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1、人力資源管理流程范本人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明名稱(chēng)人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明編 碼版 本頁(yè) 次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)行，可以使相關(guān)職能部門(mén)自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)行同一管理行為時(shí)，過(guò)程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)行。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本涉及

2、如下要素：21流程名稱(chēng)。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱(chēng)。22編碼。便于文獻(xiàn)檢索、計(jì)算機(jī)管理等。23受控狀態(tài)。在實(shí)行工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專(zhuān)用章”。24執(zhí)行核心部門(mén)。本套流程范本執(zhí)行核心部門(mén)一般為人力資源部。25控制部門(mén)。本套流程范本控制部門(mén)為人力資源總監(jiān)。26行為實(shí)行環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門(mén)或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書(shū)第一章“組織設(shè)計(jì)范本”中的職能部門(mén)來(lái)擬定行為實(shí)行環(huán)節(jié)的。27管理行為。即流程范本的核心部分流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表達(dá)動(dòng)作起點(diǎn)。28流程編制人員、

3、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門(mén)和個(gè)人掌握。人力資源部可以按如下環(huán)節(jié)使用范本：31將本范本復(fù)制出來(lái)；32以文獻(xiàn)形式下發(fā)各相關(guān)部門(mén)；33必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)行環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無(wú)阻。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)立管理流程流程名稱(chēng)崗位設(shè)立管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解

4、和機(jī)構(gòu)設(shè)立根據(jù)人力資源規(guī)劃擬定編制否審核是實(shí)行薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)劃分與崗位設(shè)立審核否是否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、人員編制管理流程流程名稱(chēng)人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)進(jìn)行各部門(mén)工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增長(zhǎng)編制申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)增長(zhǎng)編制申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)

5、行為實(shí)行環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出增長(zhǎng)編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)規(guī)定是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、用人申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)用人申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)用人部門(mén)控制部門(mén)分管總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等因素出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人不影響工作判斷面影響工作填寫(xiě)用人申請(qǐng)表是審核否否核算是實(shí)行招聘流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱(chēng)公司內(nèi)部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心

6、部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部公司員工員工原就任部門(mén)管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選告知職工，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離鑒定非關(guān)鍵人員相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程流程名稱(chēng)公司外部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試人員篩選公司

7、內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事告知報(bào)到入職流程報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)到否審核是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程名稱(chēng)新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)人力資源部用人部門(mén)管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用協(xié)議存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、勞動(dòng)協(xié)議管理流程流程名稱(chēng)勞動(dòng)協(xié)議管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為

8、實(shí)行環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部管理行為新員工報(bào)到入職試用期滿(mǎn)協(xié)議期滿(mǎn)是否續(xù)簽協(xié)議否考核合格是簽訂試用協(xié)議不合格辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式協(xié)議相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程流程名稱(chēng)新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)用人部門(mén)試用期滿(mǎn)新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)是否合格管理行為是否留用轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否否員工辭退流程填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是否是審核存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式協(xié)議延長(zhǎng)試用期是審批否相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1

9、0、崗位輪換流程流程名稱(chēng)崗位輪換流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接受部門(mén)負(fù)責(zé)人管理行為對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否批準(zhǔn)是征求員工意見(jiàn)工作安排和交接否是否批準(zhǔn)是填寫(xiě)輪換表報(bào)到流程根據(jù)員工職業(yè)生源規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃辦理手續(xù)向原部門(mén)、接受部門(mén)下達(dá)告知檔案記錄對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否批準(zhǔn)是做好工作安排，準(zhǔn)備接受接受相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱(chēng)員工工作調(diào)動(dòng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資資部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源部總經(jīng)理管理行為調(diào)動(dòng)申

10、請(qǐng)工作交接否審批是員工關(guān)系移交否審批是員工接受工作安排否審批超越權(quán)限是下發(fā)調(diào)動(dòng)告知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12、職務(wù)任命流程流程名稱(chēng)職務(wù)任命流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)管理行為提出任命名單（部門(mén)負(fù)責(zé)人以下職位）制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格考察是否是存檔備案下發(fā)任命告知否審議是否審議是否審議否審批是任命除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門(mén)級(jí)管理人員提請(qǐng)任命總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人否簽發(fā)是任命公司經(jīng)理否是審議下發(fā)任命告知相關(guān)說(shuō)明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不涉

11、及股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程名稱(chēng)考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各部門(mén)人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理管理行為各部門(mén)員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡由部門(mén)負(fù)責(zé)人核算確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表否審核是否是審核相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期14、員工加班申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)員工加班申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)加班員工部門(mén)負(fù)責(zé)人

12、人力資源部財(cái)務(wù)部管理行為因工作需要加班填寫(xiě)加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班填寫(xiě)加班記錄否審批是審核否是審核納入綜合考評(píng)是否加班工資核算相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15、員工請(qǐng)假管理流程流程名稱(chēng)員工請(qǐng)假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫(xiě)請(qǐng)假條不批準(zhǔn)審批批準(zhǔn)審批超過(guò)5天5天內(nèi)不批準(zhǔn)1月以上審批批準(zhǔn)審批審批1個(gè)月內(nèi)不批準(zhǔn)考勤管理流程批準(zhǔn)相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)公司具體情況而定，上述僅為參考。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期16、員工出差管理流程流程名稱(chēng)員

13、工出差管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)出差人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為5天內(nèi)制訂出差計(jì)劃出差填寫(xiě)出差派遣單時(shí)間超過(guò)5天1個(gè)月內(nèi)不批準(zhǔn)1月以上審批批準(zhǔn)審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)審批考勤備案相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)公司具體情況而定，上述僅為參考。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期17、績(jī)效管理工作流程流程名稱(chēng)績(jī)效管理工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通績(jī)效考評(píng)月度工作檢查否是審核制定績(jī)效管理制度制定考核指標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期18、員工績(jī)效考核流程流程名稱(chēng)員工績(jī)效考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)行環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理