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1、合眾資源集團合眾資源集團1本次培訓(xùn)計劃：7分鐘溫馨提示，開始之前 請大家將自己的手機調(diào)到靜音或震動狀態(tài) 如須接聽電話請移步到外面接聽 請勿在會議室內(nèi)吸煙！合眾資源集團合眾資源集團2現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)（6S課程培訓(xùn)）深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司李 俊2015年04月08日合眾資源集團合眾資源集團31 1.5.5%1%1%83%信息聽覺聽覺 視覺視覺嗅覺嗅覺 觸覺觸覺3.5%3.5%11%11%味覺味覺 人體各部分器官接收信息的能力？人體各部分器官接收信息的能力？合眾資源集團合眾資源集團4視覺的辨別能力視覺的辨別能力文字文字形狀形狀顏色顏色輕拿輕放輕拿輕放合眾資源集團合眾資源集團5目視化在我們的

2、生活中隨處可見目視化在我們的生活中隨處可見合眾資源集團合眾資源集團6何為目視管理？何為目視管理？通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法。通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法。例例1：例例2：空調(diào)例例3：例例4：有零件 無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置合眾資源集團合眾資源集團71、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力;2、警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維;3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法。態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生

3、的處置方法。目視管理的目的目視管理的目的合眾資源集團合眾資源集團8那個壓力表不符合標準？那個壓力表不符合標準？l 黃色：低于標準（超出下線）；l 綠色：符合標準（規(guī)格范圍）；l 紅色：高于標準（超出上限）。練習(xí)練習(xí)合眾資源集團合眾資源集團9目視管理的優(yōu)點目視管理的優(yōu)點1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用；3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)；4、使問題明顯化、公示化；5、信息傳遞快速、準確、量化。合眾資源集團合眾資源集團101、透明化-將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；2、視覺化-標牌、標識、顏色等，進行色彩管理；3、標準化-

4、表明正常與異常的定量管理界限，能夠一目了然的做出判斷。目視管理目視管理 3個個 原則原則目視管理目視管理 3個個 要點要點1、狀態(tài)確認-是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)2、準確程度-是否能迅速、準確地判斷?3、減少差異-判斷結(jié)果是否不因人而異？目視管理的要點及原則目視管理的要點及原則合眾資源集團合眾資源集團11目視管理的作用目視管理的作用透明化透明化視覺化視覺化標準化標準化-發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 -顯現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題 -人人皆知人人皆知人人皆知人人皆知 -人人會用人人會用人人會用人人會用 -反映水準反映水準反映水準反映水準合眾資源集團合眾資源集團121、初級水平、初

5、級水平:能能辨別辨別現(xiàn)在狀態(tài)現(xiàn)在狀態(tài)2、中級水平、中級水平:誰都能誰都能判斷判斷正常與否正常與否3、高級水平、高級水平:管理方法管理方法(異常處置異常處置)也都明確也都明確目視管理的水準目視管理的水準合眾資源集團合眾資源集團有多少數(shù)量你知道嗎？有多少數(shù)量你知道嗎？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！1 12 23 34 45 51 12 23 34 45 50 0、沒有水準、沒有水準1 1、初級水準、初級水準目視管理的水準判斷目視管理的水準判斷合眾資源集團合眾資源集團數(shù)量是否符合要求也知道。數(shù)量是否符合要求也知道。1 12 23 34 45 51 12 23 34 45 5標準：標準：2020

6、個個/箱箱異常處置方法都列明！異常處置方法都列明！1 12 23 34 45 51 12 23 34 45 5標準：標準：2020個個/箱箱異常處置方法：異常處置方法：責(zé)任人：責(zé)任人：XXXXXX2 2、中級水準、中級水準3 3、高級水準、高級水準 目視管理的水準判斷目視管理的水準判斷合眾資源集團合眾資源集團15目視管理的分類目視管理的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理2、物品目視管理、物品目視管理3、作業(yè)目視管理、作業(yè)目視管理4、設(shè)備目視管理、設(shè)備目視管理5、品質(zhì)目視管理、品質(zhì)目視管理6、安全目視管理、安全目視管理7、工作流程目視管理、工作流程目視管理合眾資源集團合眾資源

7、集團161、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理合眾資源集團合眾資源集團17合眾資源集團合眾資源集團18合眾資源集團合眾資源集團192、物品目視管理、物品目視管理合眾資源集團合眾資源集團20物品目視管理物品目視管理對文件、資料、工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。管理目標：管理目標：“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地拿取和放入”。合眾資源集團合眾資源集團21合眾資源集團合眾資源集團22合眾資源集團合眾資源集團23食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標準建立食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標準建立食品加工刀具和菜筐

8、種類區(qū)分標準建立食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標準建立(例例例例)v 按加工食品類別不同，加工切配刀具區(qū)分：v 綠色蔬菜、黃色魚類、紅色泡菜、藍色肉類、黑色熟食v 按食物類別和加工流程，食物盛裝菜筐區(qū)分：v 藍色未加工、綠色初加工、黃色凈菜、紅色肉類合眾資源集團合眾資源集團24合眾資源集團合眾資源集團25合眾資源集團合眾資源集團三要素：三定：定點 定容 定量場所 方法 標識合眾資源集團合眾資源集團273、作業(yè)目視管理、作業(yè)目視管理合眾資源集團合眾資源集團28作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：作業(yè)的目視管理就是將以下四點：、是否按要求的那樣正確地操作、是否在按生產(chǎn)計劃、進度計

9、劃進行作業(yè)、作業(yè)過程是否有異常發(fā)生、在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時，應(yīng)如何應(yīng)對 簡化直觀、一目了然簡化直觀、一目了然表示出來。合眾資源集團合眾資源集團29合眾資源集團合眾資源集團30合眾資源集團合眾資源集團31合眾資源集團合眾資源集團324、設(shè)備目視管理、設(shè)備目視管理合眾資源集團合眾資源集團33設(shè)備目視管理設(shè)備目視管理設(shè)備目視管理的目的：設(shè)備目視管理的目的：能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固 等日常保養(yǎng)工作。設(shè)備管理方面實施目視方法的主要對象：設(shè)備管理方面實施目視方法的主要對象：線路、開關(guān)標志、控制區(qū)域 儀表刻度判讀 清掃點、加油點 定期緊固點 閥門開、關(guān) 開關(guān)機順序 管道介質(zhì)流向 區(qū)域設(shè)

10、備點檢路徑 設(shè)備及操作工具管理、維護責(zé)任人合眾資源集團合眾資源集團34注油點注油點注油點注油點油油油油 品品品品責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人每月每月每月每月()()()()注油點注油點注油點注油點油油油油 品品品品責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人每日每日每日每日()()()()3535注油點注油點注油點注油點油油油油 品品品品責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人每周每周每周每周()()()()5050 給設(shè)備運動部位定期加注適當(dāng)?shù)挠?，減少磨損，防止設(shè)備強制劣化出現(xiàn)故障，達到延長設(shè)備壽命的目的。注油點標示方法軸間、滾軸、鏈條、潤滑裝置等運動部位的注油口。1.制作注油部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）。2.規(guī)格：不干膠

11、單面印刷（按設(shè)備實際制作）。3.標示內(nèi)容：油品名稱，注油周期，責(zé)任人。4.標簽記錄內(nèi)容及方法：每日給油標記給油時間（如，09：30）；每周給油標記給油星期（如，星期二）；每月給油標記給油日期（如，每月5日）；5.底色區(qū)分：每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色；合眾資源集團合眾資源集團35注油點標示方法合眾資源集團合眾資源集團36運轉(zhuǎn)狀態(tài)確認運轉(zhuǎn)狀態(tài)確認合眾資源集團合眾資源集團37儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確合眾資源集團合眾資源集團385、品質(zhì)目視管理、品質(zhì)目視管理合眾資源集團合眾資源集團39品質(zhì)目視管理品質(zhì)目視管理管理要點：管理要點：要點1：防止因“人的失

12、誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分或圖文說明。要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3：能正確地實施點檢。方 法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理能有效防止許多目視管理能有效防止許多“人的失誤人的失誤”的產(chǎn)生，的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。合眾資源集團合眾資源集團40紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合合眾資源集團合眾資源集團41合眾資源集團合眾資源集團42合眾資源集團合眾資源集團436、安全目視管理、安全目視管理合眾資源集團合眾資源集團44安全的目視管理安全的目視

13、管理管理要點：管理要點：要點1：注意有高差、突起之處。方 法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方 法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。方 法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。要點4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標識。目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“露化露化”，刺激人的刺激人的“視覺視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。難的發(fā)生。合眾資源集團合眾資源集團45合眾資源集團合眾資源集團46合眾

14、資源集團合眾資源集團477、工作流程目視管理、工作流程目視管理合眾資源集團合眾資源集團48合眾資源集團合眾資源集團491、采用不同顏色代表、采用不同顏色代表 各種表單，各種表單，2、用提示方法來自主、用提示方法來自主 管理表單管理表單目視價值流的體現(xiàn)目視價值流的體現(xiàn)合眾資源集團合眾資源集團內(nèi)容1：定位劃線通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）合眾資源集團合眾資源集團放置雜亂放置雜亂直角平行放置直角平行放置 雜亂存放，就不能存放很多物品，而且雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運。不便于搬運。直角、平行能提高容

15、納效率。直角、平行能提高容納效率。物品也可以按一定方向整理。物品也可以按一定方向整理。存放物品的方法存放物品的方法 (1)(1)存放物品的方法存放物品的方法 (2)(2)曲折的通道曲折的通道直線通道直線通道 如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。會發(fā)生多次的緊急剎車。會發(fā)生多次的緊急剎車。會安全通過。會安全通過。行駛暢通。行駛暢通。二直二平原則直角、直線、平行、平面合眾資源集團合眾資源集團通道線1 12 23 3主通道之間連通主通道之間連通大門大門大門大門合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團區(qū)域線1 12 2合眾資源集團合眾資源集團定位線-1一一般般物

16、物品品油壓叉車油壓叉車小于小于50cmX50cm50cmX50cm的的方形物品方形物品合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團定位線-2合眾資源集團合眾資源集團定位線-3物品靠墻角放置物品靠墻角放置合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團定位線-4不良品區(qū)不良品區(qū)合眾資源集團合眾資源集團定位線-5垃圾桶垃圾桶合眾資源集團合眾資源集團警示區(qū)、線消防栓消防栓配電柜配電柜消防栓消防栓配電柜配電柜消防栓消防栓在地上的滅火器在地上的滅火器合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團定位劃線6種不良事例-1清除舊線

17、前清除舊線前劃新線劃新線合眾資源集團合眾資源集團定位劃線6種不良事例-2區(qū)域、劃線區(qū)域、劃線亂重疊亂重疊合眾資源集團合眾資源集團定位劃線6種不良事例-3系列定位系列定位像蛇形像蛇形合眾資源集團合眾資源集團定位劃線6種不良事例-4噴漆劃線帶來噴漆劃線帶來2 2次污染次污染合眾資源集團合眾資源集團定位劃線6種惡事例-5油漆滲透油漆滲透導(dǎo)致毛邊導(dǎo)致毛邊合眾資源集團合眾資源集團定位劃線6種不良事例-6油漆未干透油漆未干透被腳踩、刮掉被腳踩、刮掉合眾資源集團合眾資源集團劃線前做到6要要進行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認劃線規(guī)格符合標準要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用合眾資源集團合眾資源集

18、團畫線刷油漆的方法畫線刷油漆的方法12345清除舊線清除舊線清潔地面清潔地面墨都彈線墨都彈線貼膠帶貼膠帶油漆劃線油漆劃線合眾資源集團合眾資源集團內(nèi)容2：標識地面標識大區(qū)域標識工具柜、文件柜分類標識物品定點定量標識貨架標識合眾資源集團合眾資源集團1.1.標識的顏色搭配標識的顏色搭配:標準規(guī)定所有功能標識按以下顏色搭配（特殊情況除外，標準規(guī)定所有功能標識按以下顏色搭配（特殊情況除外，需推行辦確認）：需推行辦確認）：合眾資源集團合眾資源集團地面標識-1XXXXXX料料XXXXXXXX區(qū)區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標識方法*黑體，黑字黑體，黑字*300300號字號字*貼于邊框中央位置貼于邊框中央位置合眾資源集

19、團合眾資源集團地面標識-2XXXXXXXX*黑體，黑字黑體，黑字*120120號字號字*貼于邊框中央位置貼于邊框中央位置適用于：適用于：一般物品、物料車、物料箱盒一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)不良品區(qū)架板、工作臺架板、工作臺物品定位標識方法合眾資源集團合眾資源集團大區(qū)域標識要求：集中規(guī)劃要求：集中規(guī)劃 格式一致格式一致 懸掛高度一致懸掛高度一致 多方位醒目識別多方位醒目識別 應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍 生產(chǎn)車間標牌生產(chǎn)車間標牌 生產(chǎn)區(qū)域標識生產(chǎn)區(qū)域標識 生產(chǎn)線體標識生產(chǎn)線體標識 庫房分區(qū)標識庫房分區(qū)標識合眾資源集團合眾資源集團工具柜分類標識-1XXXX XXX

20、X 6S 6S 五金車間五金車間 下料組下料組合眾資源集團合眾資源集團文件柜分類標識XXXX XXXX 6S 6S 五金車間五金車間 現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團文件柜分類標識合眾資源集團合眾資源集團物品定點、定量標識規(guī)范標識自制標識（1cmX4cm1cmX4cm）（1.2cmX5cm1.2cmX5cm）（4cmX1220cm4cmX1220cm）（2.5cmX610cm2.5cmX610cm）XXXXXX XXXXXX 6 S6 S物品名稱物品名稱物品名稱物品名稱合眾資源集團合眾資源集團貨架標識-1合眾資源集團合眾資源集團內(nèi)容3：庫房規(guī)劃分區(qū)、分架、分

21、排、分層、分列人車分道分區(qū)指示限高警示門口警示合眾資源集團合眾資源集團分區(qū)、分架、分排、分層、分列合眾資源集團合眾資源集團分區(qū)指示合眾資源集團合眾資源集團人車分道-1合眾資源集團合眾資源集團人車分道-2合眾資源集團合眾資源集團內(nèi)容4：庫存位置標識1）典型的四位定號法2）統(tǒng)一規(guī)劃制作3）格式、尺寸大小一致4）多方位醒目識別5）懸掛方法、高度一致合眾資源集團合眾資源集團X-X-X-X商品具體位置編號貨區(qū)排次或貨架層次貨區(qū)或貨架編號庫房或貨場編號例：131522613號庫，15號貨架，第2層，第26號貨位“四號定位”（庫、區(qū)、層、位法）合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團合眾資源集團庫存狀態(tài)標識管理

22、合眾資源集團合眾資源集團庫存狀態(tài)標識管理合眾資源集團合眾資源集團庫存狀態(tài)標識管理合眾資源集團合眾資源集團97貨架標識管理合眾資源集團合眾資源集團庫存狀態(tài)標識管理合眾資源集團合眾資源集團統(tǒng)一高度統(tǒng)一朝向貨架的基本格局統(tǒng)一標牌*合眾資源集團合眾資源集團它山之石，可以攻玉它山之石，可以攻玉合眾資源集團合眾資源集團它山之石，可以攻玉它山之石，可以攻玉合眾資源集團合眾資源集團它山之石，可以攻玉它山之石，可以攻玉合眾資源集團合眾資源集團103打造“一目的了然”現(xiàn)場1、非常簡單、效率高、易掌握；、非常簡單、效率高、易掌握；2、沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)。、沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)。“一目的了然”現(xiàn)場包括了豐富智慧1、管理者的現(xiàn)場管理智慧；、管理者的現(xiàn)場管理智慧；2、形成改善氛圍，全員改善不合理。、形成改善氛圍，全員改善不合理。