表D、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表9、( )是編制工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)。A、項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件C、投資計(jì)劃表D、可行性研究報(bào)告10、作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )編制。A、企業(yè)管理層在投標(biāo)之前B、項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)之前C、企業(yè)管理層在開(kāi)工之前D、項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工之前參考答案：1.B 2.D 3.C 4.A 5.D 6.B 7.A 8.A 9.B 10.D