怎樣做好班組長培訓(xùn)心得(匯編19篇).docx
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1、實用文檔Word格式、可編輯打印怎樣做好班組長培訓(xùn)心得精選19篇 怎樣做好班組長培訓(xùn)心得精選19篇 怎樣做好班組長培訓(xùn)心得 篇1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。如同高樓大廈的地基一樣,班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長群體培育的重要性不言自明。班組長的培訓(xùn)不是一堂課、一次參觀就能解決問題,要把班組長培訓(xùn)作為一個工程去管理,從調(diào)查培訓(xùn)需求,到確定培訓(xùn)目的,從制定培訓(xùn)方案,到培訓(xùn)施行管理,從評估培訓(xùn)效果,到總結(jié)閱歷教訓(xùn),有步驟、有針對性地持續(xù)改進(jìn),才能進(jìn)步培訓(xùn)程度,實現(xiàn)班組長培訓(xùn)的預(yù)期目的。結(jié)合我公司開展班組長培訓(xùn)的實際,就如何作好班組長培訓(xùn)工程談幾點體會: 一、確定班組長培訓(xùn)需
2、求 綏電公司擁有兩臺俄供800MW火力發(fā)電機組,員工1309名,公司及所屬公司基層消費班組81個,近兩年來,一大批骨干和班組長調(diào)到國華電力其他發(fā)電公司,一些新人充實到班組長崗位上來,有的是從班組技術(shù)員轉(zhuǎn)為班長,有的是從員工提升為班長,從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型,缺乏管理閱歷,有工作熱忱,沒有工作方法,不懂班組管理的理論學(xué)問和規(guī)律,工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理力量、工作責(zé)任感、思索應(yīng)變力量、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)力量、現(xiàn)場組織指揮力量、準(zhǔn)時解決問題的力量、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)進(jìn)展需要。機組要穩(wěn)定運行,二期要預(yù)備隊伍,班組長的素養(yǎng)急待提升。這就是班組長的培訓(xùn)需求。所以提升班長素養(yǎng),培育工作力量,改進(jìn)工
3、作方法,進(jìn)步班組管理程度,適應(yīng)公司進(jìn)展需要,成為我們舉辦班組長培訓(xùn)班的目的。 二、挖掘培訓(xùn)資源, 設(shè)置培訓(xùn)課程 有了培訓(xùn)需求,如何實現(xiàn)培訓(xùn)目的,到達(dá)培訓(xùn)目的,確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的。要做好這一點,就要有針對性地挖掘培訓(xùn)資源,不僅要看企業(yè)內(nèi)部的,還要理解企業(yè)外部的,在擁有豐富的培訓(xùn)資源根底上,就可以圍繞培訓(xùn)目的細(xì)心籌劃培訓(xùn)課程。 1、我們利用公司內(nèi)部資源,請公司總經(jīng)理、黨委書記和各分管指導(dǎo)做老師,支配了公司形勢、任務(wù)的分析和經(jīng)營狀況的介紹;從消費管理、節(jié)能管理、財務(wù)本錢管理到安健環(huán)品質(zhì)管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等。公司指導(dǎo)從不同角度、不同層面、特別有針對性地說明白班組管理在公
4、司各項管理中所處的地位、意義和方法,使班長們開闊了眼界,在觀念和思維上有了很大的轉(zhuǎn)變,尤其對公司的形勢、進(jìn)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化內(nèi)涵和公司消費、節(jié)能事關(guān)進(jìn)展的一些重大問題有了新的理解,使他們學(xué)會了用全局性的戰(zhàn)略目光分析公司進(jìn)展面臨的問題與機遇,增加了班長的責(zé)任感和使命感。 2、提升班組長的素養(yǎng)和進(jìn)步工作技能,是主要的培訓(xùn)和訓(xùn)練內(nèi)容。在這方面我們挖掘了外部培訓(xùn)資源,特地請來了珠海通用管理詢問公司首席培訓(xùn)師,勞動部通用管理高級培訓(xùn)導(dǎo)師,高級企業(yè)培訓(xùn)師何焰。何老師深化公司理解狀況,用大量的案例,詳實的數(shù)據(jù)和細(xì)心籌劃的嬉戲,利用多媒體教學(xué)手段,實行互動式教學(xué)方法,深化淺出的把班組長應(yīng)具備的素養(yǎng)以及
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