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1、獎金積分管理辦法（暫行）一、 積分制管理的指導思想為強化新能源公司管理模式，緊緊圍繞公司管理制度改革，以企業(yè)職工愛崗敬業(yè)為準則，對職工工作進行全面公平、公正的評價為重點，結(jié)合職工實際工作情況，特制定本積分管理辦法，二、 積分制管理的目標與任務1、為鼓勵上進，切實調(diào)動職工勤奮工作，努力學習的積極性，建設高素質(zhì)的職工隊伍，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、月獎金的發(fā)放，用人機制的建立，以及選優(yōu)工作的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。二、實施積分制管理的原則1、多勞多得的原則。要把職工的工作管理、安全等工作量化、細化，對職工工作的多少，付出勞動的多少，取得成果的大小進行分類歸納，并以此來決

2、定取得的成績，讓多勞者多得，少勞者少得，以鼓勵職工勤奮工作。2、優(yōu)勞優(yōu)績的原則。職工由于個人能力與付出勞動的差異，導致工作成績、質(zhì)量及獲取獎勵的層次不盡相同，這就要求積分制管理既要有量的考慮，更要注重質(zhì)的評判，讓高質(zhì)量的工作任務完成情況得到充分的肯定和認可，獲取相適應的績效考核結(jié)果，以鼓勵職工爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作成績。3、公平、公正、公開的原則。積分制管理必須公平、公正、公開，必須用同一個標準評判工作，用同一把尺子衡量結(jié)果，不因人因地因時而宜。評判的積分要予以公布，使整個考評過程陽光操作，并接受職工監(jiān)督、公司監(jiān)督。4、精細化管理的原則。職工工作積分制管理的過程是職工具體行為量化的過程，積分標準要貼近

3、職工工作實際，并根據(jù)取得的成績按統(tǒng)一的標準打出分數(shù)，找出差距。三、實施辦法1、用積分（獎分和扣分）的辦法對職工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。2、以部門為單位，實行分級獎扣分的辦法。3、積分紀錄要歸檔整理，該積分為年底考評及評優(yōu)作參考。四、積分的分配方案積分采用固定積分制，滿分100分，由工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度三部分構成。其中工作計劃完成情況占40分，工作質(zhì)量占40分，工作態(tài)度占20分。其他獎扣分事項另做說明。五、工作要求（一）提高認識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，領導干部要積極引導職工參與到積分制管理工作中，所有職工也要充分認識到實施積分制管理的重要

4、意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。（二）堅持原則，精心組織領導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。（三）明確職責，強化保障部門要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴明紀律，嚴格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。領導要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。后附：2018試行實施細則 二一八年七月二十七日 積分制實施指導細則（暫行）一、工作計劃完成情況（40分）1、在計劃時間內(nèi)完成的。（

5、基礎分100%）2、 比計劃完成時間延遲1-2天（基礎分80%）3、 工作開展遲緩，比計劃時間滯后3-5天（基礎分60%）4、 工作未開展或比計劃時間拖后5天以上（基礎分0%）二、工作質(zhì)量（40分）1、 能夠?qū)崿F(xiàn)預期工作目標（基礎分100%）2、 工作深入扎實，基本能實現(xiàn)預期工作目標（基礎分90%）3、 能按計劃措施開展工作，與預期目標稍有差距（基礎分80%）4、 基本按照計劃措施推進，與預期目標有一定差距（基礎分60%）5、 工作不深入，與預期工作目標差距很大（基礎分40%）三、工作態(tài)度（20分）1、服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強。2

6、、遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象。3、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊。4、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡群發(fā)與工作無關信息及郵件，予以扣分。5、工作態(tài)度惡劣，侮辱他人者，予以扣分。5、其他違反本公司各項規(guī)章，應根據(jù)實際情況，予以扣分。四、獎扣分事項1、提前完成計劃且超出預期工作目標，予以加分。2、職工做好人好事、拾金不昧，獻愛心等，予以加分。3、職工積極參加公司組織的培訓、活動，積極參加且培訓合格的、得到名次的等，予以加分。4、職工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，予以扣分。5、未計入此上范圍者，可根據(jù)情況，進行獎扣分。五、其他事項1、凡違反公司獎金考核制度中規(guī)定的條例，依公司獎金考核制度進行考核。2、本細則未涉及情況，由考核人說明情況，進行考核。3、本細則由新能源公司綜合辦負責解釋。4、本細則自公布之月實行。6 / 66