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1、整理整頓細(xì)化目視化管理方法課程目錄課程目錄1.定位劃線2.標(biāo)識(shí)3.目視管理 3.1物品目視管理 3.2作業(yè)目視管理 3.3設(shè)備目視管理 3.4安全目視管理 3.5品質(zhì)目視管理4.辦公室5S的19大要求1.定位劃線定位劃線通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）1.1通道線1 12 23 3主通道之間連通主通道之間連通主通道之間連通主通道之間連通大門大門大門大門大門大門大門大門1.2區(qū)域線1 1定位線-1一般物品一般物品一般物品一般物品油壓叉車油壓叉車油壓叉車油壓叉車小于小于小于小于50cmX50cm50cmX50cm

2、的的的的方形物品方形物品方形物品方形物品定位線-2定位線-3物品靠墻角放置物品靠墻角放置物品靠墻角放置物品靠墻角放置定位線-4不良品區(qū)不良品區(qū)不良品區(qū)不良品區(qū)定位線-5垃圾桶垃圾桶垃圾桶垃圾桶1.3警示區(qū)、線消防栓消防栓消防栓消防栓配電柜配電柜配電柜配電柜消防栓消防栓消防栓消防栓配電柜配電柜配電柜配電柜消防栓消防栓消防栓消防栓在地上的滅火器在地上的滅火器在地上的滅火器在地上的滅火器1.4劃線前做到6要要進(jìn)行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用1.5畫線刷油漆的方法畫線刷油漆的方法12345清除舊線清除舊線清除舊線清除舊線清潔地面清潔地面

3、清潔地面清潔地面墨斗彈線墨斗彈線墨斗彈線墨斗彈線貼膠帶貼膠帶貼膠帶貼膠帶油漆劃線油漆劃線油漆劃線油漆劃線油漆調(diào)和比例推薦比例1：漆（A）:固化劑（B）:天拿水（C）=3：1：1.5常用于裝配車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室；推薦比例2：漆（A）:固化劑（B）:天拿水（C）=4：1：2常用于加工車間、庫房；必須遵照教程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作！必須遵照教程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作！定位劃線6種惡事例-1清除舊線前清除舊線前劃新線劃新線定位劃線6種惡事例-2區(qū)域、劃線區(qū)域、劃線亂重疊亂重疊定位劃線6種惡事例-3系列定位系列定位像蛇形像蛇形定位劃線6種惡事例-4噴漆劃線帶來噴漆劃線帶來2次污染次污染定位劃線6種惡事例-5油漆滲透油漆滲

4、透導(dǎo)致毛邊導(dǎo)致毛邊定位劃線6種惡事例-6油漆未干透油漆未干透油漆未干透油漆未干透被腳踩、刮掉被腳踩、刮掉被腳踩、刮掉被腳踩、刮掉2.標(biāo)識(shí)地面標(biāo)識(shí)大區(qū)域標(biāo)識(shí)工具柜、文件柜分類標(biāo)識(shí)物品定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí)貨架標(biāo)識(shí)2.1地面標(biāo)識(shí)-1XXX料料XXXX區(qū)區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識(shí)方法*黑體，黑字*300號(hào)字*貼于邊框中央位置2.2地面標(biāo)識(shí)-2XXXX*黑體，白字*120號(hào)字*貼于邊框中央位置適用于：適用于：一般物品、物料車、物料箱盒一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)不良品區(qū)架板、工作臺(tái)架板、工作臺(tái)物品定位標(biāo)識(shí)方法2.3大區(qū)域標(biāo)識(shí)要求：集中規(guī)劃要求：集中規(guī)劃要求：集中規(guī)劃要

5、求：集中規(guī)劃 格式一致格式一致格式一致格式一致 懸掛高度一致懸掛高度一致懸掛高度一致懸掛高度一致 多方位醒目識(shí)別多方位醒目識(shí)別多方位醒目識(shí)別多方位醒目識(shí)別應(yīng)用范圍生產(chǎn)車間標(biāo)牌生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)生產(chǎn)線體標(biāo)識(shí)庫房分區(qū)標(biāo)識(shí)2.4工具柜分類標(biāo)識(shí)-12.5文件柜分類標(biāo)識(shí)2.6物品定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)自制標(biāo)識(shí)（1cmX4cm1cmX4cm）（1.2cmX5cm1.2cmX5cm）（4cmX1220cm4cmX1220cm）（2.5cmX610cm2.5cmX610cm）2.7貨架標(biāo)識(shí)-1貨架標(biāo)識(shí)-13.目視管理3.1何謂目視管理3.2要點(diǎn)和水準(zhǔn)3.3目視管理分類物品作業(yè)設(shè)備安全品質(zhì)3.1何為目視管理？何為目視

6、管理？例例1：例例2：空調(diào)例例3：例例4：有零件 無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置目視管理就是利用目視管理就是利用透明化、視覺化、定量化透明化、視覺化、定量化的工具，把工廠中潛在的問題的工具，把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常的所在，而且知道其顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常的所在，而且知道其“水準(zhǔn)水準(zhǔn)”究竟達(dá)到究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。什么程度的顯在管理。3.3.1.11.1目視管理的方法目視目視管理的方法目視管理管理的七工具的七工具1.1.實(shí)物實(shí)物不良品揭示、限度樣本（樣品）不良品揭示、限度樣本（樣品）2.2.照片照片對(duì)不良的多角度反應(yīng)（不良寫真）對(duì)不良的多角度反應(yīng)（不

7、良寫真）3.3.漫畫漫畫生動(dòng)活潑的形式（品質(zhì)教育）生動(dòng)活潑的形式（品質(zhì)教育）4.4.信號(hào)燈信號(hào)燈顏色、字幕、數(shù)字顏色、字幕、數(shù)字5.5.示范示范可見的規(guī)范可見的規(guī)范6.6.顏色顏色容易引起視覺，預(yù)防容易引起視覺，預(yù)防7.7.看板、標(biāo)示看板、標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)記）（含記號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)記）3.2要點(diǎn)和水準(zhǔn)要點(diǎn)和水準(zhǔn) 目視管理的要點(diǎn)目視管理的要點(diǎn) 無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理的水準(zhǔn)目視管理的水準(zhǔn)初級(jí)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)：誰都能判斷良否高級(jí)：管理方法（異常處置等）都列明目視管理的著眼點(diǎn)目視管理的著眼點(diǎn)1.透明化透明化：是員工能一目了然；

8、2.狀態(tài)的視覺化狀態(tài)的視覺化：機(jī)臺(tái)等的運(yùn)作狀態(tài)可直 接看出來，如空調(diào)的出口附有帶子，可知空調(diào)是否在運(yùn)轉(zhuǎn)等；3.狀態(tài)的量化狀態(tài)的量化：加裝各種計(jì)量器，為了確定范圍，可用線或顏色標(biāo)示管理界限，以便預(yù)知異常。目視管理的著眼點(diǎn)目視管理項(xiàng)目目視管理的著眼點(diǎn)目視管理項(xiàng)目月在庫推移圖表月在庫推移圖表月制造成本低減圖表月制造成本低減圖表月月5S進(jìn)度圖表進(jìn)度圖表3.2.3.2.2 2目視管理項(xiàng)目目視管理項(xiàng)目目視管理項(xiàng)目目視管理項(xiàng)目1、物品的目視管理、物品的目視管理2、作業(yè)的目視管理、作業(yè)的目視管理3、設(shè)備的目視管理、設(shè)備的目視管理4、品質(zhì)的目視管理、品質(zhì)的目視管理5、安全的目視管理、安全的目視管理3.3目視管理

9、的分類目視管理的分類明確物品的名稱及用途決定物品的放置位置，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。物品的目視管理物品的目視管理物品的目視管理物品的目視管理作業(yè)的目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否在正確實(shí)施是否在按計(jì)劃實(shí)施是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理設(shè)備的目視管理標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。隨時(shí)、而且容易判斷管道介質(zhì)流向清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理安全

10、的目視管理安全警戒區(qū)、警戒線注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全的目視管理安全的目視管理安全的目視管理安全的目視管理安全的目視管理品質(zhì)的目視管理防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 4.辦公室5S（整理整頓）的19大要求4.1 OA機(jī)定位4.2 公私區(qū)分4.3 柜架管理4.4 資料歸位4.5 電腦文件4.6 表格管理4.7 桌面狀態(tài)4.8 桌底狀態(tài)4.9 抽屜狀態(tài)4.10 物品定位4.11 線束整理4.12 開關(guān)標(biāo)識(shí)4.13 空調(diào)狀態(tài)4.14 張貼管理4.15 看板管理4.16 會(huì)議管理4.17 安全消防4.18 消耗品管理4.19 垃圾分類1、清理不要物；2、公用的工具（機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）應(yīng)

11、統(tǒng) 一定位在各部門都方便使用的位置；3、明確管理責(zé)任人；4.1 OA(辦公自動(dòng)化)設(shè)備管理4.2“公私區(qū)分”1、清理不要物2、私人用品和辦公用品分開放置；3、私人用品不宜過多，原則上不超過一個(gè)抽屜；4、私人用品應(yīng)置于抽屜的下層；5、標(biāo)識(shí)明確：辦公用品、常用資料、私人物品6、不可出現(xiàn)“雜物”標(biāo)識(shí)1、清理不要物；2、各文件、物品必須分層、分類管理 標(biāo)準(zhǔn)類、記錄類、通知類、日常管理類、規(guī)定規(guī) 范、參考資料、事務(wù)管理類、品質(zhì)管理類、生產(chǎn) 計(jì)劃類、報(bào)告類、人事管理、檔案類、工藝文 件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、空白表格 3、各文件柜、架內(nèi)物品都必須按輕重決定置于哪 層。一般輕的物品、文件放上層，重的放下層，4、各文件柜

12、、架內(nèi)物品都必須按使用的頻率決定置 于哪層？一般為使用頻率高的置于中間拿取方便 的位置。使用頻率低的置于偏高或偏低的層次；5、標(biāo)識(shí)明確；6、定期清掃，保持干凈無塵。4.3 柜架管理文件柜分類標(biāo)識(shí)1、清理過期的資料；2、每?jī)?cè)資料都需要有明確的標(biāo)識(shí)；資料名稱 定位標(biāo)識(shí) 管理者標(biāo)識(shí)3、每次使用過的資料都必須按指定的位置歸回原處；4、保持資料干凈整齊。4.4 資料物品歸位文件資料清理的要點(diǎn)首先明確本部門的文件資料類型，避免盲目進(jìn)行文件清理歸類，導(dǎo)致歸類不清晰；按照類型清理所有資料文件；本部門發(fā)出的文件可以按照類型進(jìn)行歸類整理存檔；從其它部門接受的文件，有效期過后，在本部門只保存接受臺(tái)帳（在接受時(shí)就做記

13、錄），如果以后需要查閱，根據(jù)臺(tái)帳到發(fā)出部門借閱。要避免一份文件在各部門都有存檔管理（既消耗空間、又要花時(shí)間管理）。4.5 4.5 電腦文件電腦文件5S5S1 1、建立電腦文件目錄文檔、建立電腦文件目錄文檔、建立電腦文件目錄文檔、建立電腦文件目錄文檔2 2、個(gè)人文件與公司文件區(qū)分放置，并標(biāo)識(shí)清楚個(gè)人文、個(gè)人文件與公司文件區(qū)分放置，并標(biāo)識(shí)清楚個(gè)人文、個(gè)人文件與公司文件區(qū)分放置，并標(biāo)識(shí)清楚個(gè)人文、個(gè)人文件與公司文件區(qū)分放置，并標(biāo)識(shí)清楚個(gè)人文件不做要求件不做要求件不做要求件不做要求3 3、公司文件要進(jìn)行文件分類并標(biāo)識(shí)清楚（思路見后）、公司文件要進(jìn)行文件分類并標(biāo)識(shí)清楚（思路見后）、公司文件要進(jìn)行文件分類

14、并標(biāo)識(shí)清楚（思路見后）、公司文件要進(jìn)行文件分類并標(biāo)識(shí)清楚（思路見后）4 4、公司文件加密與不加密的文件要用標(biāo)識(shí)區(qū)分清楚、公司文件加密與不加密的文件要用標(biāo)識(shí)區(qū)分清楚、公司文件加密與不加密的文件要用標(biāo)識(shí)區(qū)分清楚、公司文件加密與不加密的文件要用標(biāo)識(shí)區(qū)分清楚C盤盤我的文檔我的文檔私人文件私人文件*文件文件品質(zhì)文件品質(zhì)文件培訓(xùn)文件培訓(xùn)文件JIT文件文件*文件文件效率文件效率文件電腦文件分類電腦文件分類（例）：（例）：工廠JIT文件分類實(shí)例4.6 空白表單管理空白表單管理1 1、部門內(nèi)有多種表格時(shí)，需分類管理；、部門內(nèi)有多種表格時(shí)，需分類管理；2 2、為了方便查找，建議用不同顏色分開；、為了方便查找，建議

15、用不同顏色分開；3 3、為了防止急用時(shí)沒有的現(xiàn)象，建議有復(fù)印提示、為了防止急用時(shí)沒有的現(xiàn)象，建議有復(fù)印提示4 4、定期清理不用、過期的表格。、定期清理不用、過期的表格。案例練習(xí)案例練習(xí)抽屜里放著生產(chǎn)日?qǐng)?bào)空白表格一疊，每天各班定時(shí)來這里取空表做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運(yùn)氣好第二天，張三象往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，開始四處尋找思考：你會(huì)怎么樣解決這種問題？1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單1.采用不同顏色采用不同顏色代表各種表單，代表各種表單，2.用提示方法來用提示方法來自主管理表單自主管理表單1、清理不要物；2、可

16、定置于桌面的物品為：電腦、文件欄、筆筒、臺(tái)歷、茶杯，并要求定位；3、工作時(shí)可有需處理的文件資料等置于桌面，但 人長(zhǎng)時(shí)間（0.5H以上）離開時(shí)，文件、資料必須 歸位；4、桌面文件狀態(tài)可按“待處理”、“已處理”、“處理中”4、保持桌面清潔4.7 桌面狀態(tài)1 1、清理不要物（包括私人鞋物）；、清理不要物（包括私人鞋物）；2 2、文件資料、文件資料/產(chǎn)品等不可直接置于桌底；產(chǎn)品等不可直接置于桌底；3 3、離開座位時(shí)，椅子要推近桌子；、離開座位時(shí)，椅子要推近桌子；4 4、保持地面干凈。、保持地面干凈。4.8 桌底狀態(tài)1、不要物的清理2、辦公用品、文件資料、私人用品必須按類別分 抽屜放置；3、一個(gè)抽屜內(nèi)有

17、幾種物品時(shí)，想辦法將物品固定，想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時(shí)物品亂動(dòng)避免來回開關(guān)抽屜時(shí)物品亂動(dòng)；4、標(biāo)識(shí)清楚；5、定期清理，保持干凈無塵。4.9 抽屜狀態(tài)說明：需定位的地面物品：碎紙機(jī)、衣架、書架、茶幾說明：需定位的地面物品：碎紙機(jī)、衣架、書架、茶幾 地面復(fù)印機(jī)地面復(fù)印機(jī) 柜式空調(diào)柜式空調(diào) 梯子等易移動(dòng)物品；梯子等易移動(dòng)物品；定位線寬定位線寬2CM2CM左右，兩邊長(zhǎng)左右，兩邊長(zhǎng)12CM,12CM,隔實(shí)物隔實(shí)物1CM1CM貼附貼附,以免磨損，當(dāng)物品靠墻時(shí)，只需定外側(cè)；以免磨損，當(dāng)物品靠墻時(shí)，只需定外側(cè)；目的：提醒歸位目的：提醒歸位 1cm1cm12cm12cm傳真機(jī)傳真機(jī)傳真機(jī)傳真機(jī)4.1

18、0 物品定位(隱性定位法)1 1、電源線不可直接拖在地上。、電源線不可直接拖在地上。2 2、繞成大概、繞成大概1520CM1520CM長(zhǎng)，用扎帶或紐套固定兩端；長(zhǎng)，用扎帶或紐套固定兩端；3 3、或?qū)⒕€束嵌入套管，露出部分用扎帶固定；、或?qū)⒕€束嵌入套管，露出部分用扎帶固定；（不可給其他操作、動(dòng)作造成障礙、避免意外斷（不可給其他操作、動(dòng)作造成障礙、避免意外斷電）電）4 4、插頭標(biāo)識(shí)清楚、插頭標(biāo)識(shí)清楚5 5、電源排插應(yīng)固定。、電源排插應(yīng)固定。4.11 線束整理4.12 開關(guān)標(biāo)識(shí)1、保持干凈、保持干凈2、功能完好、功能完好3、控制區(qū)域、控制區(qū)域/功能明確功能明確4.13 空調(diào)狀態(tài)1 1、明確管理責(zé)任人

19、、明確管理責(zé)任人、明確管理責(zé)任人、明確管理責(zé)任人2 2、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)目視管理、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)目視管理、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)目視管理、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)目視管理3 3、確保功能完好、確保功能完好、確保功能完好、確保功能完好1、清理過期的張貼物；2、所有張貼物都需定位,墻上張貼物要明確區(qū)域；3、公司通知、公告需統(tǒng)一貼附在看板中的規(guī)定位置 上，不可隨處有張貼現(xiàn)象；4、工作臺(tái)需要的張貼物（備忘錄等）不可隨意貼，要 求規(guī)定位置,規(guī)定數(shù)量貼附(不能超過2張A4紙位置),玻璃窗上不宜張貼通知/資料；5、明示標(biāo)識(shí)崗位、職責(zé)6、保持張貼物的清潔。4.14 張貼管理4.15 看板管理內(nèi)容：通告/公告欄學(xué)習(xí)園地(初期可以展示5S基礎(chǔ)知識(shí))人員去向

20、管理輪值管理5S責(zé)任區(qū)域布局圖5S日常點(diǎn)檢表(可以先空著)4.16 會(huì)議室1 1、“不要物不要物不要物不要物”清理清理清理清理2 2、會(huì)議室標(biāo)識(shí)、會(huì)議室標(biāo)識(shí)、會(huì)議室標(biāo)識(shí)、會(huì)議室標(biāo)識(shí)3 3、使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)、使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)、使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)、使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)4 4、預(yù)約管理、預(yù)約管理、預(yù)約管理、預(yù)約管理5 5、會(huì)議要求、會(huì)議要求、會(huì)議要求、會(huì)議要求 會(huì)議室懸掛物會(huì)議室懸掛物會(huì)議室懸掛物會(huì)議室懸掛物 如：公司方針、環(huán)境方針、產(chǎn)品介紹、地圖如：公司方針、環(huán)境方針、產(chǎn)品介紹、地圖如：公司方針、環(huán)境方針、產(chǎn)品介紹、地圖如：公司方針、環(huán)境方針、產(chǎn)品介紹、地圖 *要求要求要求要求:大小、高度盡量一致大小、高度盡量一致大小

21、、高度盡量一致大小、高度盡量一致 會(huì)議室會(huì)議室會(huì)議室會(huì)議室溫馨提示溫馨提示溫馨提示溫馨提示 *會(huì)議后椅子必須歸位、禁止吸煙等會(huì)議后椅子必須歸位、禁止吸煙等會(huì)議后椅子必須歸位、禁止吸煙等會(huì)議后椅子必須歸位、禁止吸煙等 *請(qǐng)帶走會(huì)議后多余物請(qǐng)帶走會(huì)議后多余物請(qǐng)帶走會(huì)議后多余物請(qǐng)帶走會(huì)議后多余物出席會(huì)議要求：出席會(huì)議要求：準(zhǔn)時(shí)出席，不任意離席。準(zhǔn)時(shí)出席，不任意離席。發(fā)言遵守會(huì)議程序及規(guī)定，言簡(jiǎn)意賅。發(fā)言遵守會(huì)議程序及規(guī)定，言簡(jiǎn)意賅。討論時(shí)應(yīng)尊重對(duì)方的意見，對(duì)事不對(duì)人，討論時(shí)應(yīng)尊重對(duì)方的意見，對(duì)事不對(duì)人，勿傷勿傷 和氣。和氣。會(huì)議進(jìn)行時(shí)，勿私自交頭接耳或高聲談話，會(huì)議進(jìn)行時(shí)，勿私自交頭接耳或高聲談話，

22、影影 響會(huì)議進(jìn)行。響會(huì)議進(jìn)行。會(huì)議中應(yīng)將會(huì)議中應(yīng)將 關(guān)機(jī)或轉(zhuǎn)至振動(dòng)狀態(tài)，以關(guān)機(jī)或轉(zhuǎn)至振動(dòng)狀態(tài)，以免干免干 擾會(huì)議。擾會(huì)議。穿適宜的服裝出席會(huì)議。穿適宜的服裝出席會(huì)議。4.17 消防設(shè)備管理定位標(biāo)識(shí)明確明確責(zé)任人日常點(diǎn)檢滅火器點(diǎn)檢表滅火器點(diǎn)檢表（例）（例）_年消防栓點(diǎn)檢表（例）消防栓點(diǎn)檢表（例）1 1、清理不要物（過期的、失效的）、清理不要物（過期的、失效的）2 2、采用目視管理，使得物品安全在庫、最、采用目視管理，使得物品安全在庫、最小在庫一目了然小在庫一目了然4.18 消耗品管理4.19 4.19 垃圾分類垃圾分類(環(huán)境管理環(huán)境管理)生活垃圾生活垃圾(黃色黃色)綠色垃圾綠色垃圾(紙類紙類)藍(lán)色垃圾藍(lán)色垃圾(塑料塑料)藍(lán)色垃圾藍(lán)色垃圾(金屬金屬)紅色垃圾紅色垃圾(毒害毒害)