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1、精選文檔員工積分獎勵管理辦法(推薦) XXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工積分獎勵管理辦法XXXXX發(fā)布 XXXXX實(shí)施XXXXXX有限公司 發(fā)布員工積分獎勵管理辦法1目的為調(diào)動全體員工主要參與精益改善活動的積極性，明確改善活動獎勵的運(yùn)行方式，提高改善意識，以及提升品質(zhì)，降低成本,促進(jìn)管理，形成全員改善文化，達(dá)到不斷革新企業(yè)運(yùn)營的目的，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位中層以下員工。3制定依據(jù)XXXXXX員工積分獎勵管理辦法4具體內(nèi)容4.1員工積分獎勵申請范圍4.1.1申請受理范圍4.1.1.1經(jīng)營管理方面：有利于公司、部門、車間或班組文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場管理，提高團(tuán)隊士氣等。4

2、.1.1.2品質(zhì)改善方面：減少成品不良的動作改善、工具改善、檢測方法及流程改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作業(yè)方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。4.1.1.4生產(chǎn)技術(shù)方面：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議與想法。4.1.1.5其它方面：有關(guān)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境等方面的改善；其他有利于部門工作開展的改善。4.1.2申請不受理范圍沒有實(shí)施的改善申請將不予受理；非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或重復(fù)內(nèi)容的申請等將不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事異動及任免等內(nèi)容的改善不予受理。4.1.3申請

3、的其它原則4.1.3.1對于多人合作或者跨部門合作的同一個改善活動，只能夠以個人身份進(jìn)行提報一次，獎勵結(jié)果自行協(xié)商分配；4.1.3.2對于已經(jīng)完成評審后重復(fù)提報的申請將不予受理；3.1.3.3本職工作范圍內(nèi)的工作，原則上不予受理，或者在評分上酌情考慮。4.2申請的處理流程4.2.1員工通過電子文檔或紙質(zhì)文檔的方式，每月20日前，填寫員工積分獎勵申請單，向各自所在部門提交。4.2.2各部門先行進(jìn)行實(shí)際效果評審、檢查并在員工積分獎勵申請單上簽署意見。每月22號之前將部門初評的員工積分獎勵申請單提交綜合管理部。部門意見不管是同意或者不同意均需寫清楚具體理由。4.2.3綜合管理部組織評審組討論評定。各

4、部門評定為鼓勵獎和六等獎的由綜合管理部備案即可，綜合管理部不需再行評審。4.2.4評審組評審為六等獎以上的，由綜合管理部提交XXXX，經(jīng)XXXX確認(rèn)后公布。4.2.5每個月月初，由綜合管理部向各部門發(fā)送上月評審結(jié)果，各部門在看板上公布。綜合管理部視情況組織員工積分獎勵改善效果的發(fā)布會。4.3員工積分獎勵申請的評審員工積分獎勵申請的評審由綜合管理部組織的改善評審小組（由相應(yīng)類別的專家?guī)斐蓡T組成）根據(jù)以下評審基準(zhǔn)進(jìn)行公平、公正的評審。4.3.1評審評分參考基準(zhǔn)序號要點(diǎn)評分基準(zhǔn)1創(chuàng)新性（20分）模仿0-10分應(yīng)用11-15分創(chuàng)新16-20分2實(shí)施難度（20分）實(shí)施困難0-10分可實(shí)施11-15分容易

5、實(shí)施16-20分3實(shí)施效果（40分）一定效益0-25分效益較大26-35分效益大36-40分4可推廣性（20分）本產(chǎn)品0-10分多種產(chǎn)品11-15分整個車間16-20分4.3.2解釋說明4.3.2.1創(chuàng)新性方面（20分）4.3.2.1.1改善申請必須對改善、改革有積極促進(jìn)作用；4.3.2.1.2在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；4.3.2.1.3能更高層次考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分；4.3.2.1.4因?qū)Ρ韭毠ぷ鳑]做到位而進(jìn)行更正的改善申請，得分須相應(yīng)扣減；4.3.2.2實(shí)施難度方面（20分）4.3.2.2.1能體現(xiàn)實(shí)際價值，產(chǎn)生實(shí)際效益；4.3.2.2.2雖未能

6、實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加評審；4.3.2.3實(shí)施效果方面（40分）4.3.2.3.1依據(jù)投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)原則計算改善效果；4.3.2.3.2改善效果有數(shù)據(jù)說明，有可操作性，可衡量；4.3.2.3.3品質(zhì)改善時，減少生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的改善可加分。4.3.2.4可推廣性方面（20分）4.3.2.4.1改善方法可否運(yùn)用于其它工序或其它環(huán)節(jié)，若可以則依水平展開范圍進(jìn)行評定；4.3.2.4.2改善后的方法可否標(biāo)準(zhǔn)化；4.3.2.4.3改善手段本身可否標(biāo)準(zhǔn)化。4.3.3獎勵制度員工個人積分評價及獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵等級評價得分積分獎勵分值特等獎評審組認(rèn)定報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一等獎95分100分2000二等獎90分95分1

7、000三等獎80分89分500四等獎70分79分300五等獎60分69分100六等獎505950鼓勵獎通過部門初評的申請10年度評價及獎勵標(biāo)準(zhǔn)類別內(nèi)容與要求評比周期獎金/個數(shù)量改善先鋒獎個人積分排名前三的員工一年10003最佳改善團(tuán)隊獎人均積分排名前三的部門一年20003季度發(fā)布獎依據(jù)每個季度改善成果發(fā)布會評審結(jié)果季度3006說明：計算公式：人均積分：（部門員工積分總和/部門人員總數(shù)）；員工積分以時代電氣員工積分獎勵評定結(jié)果為準(zhǔn)；以上獎項所有評定的積分是指在每個評比周期內(nèi)的積分，不同評比周期不進(jìn)行累積。4.3.4命名活動4.3.4.1員工的創(chuàng)意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下幾種。4

8、.3.4.1.1采用本名：如李四改良了某種工藝，那么該工藝可以命名為“李四加工法”，激勵員工積極開發(fā)創(chuàng)新；4.3.4.1.2采用團(tuán)隊名字：如多名員工在企業(yè)做出了突出的成績，其所在的部門、班組可以以其名字來命名。4.3.4.1.3新命名類：如果不使用本名，由創(chuàng)意改善者本人可以自行命名，公司予以審批即可。4.3.4.2命名活動推行注意事項。4.3.4.2.1評價標(biāo)準(zhǔn)、方法要明確。4.3.4.2.2執(zhí)行部門有權(quán)威性和公信力。4.3.4.2.3嚴(yán)格把關(guān)，確保命名的真實(shí)有效。4.3.4.2.4堅持一視同仁，不可挫傷員工的積極性。4.3.4.2.5凡是經(jīng)過命名的革新，綜合管理部統(tǒng)一制作證書，總經(jīng)理簽署頒發(fā)

9、。4.3.4.3發(fā)表制度綜合管理部根據(jù)改善申請收集情況選定季度推廣改善案例，視情況每季度舉行一次發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、人員等。發(fā)表活動統(tǒng)一采用幻燈片報告發(fā)表，通過報告上的照片、圖表內(nèi)容，將改善推進(jìn)結(jié)果如實(shí)展示。發(fā)表活動要做到重在分享、實(shí)事求是。5.附件5.1員工積分獎勵申請表5.2評審流程自本管理辦法實(shí)施日期自公布之日起。附加說明：本管理辦法由綜合管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本辦法起草人：張燕 本辦法校核人：王寶平 本辦法審核人：李子彤 本辦法會簽人：張俊樞 本辦法批準(zhǔn)人：張向陽 附件1員工積分獎勵申請單提案名稱所屬類別優(yōu)化產(chǎn)品性能及新產(chǎn)品開發(fā)類工藝、工裝、設(shè)備、工程改進(jìn)類現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、

10、勞動保護(hù)類財務(wù)資產(chǎn)、成本控制、節(jié)能降耗類管理流程、標(biāo)準(zhǔn)方法改進(jìn)類市場信息提供（非本職工作）及市場開拓類企業(yè)文化建設(shè)類提案所指部門（說明：即該提案起始實(shí)施的一級部門）員工姓名員工編號員工層級聯(lián)系電話提案內(nèi)容現(xiàn)狀描述改進(jìn)措施效果描述員工所在單位初評意見（填寫完畢后交公司積分專管員）創(chuàng)新性屬于哪個級別？模仿（0-9分）、應(yīng)用（10-19分）、創(chuàng)新（20-30分）創(chuàng)新性： 分。理由描述：實(shí)施難度屬于那個級別？困難（0-5分）、可實(shí)施（6-10分）、容易實(shí)施（11-20分）實(shí)施難度： 分。理由描述：預(yù)計效果屬于那個級別？一定效益（1-7分）、效益較大（8-14分）、容易實(shí)施（15-20分）實(shí)施難度： 分

11、。理由描述：可推廣性屬于那個級別？本職（0-9分）、本單位（10-19分）、公司（20-30分）實(shí)施難度： 分。理由描述：初評結(jié)論該提案總得分 分。員工所在單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日公司積分專管員分揀（分揀后交評審組長審核后，通知與會人員）根據(jù)員工所在單位意見，建議由該類別評審組長（或副組長） 召集下列評委進(jìn)行評審，于 月 日 點(diǎn) 分在 （地方）召開評審會。建議評委名單：公司員工積分專管員簽字： 年 月 日評審組長意見:評審組組長簽名： 年 月 日評審組意見（評審時評委可用此表填寫評審意見）評委簽到創(chuàng)新性屬于哪個級別？模仿（0-9分）、應(yīng)用（10-19分）、創(chuàng)新（20-30分）創(chuàng)新性： 分。

12、理由描述：實(shí)施難度屬于那個級別？困難（0-5分）、可實(shí)施（6-10分）、容易實(shí)施（11-20分）實(shí)施難度： 分。理由描述：預(yù)計效果屬于那個級別？一定效益（1-7分）、效益較大（8-14分）、容易實(shí)施（15-20分）實(shí)施難度： 分。理由描述：可推廣性屬于那個級別？本職（0-9分）、本單位（10-19分）、公司（20-30分）實(shí)施難度： 分。理由描述：評審結(jié)論該提案總得分 分。評審組組長（評委）簽字： 年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見（提案得分60分時，報送南車時代電氣進(jìn)行確認(rèn)；評為特等獎的，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。）簽字： 年 月 日南車時代電氣確認(rèn)意見備注：1、評審組評審時，應(yīng)復(fù)印此表發(fā)給每個評委，由評委填寫評審意見。2、評審組組長匯總評委意見，明確各項結(jié)論，得出提案總得分。3、公司員工積分專管員根據(jù)評審結(jié)論，向相關(guān)部門傳遞。附件2評審流程提案實(shí)施完畢后，按照員工積分獎勵申請單格式要求填寫，否則不予受理。 員工提出提案開 始員工所在部門負(fù)責(zé)人按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評，并填寫理由和結(jié)論。 否員工所在部門負(fù)責(zé)人初評公司積分管理員提出評審組建議名單及評審時間、地點(diǎn)。報評審組組長。公司積分專管員提出組成評審組建議 是評審組長審核同意評審組根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。評審組評審結(jié)論 否公司積分專管員根據(jù)評審組結(jié)論，向相關(guān)部門傳遞。 是公司積分專管員相關(guān)部門