8月份銷售工作計(jì)劃(通用16篇).docx
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1、Word格式、可編輯排版8月份銷售工作計(jì)劃(通用16篇) 8月份銷售工作方案(通用16篇) 8月份銷售工作方案 篇1 一、市場(chǎng)方面: 1、市場(chǎng)動(dòng)向:信息搜集不夠,對(duì)其他樓盤信息把握不夠全面,影響與客戶的溝通。 2、客戶開發(fā):始終以來置業(yè)顧問發(fā)傳單和電話約客,不能擴(kuò)大宣揚(yáng)面,基本大街上的人都對(duì)傳單產(chǎn)生厭惡感了,導(dǎo)致發(fā)了單子也很少人問津; 3、客戶維護(hù):由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧,與客戶溝通說辭太單調(diào),理據(jù)太單薄,不能激發(fā)客戶購(gòu)買欲; 二、管理方面: 1、來訪來電登記不夠明確,有些自來客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶; 2、平常只注意了專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),忽視的實(shí)戰(zhàn)技巧,以至于置業(yè)顧問在銷售時(shí)不能隨機(jī)
2、應(yīng)變、自圓其說,不能達(dá)到專業(yè)化賜予客戶所需; 3、對(duì)于休假、請(qǐng)假的管理不夠到位,沒真正做到勞逸結(jié)合使得員工心態(tài)散漫,不能全身心的投入工作中; 十月份的工作重點(diǎn): 針對(duì)7,8,9月份消失的問題,我們十月份的工作重點(diǎn)有 一、市場(chǎng)方面: 1、做好市場(chǎng)調(diào)研,分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢(shì),做具體對(duì)比表,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆; 2、有針對(duì)性的進(jìn)行宣揚(yáng),固定時(shí)間,固定地點(diǎn)讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子; 二、銷售方面: 1、轉(zhuǎn)變銷售策略,運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售,營(yíng)造熱銷的氛圍; 2、優(yōu)化說辭,讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑,先說服自己再說服客戶,在談客戶時(shí)不要因?yàn)檎f辭使客戶產(chǎn)生誤會(huì)和不信任; 3、對(duì)于老客戶和潛在客戶,要常常保持聯(lián)系
3、,爭(zhēng)取帶來新客戶;并能從與老客戶練習(xí)過程中獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息; 4、做好售樓部日志記錄工作,做好客戶資源的入檔,和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì); 三、人員方面 1、置業(yè)顧問要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)學(xué)問水平,并端正自己的管理與被管理意識(shí); 2、轉(zhuǎn)變每天會(huì)議方式,置業(yè)顧問每早匯報(bào)昨天的成果和今日的工作方案,讓每個(gè)人的生活工作都有方案有法規(guī),匯報(bào)完后要無條件按方案執(zhí)行, 3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富學(xué)問,實(shí)行多樣化形式,除專業(yè)學(xué)問外更要注意銷售技巧的培訓(xùn)與熬煉,把專業(yè)學(xué)問與銷售技巧相結(jié)合。 4、不定期抽查專業(yè)學(xué)問,90分過關(guān),不過關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)和停輪排一天; 8月份銷售
4、工作方案 篇2 十月一日黃金周正處于夏季貨品與秋季貨品交替的階段,大部分夏季產(chǎn)品處于打折階段而部分秋季商品將會(huì)全部上市。陳設(shè)部在九月下旬階段已經(jīng)了解到了十一黃金周銷售方案,并做出了相對(duì)的黃金周前的賣場(chǎng)整調(diào)工作并已實(shí)施。陳設(shè)部在十月份依據(jù)秋冬季新品陳設(shè)手冊(cè)以及九月下旬的銷售狀況,制定以下工作方案: 1、黃金周銷售跟進(jìn)調(diào)整。 2、秋季新品櫥窗設(shè)計(jì)及賣場(chǎng)顏色規(guī)劃。 3、陳設(shè)部員工培訓(xùn)與各個(gè)店鋪員工秋季賣場(chǎng)培訓(xùn)。 4、制定冬季新品陳設(shè)手冊(cè)。 十月一日至三日工作方案:制作秋季新品櫥窗設(shè)計(jì)方案秋季新品陳設(shè)手冊(cè)并與銷售部等相對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行商討最終確定秋季新品賣場(chǎng)實(shí)施方案,并依據(jù)櫥窗及賣場(chǎng)所需要的材料。道具等做
5、好經(jīng)費(fèi)預(yù)算后,向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),后交予上級(jí)審核,審核通過后依據(jù)陳設(shè)手冊(cè)對(duì)陳設(shè)部員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。 三日至七日工作方案:依據(jù)銷售黃金周三天的銷售狀況與往年相比較,進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的巡店工作,主要以A類店鋪為主進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的賣場(chǎng)貨品陳設(shè)調(diào)整,櫥窗模特服裝更換,店長(zhǎng)及店員陳設(shè)細(xì)節(jié)維護(hù)培訓(xùn),并以PPT的形式與上級(jí)匯報(bào)黃金周期間的陳設(shè)調(diào)整工作,后依據(jù)銷售狀況確定秋季貨品形象展現(xiàn)店。 七日至九日工作方案:依據(jù)確定的形象店,進(jìn)行秋季新品的第一次櫥窗主題制作以及賣場(chǎng)顏色更換及新道具更換,形象店陳設(shè)設(shè)計(jì)完畢后向上級(jí)匯報(bào)工作并制作秋季賣場(chǎng)陳設(shè)指引下發(fā)到各個(gè)店鋪實(shí)施。 九日至十五日工作方案:審核通過后,依據(jù)本月上旬
6、的各店銷售狀況,分為A類B類與概念店面,分主次進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的秋季新品的櫥窗與賣場(chǎng)陳設(shè)更換,并進(jìn)行各店店員的陳設(shè)培訓(xùn)指導(dǎo),在十月十五日之前做好全部賣場(chǎng)的秋季新品更換工作后,制作秋季新品賣場(chǎng)陳設(shè)工作匯報(bào)交予上級(jí)審核。 十六日至十七日工作方案:第一天進(jìn)行陳設(shè)手法培訓(xùn)主要是培訓(xùn)陳設(shè)部員工的陳設(shè)技巧以及陳設(shè)道具的合理使用。第二天進(jìn)行賣場(chǎng)陳設(shè)及細(xì)節(jié)維護(hù)主要是培訓(xùn)各店店長(zhǎng)基本陳設(shè)手法與技巧的運(yùn)用,還有賣場(chǎng)陳設(shè)細(xì)節(jié)維護(hù)。 十八日至十九日工作方案:自我休息調(diào)整,并收集冬季流行趨勢(shì)為冬季新品陳設(shè)手冊(cè)作相應(yīng)的預(yù)備工作。 二十日至二十一日工作方案:通過收集流行趨勢(shì)所制作的冬季新品陳設(shè)手冊(cè)交予上級(jí)審核,通過后綻開陳設(shè)部員
7、工培訓(xùn)爭(zhēng)論,用相互溝通的方式進(jìn)行,發(fā)言爭(zhēng)論分析后,得出今年流行趨勢(shì)后,細(xì)化冬季新品陳設(shè)手冊(cè)并以實(shí)施。 二十一日至二十八日工作方案:進(jìn)行各店鋪秋季新款銷售跟進(jìn)工作,依據(jù)十月二十天的銷售狀況進(jìn)行分析選擇出來主要的賣場(chǎng)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的陳設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整主要以A類店鋪為主,在A類店鋪全部調(diào)整完畢后進(jìn)行概念店與B類店鋪的調(diào)整,并做相對(duì)應(yīng)的賣場(chǎng)細(xì)節(jié)培訓(xùn)。二十八日至三十一日工作方案:學(xué)習(xí)研發(fā)陳設(shè)手法與新道具并向上級(jí)做出本月份工作匯報(bào)后,制定下月工作方案以及冬季新款的櫥窗主題設(shè)計(jì)。 以上為本人十月份工作方案如有新店開業(yè),公司調(diào)派等特別狀況再另行改動(dòng)。 8月份銷售工作方案 篇3 一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要常常保持聯(lián)系
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- 月份 銷售 工作計(jì)劃 通用 16