物流企業(yè)速遞快運(yùn)快遞運(yùn)輸管理操作運(yùn)營(yíng)流程宅急送公司組織架構(gòu)圖.ppt

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文檔編號(hào)：19863120

上傳時(shí)間：2022-10-29

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組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)，缺點(diǎn)，總公司、大區(qū)、分公司、營(yíng)業(yè)所在管理和業(yè)務(wù)上重疊、交叉、分工不明確、各營(yíng)業(yè)所之間財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，子公司缺乏有效的協(xié)調(diào)，造成公司的整體運(yùn)行效率不高。優(yōu)點(diǎn)，以總公司管理大區(qū)，大區(qū)管理分公司的模式，代替以總公司直接管理分公司模式,削弱分公司權(quán)利，使權(quán)利更為集中，大區(qū)的地域性更強(qiáng)，便于根據(jù)區(qū)域特性及時(shí)調(diào)整相應(yīng)產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。2012.4.22

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