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1、目視管理方法（可視化管理）目視管理的日常生活應(yīng)用何為目視管理？通過視覺感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法例1：例2：空調(diào)例3：例4：有零件 無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置簡(jiǎn)單的來說：用眼睛看了就知道如何來管理，就可稱之為目視管理。目視管理的三個(gè)要點(diǎn)：無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理的目的:1、簡(jiǎn)化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力；2、減少差錯(cuò)，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維。3、展示現(xiàn)場(chǎng)活力和激活員工智慧。有多少數(shù)量你知道嗎？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！12345123450、沒有水準(zhǔn)1、初級(jí)水準(zhǔn)數(shù)量是否符合要求也知道。1234512345標(biāo)準(zhǔn)：20

2、個(gè)/箱異常處置方法都列明！1234512345標(biāo)準(zhǔn)：20個(gè)/箱異常處置方法：責(zé)任人：張XX聯(lián)絡(luò)方式：1351362、中級(jí)水準(zhǔn)3、高級(jí)水準(zhǔn) 目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)：目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)：v初級(jí)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)v中級(jí)：誰都能判斷良否v高級(jí)：管理方法（異常處置等）都列明目目視管理的分管理的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理2、物品的目視管理2、作業(yè)的目視管理3、設(shè)備的目視管理4、品質(zhì)的目視管理5、安全的目視管理區(qū)域布局規(guī)劃主通道之主通道之間連間連通通大大門門大大門門區(qū)域布局與規(guī)劃的目視管理取料作取料作業(yè)業(yè)墊墊條回收條回收不良不良選選出出墊墊條使用條使用物品的目視管理v管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確物品的名稱

3、及用途。方 法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利實(shí)現(xiàn)先入先出。要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要有明顯的標(biāo)志提醒相關(guān)人員補(bǔ)充。方 法：標(biāo)識(shí)出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。改善前改善后1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單600mm寬尾料線800mm寬尾料線板厚標(biāo)識(shí)作業(yè)的目視管理v作業(yè)的目視管理就是將以下四點(diǎn)：是否按要求的那樣正確地操作是否在按生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)作業(yè)過程是否有異常發(fā)生

4、在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)化直化直觀、一目了然、一目了然表示出來。作業(yè)的目視管理v管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方 法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類廣告牌。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的正確實(shí)施，能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方 法：ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品誤用品警報(bào)燈。要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方 法：異常報(bào)警，通過自主管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備的目視管理v目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。v針對(duì)設(shè)備管理，實(shí)施目視方法的主要對(duì)象：線路、開關(guān)標(biāo)志、控制區(qū)域儀表刻度判讀清掃

5、點(diǎn)、加油點(diǎn)定期緊固點(diǎn)閥門開、關(guān)開關(guān)機(jī)順序管道介質(zhì)流向區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢路徑設(shè)備管理、維護(hù)責(zé)任人設(shè)備的目視管理v管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方 法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方 法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方 法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點(diǎn)4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方 法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見”。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。方 法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性

6、能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方 法：揭示出應(yīng)有周期、速度。螺栓用途清晰、狀態(tài)目視化閥門正常位置明確儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確制定的點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)在實(shí)際設(shè)備上的使用狀態(tài),使測(cè)震測(cè)溫更加精確品質(zhì)的目視管理v管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方 法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合訊訊息大眾化息大眾化舉舉例例設(shè)備狀況標(biāo)示工作區(qū)域

7、標(biāo)示 對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況及工作區(qū)域作標(biāo)示區(qū)分。人員職能標(biāo)示從服裝、顏色、標(biāo)示來區(qū)分不同的工作職責(zé)安全的目視管理v管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：注意有高差、突起之處。方 法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點(diǎn)2：注意車間、倉(cāng)庫內(nèi)的交叉之處。方 法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。要點(diǎn)3：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方 法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。門口防撞、警示限高警示安全的目視管理安全的目視管理目視管理的精神使?jié)撛诘膯栴}表面化正常異常表面化改善事物追究原因創(chuàng)新、革新的工作態(tài)度目視管理的基礎(chǔ)-整理、整頓1、整理沒做好整頓做不了；2、沒有基本標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題，也談不上改善打造“傻瓜”現(xiàn)場(chǎng)1、非常簡(jiǎn)單、效率高、易掌握；2、沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)?！吧倒稀爆F(xiàn)場(chǎng)包括了豐富智慧1、管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理智慧；2、形成改善氛圍，全員改善不合理現(xiàn)象。