精選文檔設(shè)備檢維修管理制度.doc
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1、精選文檔設(shè)備檢維修管理制度設(shè)備檢維修管理制度1.目的規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求,提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率,降低設(shè)備故障,提高設(shè)備完好率。2.范圍本辦法適用于公司設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預(yù)防檢修、設(shè)備專項(xiàng)計(jì)劃等設(shè)備維修活動(dòng)。3. 檢修程序3.1檢修計(jì)劃3.1.1大修計(jì)劃年初由公司辦公會(huì)議按當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一制訂。年度檢修每年進(jìn)行一次。3.1.2月度檢修計(jì)劃由車間根據(jù)實(shí)際情況制訂并報(bào)公司批準(zhǔn);檢修時(shí)間可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行安排。原則上按每2月進(jìn)行月度計(jì)劃?rùn)z修。3.1.3日常檢修計(jì)劃由車間、班組根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行計(jì)劃和安排。3.2審批程序3.2.1大修計(jì)劃由車間統(tǒng)計(jì)檢修項(xiàng)目報(bào)公司,由公司
2、會(huì)議進(jìn)行平衡研究后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.2月度檢修計(jì)劃由車間審批后報(bào)總經(jīng)理簽批。3.2.3日常檢修計(jì)劃由車間主任審批。4.職責(zé):4.1綜合辦公室4.1.1綜合辦公室負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目材料的供應(yīng),保證檢修材料的充足和質(zhì)量,并對(duì)材料使用情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)。4.2生產(chǎn)車間4.2.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行。4.2.2負(fù)責(zé)制定檢修方案,并對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,采取安全的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。4.2.3生產(chǎn)車間是檢修安全工作的第一責(zé)任單位,車間主任對(duì)整體檢修工作的安全負(fù)責(zé)。4.3安全環(huán)???.3.1安全環(huán)保科負(fù)責(zé)檢修方案的安全審批。4.3.2安全環(huán)保科負(fù)責(zé)檢修期間的安全檢查管理工作。5.管理內(nèi)容和規(guī)定
3、5.1維修人員基本要求5.1.1設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握設(shè)備管理制度等相關(guān)管理制度,掌握設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備說(shuō)明書等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。5.1.2學(xué)習(xí)掌握分管區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。5.1.3掌握分管區(qū)域設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。5.1.4掌握分管區(qū)域設(shè)備的基本操作,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)說(shuō)明書,掌握設(shè)備操作規(guī)程。5.1.5清楚分管區(qū)域設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.6符合公司要求的上崗條件,特殊工種有操作證。5.2設(shè)備點(diǎn)巡檢和保養(yǎng)5.2.1點(diǎn)檢5.2.1.1上班后操作人員按設(shè)備點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作,每天在班前利用感官手段對(duì)規(guī)定的部位進(jìn)行檢查并及時(shí)處理。5.2.
4、1.2設(shè)備維修人員要深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真查看點(diǎn)檢表并聽取操作者反映情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)處理。5.2.1.3操作工人每天必須對(duì)按設(shè)備操作規(guī)程的要求進(jìn)行設(shè)備清掃和保養(yǎng)5.2.2巡檢5.2.2.1每天上班后,維修人員必須對(duì)分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,巡檢首先要檢查操作者的點(diǎn)檢記錄并聽取操作工人的反應(yīng)意見(jiàn),經(jīng)復(fù)查后及時(shí)排除。5.2.2.2通過(guò)感官或儀器對(duì)重要部位進(jìn)行檢查,達(dá)到有效監(jiān)視的目的。5.2.2.3查看設(shè)備漏油情況,采取治漏措施,查看油箱油位,補(bǔ)充油量,監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。5.2.2.4維修人員要認(rèn)真記錄每天的巡檢情況,能及時(shí)解決問(wèn)題的要及時(shí)解決,較大或不能解決的問(wèn)題應(yīng)向車間匯報(bào),并積極參
5、與解決。5.2.2.5設(shè)備巡檢要繞設(shè)備四周檢查,不能用在過(guò)道上的簡(jiǎn)單行走以及走馬觀花的形式代替巡檢。5.3維修過(guò)程與效率要求5.3.1設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,接到請(qǐng)修通知要立即開始維修,判斷故障原因,制定科學(xué)合理的維修方案,盡快完成維修任務(wù),對(duì)于不能處理問(wèn)題,應(yīng)該及時(shí)上報(bào)車間和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并跟蹤進(jìn)展情況。5.3.2接到維修任務(wù)后,不得以任何借口和理由(如沒(méi)有備件、不會(huì)處理、沒(méi)有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等)不進(jìn)行維修,當(dāng)維修過(guò)程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時(shí),維修人員必須積極主動(dòng)解決,不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求,隨叫隨到。5.3.3 維修活
6、動(dòng)開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等),明確維修目標(biāo),維修內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.3.4因質(zhì)量問(wèn)題的停機(jī)由工藝人員牽頭對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行分析,確認(rèn)是設(shè)備因素后,立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。5.3.5維修活動(dòng)沒(méi)有完成,不得擅自停止維修活動(dòng),如需停止必須得到車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.3.6有困難和技術(shù)問(wèn)題時(shí),要及時(shí)反饋信息,并跟蹤情況。其它人員幫助解決問(wèn)題時(shí),并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動(dòng)的結(jié)束。5.3.7配合和輔助人員必須聽從維修負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。5.3.8管理人員要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng),并掌控維修進(jìn)度等情況。5.3.9維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變
7、更時(shí),必須獲得批準(zhǔn)。5.3.10重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障,要制定方案、計(jì)劃。當(dāng)方案制定后,不得擅自變化,當(dāng)需要變化時(shí),必須重新討論,制定后按新的計(jì)劃執(zhí)行。5.3.11對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備,提前進(jìn)行備件確認(rèn),提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。5.3.12維修作業(yè)只有在通過(guò)驗(yàn)收后方可以結(jié)束,讓步接收必須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.3.13積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作,提出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。5.3.14督促工藝員正確使用設(shè)備,杜絕由于使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故和故障,減少損失。5.3.15維修人員有責(zé)任按上級(jí)要求參與新設(shè)備、外協(xié)維修設(shè)備的配合工作及驗(yàn)收工作,并尋找問(wèn)題,向設(shè)備廠家和維修服務(wù)廠
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