Word格式、可編輯排版 怎樣做好班組長培訓心得〔通用12篇〕 怎樣做好班組長培訓心得〔通用12篇〕 怎樣做好班組長培訓心得 篇1 培訓之后，第一感覺就是我們華峰跟那些超級大公司還很大的差距。不管像有人說的那樣"都是在吹牛'，也不管別人家是能否做到應知應會，都讓我長了很大的見識。對者培訓教師一些英語專業(yè)術語的噴噴出，我真的感覺自己的素養(yǎng)還真的特別的不夠。假設我們華峰公司真的能施行那些走在進展前沿的管理形式的話，我看也不肯定能到達那樣的效果。做事前，先謀求做人，再興旺的管理形式都要需要高素養(yǎng)的人去施行。 就象我們中國這十幾年進展的這么快，用這么快的速度走完了興旺國家50年才走過的路程，但是人的素養(yǎng)跟不上，勢必會消失許多狀況。常常發(fā)生的煤礦瓦斯爆炸，常常發(fā)生的特大交通事故，股市坐升降機，奶粉前幾年吃會消失大頭寶寶，今日又消失什么腎結石~~。需要許多代價來完成這些國家任務的話，看來進展太快也不是什么好事情。 只有我們人民的素養(yǎng)進步，在這樣的根底上，我們的國家才能更安康的進展。在對于我們做為班組長來說，更需要進步自己的素養(yǎng)。做為一個管理者也是一個培訓者，我們的素養(yǎng)也就是基層員工的素養(yǎng)，只有大家的素養(yǎng)跟上了，我們華峰才能更好的向世界大企業(yè)進展。 怎樣做好班組長培訓心得 篇2 為期一周的班組長培訓已經降下帷幕，雖然時間有點短，但是參與完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場"準時雨'。通過學習,確實覺察了自己許多的缺乏之處：有的是自己沒想到，有的想到了也沒有做好,有的在做的時候由于程度把握不好,起起到相反的效應,有的方法在使用上找錯了對象,造成了無功而反。 這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是進步每個班組長的力量和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，進步工作效益。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的樂觀性，保證平安第一，進步消費的質量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應當做到的工作。做一名合格的班組長應當就要進步自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成消費管理職責。因此班組長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名指導者和直接的消費者。這次學習使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長的使命和職責。 班組長的使命就是在消費現場組織制造利潤的消費活動。班組長的使命通常包括四個方面。一、進步產品質量：質量關系到市場和客戶，班組長要指導員工為按時按量地消費高質量的產品而努力。二、進步消費效率：進步消費效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘消費潛力、改良操作和管理，消費出更多更好的高質量的產品。三、降低本錢：降低本錢包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力本錢的降低等等。四、防止工傷和重大事故：有了平安不肯定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。肯定要堅持平安第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機械設備的平安性能，監(jiān)視職工嚴格根據操作規(guī)程辦事等。許多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 班組是企業(yè)的"細胞'，班組管理是企業(yè)管理的根底。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接擔當著肯定的消費任務，其中也包括效勞產品，因此班組長有三個重要作用：一、班組長影響著決策的施行，因為決策再好，假設執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的施行，影響著企業(yè)目的的最終實現;二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯絡指導的紐帶;三、班組長是消費的直接組織和參與者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。 如何改良和進步班組的管理程度，使其成為一個完善的團隊呢? 首先，班組長是消費的組織指導者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要明晰，明白工作的主要職責，理解上級指導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶著下，設定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有方案、有步驟的施行，在施行的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶著一群羊戰(zhàn)勝了一只羊帶著的一群狼一樣。 其次，班組管理應當打破習慣性的思維和閱歷。 只有轉變現有的觀念，創(chuàng)新工作思路，轉變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化學問和專業(yè)技能，通過大量各種學問的汲取，保持樂觀的上進心，不做"做一天和尚撞一天鐘'不求上進之人。班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用把握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了劇烈的仆人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一局部專心對待。一個班組的工作，需要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增加紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓舞，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多! 然后，要有知錯就改的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100%的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的緣由，提出整改措施和防范措施，改良工作方法才能促使整個班組朝著完善的目的前進。 班組是最基層的消費組織，是實現平安消費的根底，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是消費經營的最小單位，是消費經營任務的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建立，是大幅度降低傷亡事故，實現平安消費的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安消費和經濟效益，而班組平安建立的成效大小，取決于班組長對平安消費的熟悉程度及所具備的平安技術學問程度和實際的組織協(xié)調力量。 如何激活班組工作的細胞，歷來是消費企業(yè)管理的重中之重。公司通過實行培訓學習、理論探索、體制改革等一系列措施，班組工作經受了從無到有、從不標準到比擬標準這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，一些好的閱歷也逐步凸現出來。作為班組長，班組成員是要看你的真本領的。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人把握全部的技術是不行的，還要帶著全班人員學習業(yè)務，進步技術程度，組織、引導、施行各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原那么扎扎實實搞好崗位技術培訓。 我認為班組工作肯定要講實際、務實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決訂正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚仔細負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。 另一方面，要擅長覺察班組存在的問題，準時實行措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的共性、脾氣和力量加以區(qū)分對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。 當班組工作中消失困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信念。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在理論中不斷探索、領悟、總結和進步。 班組長要有原那么性，為人處事要公正正派，根據規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要賜予無微不至的關心。要嚴格管理、嚴于律己。在班組內部，要樂觀制造一種安康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應當不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。許多時候、很多方面要用人格的力氣來影響人、感召人，要祖先后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的分散力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能呈現良好的風貌，制造出輝煌的業(yè)績。 班組長要常常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要準時全面總結，從中覺察成功和缺乏、閱歷和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有關心的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要擅長向別人學習，進步分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默幽默及藝術性等等。 有許多同志特殊注意這些，所以程度進步的很快，但也有不少同志不擅長學習，幾年下來沒有進步，照舊說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。 還要擅長思索。思索應當是全方位的，做事情之前的構思、方案與決策，過程中的監(jiān)視、分析與比擬以及事后的檢查與總結，都需要進展系統(tǒng)的思索。俗話說，不打無把握之仗，要目的明確、預備充分、有的放矢，才能贏得最終的成功。成果取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思索。 每個人從誕生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力氣是如此渺小， 但又如此宏大;一個人的才智是如此有限，但集體地才智又如此非凡;一個人進一步前面可能是"懸崖絕壁'，但退一步可能就是"海闊天空'!同時體會到"有效地溝通'對于搞好班組管理來說是如此地重要，人假設沒有溝通和溝通就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了盼望!假設一個班組沒有了"有效地溝通'，那它將會是一團散沙，離"死亡'也不遠了!因為我們起著承上啟下的作用，不但要充分理解指導的意圖，而且要傳達好、執(zhí)行好，真正起到紐帶和橋梁的作用。當我們在遇到問題時，應當盡量將問題簡潔化，把全部無關的干擾排解!同時也應當學會諒解，學會寬恕別人!大家應當團結全都，要有集體使命感和榮譽感!一個人的力氣或許是有限的，但是假設可以團結大家的力氣，那就可以制造奇跡!我信任世界上沒有完善的個人，但有完善強大的團隊。 通過學次學習使我熟悉到作為一名班組長，首先要有較強的責任心，必需有足夠和管理技能，溝通協(xié)調力量，班組長的素養(yǎng)和力量直接影響班組的消費經營效率和平安消費狀況，甚至影響到全礦決策的施行?，F場隨時都在變化，隨時隨地存在著各種各樣的問題，我們也應當隨機應變，敏捷處理各種問題。 在今后的工作中，我將努力進步業(yè)務技術程度，進步自身綜合素養(yǎng)，以制度管人，標準化操作，以平安為中心，以現場管理為重點，不斷開拓創(chuàng)新，轉變思想觀念，以實際行動支持我礦的進展，克制缺乏，完善自我，使各方面的工作更上一層樓。同時，我也堅信：在各級指導的正確指導下，在每位班組長和全體員工共同努力下，公司的各項工作會做的更加精彩，公司的明天將更加輝煌。 怎樣做好班組長培訓心得 篇3 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。如同高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培育的重要性不言自明。班組長的培訓不是一堂課、一次參觀就能解決問題，要把班組長培訓作為一個工程去管理，從調查培訓需求，到確定培訓目的，從制定培訓方案，到培訓施行管理，從評估培訓效果，到總結閱歷教訓，有步驟、有針對性地持續(xù)改良，才能進步培訓程度，實現班組長培訓的預期目的。結合我公司開展班組長培訓的實際，就如何作好班組長培訓工程談幾點體會： 一、確定班組長培訓需求 綏電公司擁有兩臺俄供800MW火力發(fā)電機組，員工1309名，公司及所屬公司基層消