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1、人力資源管理流程范本范文80資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。人力資源管理流程范本人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài)1、 流程范本的作用管理流程是管理制度、 管理方法和管理思想的圖象化, 實現(xiàn)流程化管理, 是實現(xiàn)規(guī)范化、 現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下, 所有管理行為都按流程所明確的標準線路實施, 能夠使相關(guān)職能部門自動、 高效、 精確地運轉(zhuǎn)。流程圖更是實現(xiàn)標準化管理的重要工具, 有了管理流程圖, 不同人實施同一管理行為時, 過程結(jié)果都是標準化的, 管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。另外, 流程圖還

2、是一種溝通工具, 即使是一位新員工, 有了流程圖, 也知道管理行為如何實施。2、 人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素: 21流程名稱。一般是某一管理行為的簡稱。22編碼。便于文件檢索、 計算機管理等。23受控狀態(tài)。在實施工作中, 一般需要加蓋公司統(tǒng)一的”受控專用章”。24執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。25控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。26行為實施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個人。該范本是根據(jù)本書第一章”組織設(shè)計范本”中的職能部門來確定行為實施環(huán)節(jié)的。27管理行為。即流程范本的核心部分流程圖。在流程中, 方框代表管理動作, 框中的文

3、字代表動作內(nèi)容, 菱形框代表決策, 橢圓形框代表又一個管理流程, 箭頭代表動作橋。為了便于使用, 我們用粗線框表示動作起點。28流程編制人員、 審核人員和批準人員, 編制日期、 審核日期和批準日期。3、 人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不但僅需要人力資源部熟悉和掌握, 更需要涉及到的所有部門和個人掌握。人力資源部能夠按如下步驟使用范本: 31將本范本復制出來; 32以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門; 33必要時進行流程培訓, 使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵, 實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1、 崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編

4、 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是實施薪酬預算薪酬設(shè)計制作職務說明書職責劃分與崗位設(shè)置審核否是否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2、 人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為對本部門編制提出意見進行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制, 并編制職位說明執(zhí)行編制否審議是否是

5、審核否是簽批相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期3、 增加編制申請流程流程名稱增加編制申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期4、 用人申請流程流程名稱用人申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門部門負責人分管總監(jiān)人力資源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動、 流失等原因出現(xiàn)職位空缺報告部門負責人不影響工作判斷

6、面影響工作填寫用人申請表是審核否否核實是實施招聘流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期5、 公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門管理行為用工申請流程用人部門面試, 人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選通知職員, 并辦理調(diào)動手續(xù)報名, 填寫應聘登記表與員工溝通, 必要時請人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非關(guān)鍵人員相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期6、 公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程

7、編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用工申請流程用人部門面試, 人力資源部提供相關(guān)支持面試人員篩選公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對外發(fā)布招聘啟事通知報到入職流程報名, 填寫應聘登記表報到否審核是相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期7、 新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門配合進行崗前培訓制度培訓簽訂試用合同存檔試用員工

8、轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期8、 勞動合同管理流程流程名稱勞動合同管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負責人分管領(lǐng)導人力資源部管理行為新員工報到入職試用期滿合同期滿是否續(xù)簽合同否考核合格是簽訂試用合同不合格辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動仲裁機構(gòu)簽字備案簽訂正式合同相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期9、 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)人力

9、資源總監(jiān)是否合格管理行為是否留用轉(zhuǎn)正考核評估否否員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正申請是是否是審核存檔勞動仲裁機構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長試用期是審批否相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期10、 崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)員工原工作部門負責人公司員工人力資源部接收部門負責人管理行為對輪換提出意見否是否同意是征求員工意見工作安排和交接否是否同意是填寫輪換表報到流程根據(jù)員工職業(yè)生源規(guī)劃, 編制輪換計劃辦理手續(xù)向原部門、 接收部門下達通知檔案記錄對輪換提出意見否是否同意是做好工作安排, 準備接收接收相關(guān)說明編制人員審核人

10、員批準人員編制日期審核日期批準日期11、 員工工作調(diào)動流程流程名稱員工工作調(diào)動流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理管理行為調(diào)動申請工作交接否審批是員工關(guān)系移交否審批是員工接收工作安排否審批超越權(quán)限是下發(fā)調(diào)動通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期12、 職務任命流程流程名稱職務任命流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會管理行為提出任命名單( 部門負責人以下職位) 制定晉升制度及各級人員任職資

11、格考察是否是存檔備案下發(fā)任命通知否審議是否審議是否審議否審批是任命除財務負責人之外的部門級管理人員提請任命總監(jiān)、 財務負責人否簽發(fā)是任命公司經(jīng)理否是審議下發(fā)任命通知相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍, 不包括股東會、 董事會選舉人員。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期13、 考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各部門人力資源部( 考勤主管) 人力資源部( 工資主管) 人力資源部經(jīng)理管理行為各部門員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡由部門負責人核實確認制定考勤制度, 配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程

12、根據(jù)考勤及其它依據(jù)造工資表否審核是否是審核相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期14、 員工加班申請流程流程名稱員工加班申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)加班員工部門負責人人力資源部財務部管理行為因工作需要加班填寫加班申請表執(zhí)行加班填寫加班記錄否審批是審核否是審核納入綜合考評是否加班工資核算相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期15、 員工請假管理流程流程名稱員工請假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)請假人員部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫請假條不同意審批同意審

13、批超過5天5天內(nèi)不同意1月以上審批同意審批審批1個月內(nèi)不同意考勤管理流程同意相關(guān)說明各級負責人審批權(quán)限( 準假時限) 能夠根據(jù)企業(yè)具體情況而定, 上述僅為參考。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期16、 員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)出差人員部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為5天內(nèi)制訂出差計劃出差填寫出差派遣單時間超過5天1個月內(nèi)不同意1月以上審批同意審批同意不同意審批考勤備案相關(guān)說明各級負責人審批權(quán)限( 準假時限) 能夠根據(jù)企業(yè)具體情況而定, 上述僅為參考。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期17、 績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為考核指標分解工作執(zhí)行與績效溝通績效考評月度工作檢查否是審核制定績效管理制度制定考核指標、 方法工資發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員