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1、班組長培訓(xùn)總結(jié) 浴著秋的絢爛，沉醉于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來到中國金融中心上海參與XX年xx供電局第一期班組長培訓(xùn)班。別離校內(nèi)的我感覺是回到遠(yuǎn)離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般的懷抱，悄悄地享受著這難得的一周。 感覺時(shí)間過得太快，但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代、新浪潮中自己應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思索和分析問題，通過對自己、對別人的寬闊溝通與溝通，在健全和完善的機(jī)制下，在自己的崗位上扮演好自己的角色，當(dāng)然也做好自己的定位。 這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第一、班組長核心力量的提升;其次、績效評價(jià)方法及案例的分析;第三、班組長管理技巧的剖析;第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時(shí)三天

2、半，可謂走馬看花。所以老師的課程講解注意思維的啟發(fā);而不受詳細(xì)內(nèi)容的限制，特殊是第三部分班組長管理技巧的剖析，上海社科院教授及討論員謝維儉給我的印像真是終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我感覺到了發(fā)散思維的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感嘆學(xué)問廣博就是好!聽教授講課就是舒適!在那一瞬我折服了! 學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)學(xué)問爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)是一生的必修課，在此生的長河里源源不斷。不管是為了什么追逐時(shí)代的步伐，要么自身學(xué)術(shù)的需求，或是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。 另外，通過學(xué)習(xí)，我體會(huì)到自己學(xué)問的貧乏，所以

3、有以上的概嘆，同時(shí)也啟發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀，調(diào)整自身的心態(tài)。李開復(fù)先生也說過： 有士氣來轉(zhuǎn)變可以轉(zhuǎn)變的事情，有胸懷來接受不行以轉(zhuǎn)變的事情，有才智來辨別兩者的不同。我始終對此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺地想起。 或許別人的教授本身就不需要太深，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人嘛!在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到肯定啟發(fā)我滿意了。 值得一提的是：在對上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí)，一個(gè)汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車的調(diào)試完成，整個(gè)過程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡直就是一道人造的黃果樹瀑布，堪稱中德外交合作的典范不無道理。從198

4、4年1.6億元的注冊資本增加到目前的100多億元，25年間翻了10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們的企業(yè)愿景在呼喚，所以他們勝利了。他們完善了自己的制度建設(shè)，文化建設(shè)，通過市場的橋梁作用，他們淘到了改革開放第一桶金，得到了第一手溝通成果。 兩個(gè)人的力氣一般大于他們單個(gè)人的力氣之和，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這里需要協(xié)調(diào)、溝通、廣泛而深化的溝通并在形成共識(shí)后或許才能得到。不然兩個(gè)人一起或許還不如一個(gè)人來得痛快、自然。所以對于班組的管理者來說，通過不斷的自我充電，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與溝通，信任我們的工作會(huì)更順當(dāng)與流暢!信任能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收，從而制造更大的利潤，擔(dān)當(dāng)更多.責(zé)任的同時(shí)，也更多地滿意單位廣闊員工的生活需求。為了明天更加美妙，我們一起努力吧!