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1、Word格式、可編輯排版3月份工作方案通用8篇 3月份工作方案通用8篇 3月份工作方案 篇1 十月份工作順當(dāng)完畢，接下來(lái)是十一月工作方案： 訓(xùn)練教學(xué)： 1教師要在課前熟識(shí)上課內(nèi)容，預(yù)備好教材教具 2.加強(qiáng)幼兒上課常規(guī) 3.飯前飯后幫幼兒復(fù)習(xí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。 4.準(zhǔn)時(shí)發(fā)書給幼兒回家復(fù)習(xí) 保育方面 1.每天堅(jiān)持晨檢，讓幼兒多洗手。 2.每天保證幼兒喝水量，有帶藥的準(zhǔn)時(shí)幫幼兒喂藥。 3.早晚做好消毒，放掉任何一個(gè)角落 4.戶外活動(dòng)前幫幼兒墊毛巾，活動(dòng)后換掉汗?jié)竦囊路?平安工作 1.每天檢查幼兒書包，看是否有帶危急物品 2.每周堅(jiān)持給幼兒剪指甲 3.戶外活動(dòng)前提要求 4.提示幼兒不行以攀爬高處，更不行

2、以從高處跳下。 5.不行以攀爬高處，也不從高處跳下。 家長(zhǎng)工作 1.每周堅(jiān)持給幼兒穿園服。 2.給家長(zhǎng)發(fā)園訊通告知幼兒回家作業(yè)，家長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)輔導(dǎo) 3.協(xié)作組織好親子游 4.記得幫幼兒帶衣服及毛巾 十一月方案如上，盼望各項(xiàng)工作能順當(dāng)開展。加油! 3月份工作方案 篇2 三月中旬我剛剛進(jìn)入公司，在這半個(gè)月里我努力適應(yīng)新工作，不斷理清思路。理解到辦公室是擔(dān)當(dāng)著公司部門之間的協(xié)調(diào)、人事、檔案管理、文件管理、接待等工作，是傳遞信息、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司中心運(yùn)作起到幫助作用的綜合部門。 根據(jù)實(shí)際狀況，制定4月工作方案如下： 一、 做好當(dāng)月內(nèi)部文件、外來(lái)文件或是當(dāng)月簽訂的合同，編排序號(hào)后登記臺(tái)賬

3、，同時(shí)做好文件的影印整理工作。 二、 在4月25日前將5月需要申報(bào)的人員保險(xiǎn)變更表準(zhǔn)時(shí)做好，交由辦公室主任審核后至社保局申報(bào)。 三、 做好低值易耗品和勞動(dòng)保護(hù)用品的分類整理，做好出入庫(kù)登記，按時(shí)清點(diǎn)，按需發(fā)放。 四、 月底前做好食堂的加班用餐記錄和食堂各項(xiàng)材料的選購(gòu)費(fèi)用的登記與匯總，月底時(shí)報(bào)至辦公室主任處。 五、 做好對(duì)辦公室設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)好包干區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生。 準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、準(zhǔn)確的完成指導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 由于剛剛進(jìn)入公司不久有很多地方理解的不夠深化細(xì)致，還需要改良;但我會(huì)盡快熟識(shí)公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)與同事之間的溝通，讓自己盡快的融入到工作團(tuán)隊(duì)中去;并且根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展合理分工、

4、合理支配;仔細(xì)落實(shí)崗位職責(zé)，確保工作井然有序。 以上是4月份初步工作方案，敬請(qǐng)指導(dǎo)指正。 3月份工作方案 篇3 自身建立方面：由于自己參見工作時(shí)間比擬短，自身閱歷和處事力量、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己仔細(xì)努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的關(guān)心。“三人行必有我?guī)?，我?huì)虛心向指導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。 工作方面： 一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況 對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erpk3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新奇的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付

5、和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和選購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、沒(méi)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)閱歷不是許多，施行起來(lái)需要金蝶公司的協(xié)作。但目前看來(lái)，協(xié)作還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。 二、一月份工作方案的支配 針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面消失的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)一月份，擬方案三月底

6、完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和選購(gòu)模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作支配如下： 1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的協(xié)作。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼比照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救耸冀K從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟識(shí)，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相

7、關(guān)部門同事進(jìn)展溝通溝通，盼望本著為了公司的長(zhǎng)足進(jìn)展，可以得到指導(dǎo)和同事的協(xié)作。 2.銷售和選購(gòu)模塊的施行：通過(guò)與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)協(xié)作。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面消失的問(wèn)題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。 三、下一步工作方案的支配 1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)消失的問(wèn)題，進(jìn)展處理。 2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間支配對(duì)內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作

8、相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。 其次，將系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門協(xié)作)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。再次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測(cè)試運(yùn)行，消失的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行供給珍貴的工作意見和閱歷。 四、其他工作方案的支配 除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作支配： 1.協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化進(jìn)展。 2.協(xié)作網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。 3.公司的網(wǎng)站進(jìn)

9、展頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。 4.指導(dǎo)交辦的其他工作。 五、針對(duì)公司進(jìn)展提出的建議 在_公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有肯定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。 因?yàn)楦阄锪暇幋a的緣由，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研覺(jué)察的問(wèn)題總結(jié)如下：公司如今的編碼比擬混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，消費(fèi)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。 3月份工作方案 篇4 一、保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx年的繳費(fèi)核定，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路)，月初辦理保險(xiǎn)的增減(張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保、夏云

10、付五險(xiǎn)增加)，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝，假設(shè)時(shí)間調(diào)整，月初(1-5)日考取。 二、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成。 三、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出，1-10日做員工2月份考勤明細(xì)，做好員工的請(qǐng)假記錄，根據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)，根據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。 四、員工聘請(qǐng)。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要聘請(qǐng)的人員信息，每天更新，根據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作支配，約好面試時(shí)間，做好面試人員的登記，人才儲(chǔ)藏。 五、各項(xiàng)通知，制度制定發(fā)布及實(shí)行與監(jiān)視，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。 六、會(huì)議支配及記錄紀(jì)要，會(huì)議

11、紀(jì)要的打印及下發(fā)。 七、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、選購(gòu)、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的選購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合物品的庫(kù)存狀況，呈交到總經(jīng)理處，按批示，進(jìn)展選購(gòu)，做好物品的出庫(kù)入庫(kù)登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。 八、江盛，偉福資質(zhì)的宣揚(yáng)資料整理，與印發(fā)。 九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。 十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)視，總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室的日常清掃。 十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送。 十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度，做到不濫用公章。 3月份工作方案 篇5 .加強(qiáng)對(duì)班內(nèi)幼兒的觀看，做

12、好衛(wèi)生消毒工作，預(yù)防秋季傳染病發(fā)生，中班十一月份工作方案。 2.加強(qiáng)幼兒體格熬煉，增加幼兒體質(zhì)。 3. 仔細(xì)填寫并發(fā)放幼兒反應(yīng)表。 4. 仔細(xì)創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。 5.給幼兒更多的活動(dòng)時(shí)機(jī)，使他們親近大自然，覺(jué)察和感受秋天的變化，特殊是落葉顏色的變化。 6. 樂(lè)觀籌備團(tuán)體操競(jìng)賽。 二、家長(zhǎng)工作： 1. 連續(xù)做好家訪、電訪工作。 2. 留意指導(dǎo)孩子觀看秋天的景物、秋天的顏色，并鼓舞孩子用語(yǔ)言表達(dá)。 3.常常帶孩子到菜場(chǎng)去買菜，關(guān)心孩子熟悉和理解蔬菜。 4.在家中多讓孩子幫助摘菜、洗菜，激發(fā)孩子對(duì)蔬菜的愛(ài)好，養(yǎng)成喜歡吃蔬菜的好習(xí)慣。 5.重視孩子的體育熬煉，能利用假日帶孩子遠(yuǎn)足、爬山、晨煉等幼兒園中班

13、十一月份工作方案幼兒園中班十一月份工作方案。 三、訓(xùn)練教學(xué) 1.帶幼兒有方案地理解，葉子是如何變色的;葉子的外形;葉子的光合作用，葉子為什么會(huì)變顏色等。 2.結(jié)合秋季種植有方案地連續(xù)豐富自然角，并種植一些蔥、蒜、綠豆、花生，讓幼兒觀看并理解現(xiàn)有植物的特性如：幾天澆水適宜等。 3、數(shù)學(xué)方面引導(dǎo)幼兒區(qū)分左右，感知學(xué)慣用多種方法進(jìn)展排序。 4. 搜集一些有關(guān)幼兒勞動(dòng)的圖片，并適當(dāng)分類，在主題墻布置有關(guān)喜歡勞動(dòng)的畫面，豐富幼兒有關(guān)日常生活的閱歷。 3月份工作方案 篇6 今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動(dòng)，本人也有了一個(gè)如何做好銷售主管的工作方案，在此列出以下幾點(diǎn)： 一：基層到管

14、理的工作交接 在本工程做銷售已有半年之久，積累了肯定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤效勞，移交給一名替代自己的新員工手里，賜予他熬煉的時(shí)機(jī)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已到達(dá)可以快速的上手接任自己的工作。 二：金牌銷售員的認(rèn)定及培育 對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培育成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并可以做出令公司滿足的業(yè)績(jī)，以替代自己。 望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分呈現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)，我好觀看出最具價(jià)值的人員出來(lái)，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多賜予支持。 新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息

15、一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天留意觀看他的工作狀況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過(guò)對(duì)于新員工的高要求使其快速進(jìn)步，以到達(dá)公司的目的。 三：高效團(tuán)隊(duì)的建立 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來(lái)做好團(tuán)隊(duì)管理工作： 1.營(yíng)造樂(lè)觀進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛 主管不應(yīng)當(dāng)成為全部的苦，全部的累，我都單獨(dú)擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫?，主管越輕松，說(shuō)明管理得越到位;獎(jiǎng)罰清楚公正，對(duì)每個(gè)人要民主要公平，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的樂(lè)觀性。在生活中，工程主管需要多關(guān)心多照看同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的暖和。 2.制定良好的規(guī)章制度 工

16、程主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)視者，但是更應(yīng)當(dāng)成為遵守規(guī)章制度的表率。假設(shè)工程主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到? 3.建立明確共同的目的 工程主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的進(jìn)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的進(jìn)展方案，并使之與工程目的相協(xié)調(diào)。 四：落實(shí)自身崗位職責(zé) 1.應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目的，對(duì)公司應(yīng)具有肯定忠誠(chéng)度。 2.幫助銷售經(jīng)理共同進(jìn)展工程的管理工作，聽從上級(jí)的支配，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。 3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會(huì)， 溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。 4.制造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的樂(lè)觀性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。 5.準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公

17、司下達(dá)的政策，并不斷的考核。 6.負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，催促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)展。 7.做好每日的來(lái)電、來(lái)訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。 8.負(fù)責(zé)組織銷售人員準(zhǔn)時(shí)總結(jié)溝通銷售閱歷，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。 9.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。 在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，快速進(jìn)步，望自己可以早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級(jí)認(rèn)可的工程銷售主管。最終對(duì)于指導(dǎo)在百忙之中有此雅致來(lái)看自己的工作方案深表感謝，祝福公司指導(dǎo)工作順心，身體安康! 3月份工作方案 篇7 一、宣揚(yáng)工作方案

18、 1、理順公司宣揚(yáng)報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)指導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工。 2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)口號(hào)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 二、群體工作方案 1、每周五下午召開一次周會(huì)，總結(jié)一周工作體會(huì)，并制定下一周工作方案。 2、結(jié)合實(shí)際狀況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。 三、人事管理工作方案 1、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員，所以應(yīng)樂(lè)觀開展人員培訓(xùn)工作，以供公司運(yùn)營(yíng)需要。 2、在人員安排方面，結(jié)合公司實(shí)際狀況賜予符合熟識(shí)公司內(nèi)部狀況、頭腦糊涂、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大

19、成效。 四、檔案管理工作方案 1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)展整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作。 2、統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)展立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步兼職檔案員的業(yè)務(wù)力量。 五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案 1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織施行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)展管理考核。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)積累物。 六、后勤管理工作方案

20、 1、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 2、工作人員在離創(chuàng)辦公室時(shí)，應(yīng)確保全部電源斷電，做好防護(hù)措施，杜絕平安隱患。 以上是辦公室四月份初步工作方案，敬請(qǐng)指導(dǎo)指正。 3月份工作方案 篇8 轉(zhuǎn)瞬間，四月即將踏著溫暖的春風(fēng)來(lái)到。在會(huì)長(zhǎng)劉越的帶著下，我們理學(xué)院青年志愿者又將開展一系列新的活動(dòng)。 一、清理校內(nèi)衛(wèi)生死角，環(huán)保從身邊做起 我們將于4月份，開頭我們的清掃文韜一號(hào)公寓與籃球場(chǎng)間草地的行動(dòng)，我們所要清掃的草地雖然不是很大，但每一處志愿者們都會(huì)盡心清掃，心懷志愿者效勞精神。我們盼望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能為中北美妙環(huán)境做出一份奉獻(xiàn)，同時(shí)也盼望能進(jìn)步大家的環(huán)保意識(shí)。在此次活動(dòng)中，宣揚(yáng)了雷鋒精神以及青年志愿者的奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步青年志愿者精神。 二、帶自閉癥兒童春游 為呼吁關(guān)愛(ài)自閉癥兒童，我們方案在四月份組織一次帶自閉癥兒童春游的活動(dòng)，在活動(dòng)中我們將與陪伴兒童前來(lái)的教師一起與兒童綻開嬉戲，并帶著兒童參觀中北高校，爬二龍山，一起共午餐，一起做嬉戲等，盼望此次活動(dòng)能順當(dāng)進(jìn)展，并為自閉癥兒童帶去歡快，更期盼社會(huì)賜予他們更多地呵護(hù)。 9