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1、人力資源管理流程范本范本80資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。人力資源管理流程范本人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明名稱(chēng)人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明編 碼版 本頁(yè) 次修改狀態(tài)1、 流程范本的作用管理流程是管理制度、 管理方法和管理思想的圖象化, 實(shí)現(xiàn)流程化管理, 是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、 現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下, 所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施, 能夠使相關(guān)職能部門(mén)自動(dòng)、 高效、 精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具, 有了管理流程圖, 不同人實(shí)施同一管理行為時(shí), 過(guò)程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的, 管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。另外, 流程圖還

2、是一種溝通工具, 即使是一位新員工, 有了流程圖, 也知道管理行為如何實(shí)施。2、 人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素: 21流程名稱(chēng)。一般是某一管理行為的簡(jiǎn)稱(chēng)。22編碼。便于文件檢索、 計(jì)算機(jī)管理等。23受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中, 一般需要加蓋公司統(tǒng)一的”受控專(zhuān)用章”。24執(zhí)行核心部門(mén)。本套流程范本執(zhí)行核心部門(mén)一般為人力資源部。25控制部門(mén)。本套流程范本控制部門(mén)為人力資源總監(jiān)。26行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門(mén)或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書(shū)第一章”組織設(shè)計(jì)范本”中的職能部門(mén)來(lái)確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。27管理行為。即流程范本的核心部分流程圖。在流程中, 方框代表管理動(dòng)作, 框中的文

3、字代表動(dòng)作內(nèi)容, 菱形框代表決策, 橢圓形框代表又一個(gè)管理流程, 箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用, 我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。28流程編制人員、 審核人員和批準(zhǔn)人員, 編制日期、 審核日期和批準(zhǔn)日期。3、 人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不但僅需要人力資源部熟悉和掌握, 更需要涉及到的所有部門(mén)和個(gè)人掌握。人力資源部能夠按如下步驟使用范本: 31將本范本復(fù)制出來(lái); 32以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門(mén); 33必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn), 使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵, 實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無(wú)阻。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、 崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)崗位設(shè)置管理流程編

4、 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、 人員編制管理流程流程名稱(chēng)人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)進(jìn)行各部門(mén)工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制, 并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編制否審議是否是

5、審核否是簽批相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、 增加編制申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)增加編制申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、 用人申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)用人申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)用人部門(mén)控制部門(mén)分管總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、 流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人不影響工作判斷

6、面影響工作填寫(xiě)用人申請(qǐng)表是審核否否核實(shí)是實(shí)施招聘流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、 公司內(nèi)部招聘流程流程名稱(chēng)公司內(nèi)部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部公司員工員工原就任部門(mén)管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試, 人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選通知職員, 并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)報(bào)名, 填寫(xiě)應(yīng)聘登記表與員工溝通, 必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非關(guān)鍵人員相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、 公司外部招聘流程流程名稱(chēng)公司外部招聘流程

7、編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試, 人力資源部提供相關(guān)支持面試人員篩選公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事通知報(bào)到入職流程報(bào)名, 填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)到否審核是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、 新員工入職流程流程名稱(chēng)新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門(mén)管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、 勞動(dòng)合同管理流程流程名稱(chēng)勞動(dòng)合同管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部管理行為新員工報(bào)到入職試用期滿合同期滿