《2023年關(guān)于年工作總結(jié)上半年工作總結(jié).docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2023年關(guān)于年工作總結(jié)上半年工作總結(jié).docx（5頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、關(guān)于年工作總結(jié)范文:xx年上半年工作總結(jié)范文 本站權(quán)威發(fā)布關(guān)于年工作總結(jié)范文，更多關(guān)于年工作總結(jié)范文相關(guān)信息請訪問本站。 以下是大為大家整理的關(guān)于年工作總結(jié)范文，僅供大家參考，希望能夠幫助到大家。 一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回憶叉車班過去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)。落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。 二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出

2、的：“加強(qiáng)安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低本錢的要求。全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。 三、通過這一年，叉車班按照xx年制定的工作計劃和要求;加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢?1、全年培訓(xùn)合格率98%。 2、叉車安全事故率為0。

3、 3、人員流動率為6%。 4、叉車使用率95%以上。 5、叉車出入庫運(yùn)載量111月份為。支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。 6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。 7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。 8、叉車年度費(fèi)用： a林德叉車未包括2臺廣州電瓶車： 14.4萬元，比去年下降44%。b杭州、豐田叉車。 17.8萬元，比去下降5%。 c柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為： 3.7萬元。 四、管理與措施： 1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如

4、;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。 2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。 3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。 4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。 5、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。 6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備

5、故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。 7、費(fèi)用控制與措施： a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100%。 b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求到達(dá)95%。 c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原那么。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。 d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。 e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求到達(dá)

6、100%。 五、存在問題： 1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。 2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。 3、團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意。 六、xx年工作計劃 xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的根底上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修本錢，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊而努力。 一、叉車班管理 1、進(jìn)一步提高xx年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。 2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。 3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。 4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。 5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會。 6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。 二、計劃工作 1具體執(zhí)行目標(biāo)計劃 a、短期計劃周計劃 b、中期計劃月計劃 c、長期計劃年計劃 以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實(shí)處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實(shí)際行動帶著叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗。 第5頁 共5頁