精選文檔設(shè)備維修作業(yè)管理制度.doc
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1、精選文檔設(shè)備維修作業(yè)管理制度設(shè)備維修作業(yè)管理制度 1.目的 規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求,提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率,降低設(shè)備故障,提高設(shè)備完好率。 2.范圍 本辦法適用于發(fā)動機(jī)廠設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預(yù)防檢修、設(shè)備專項(xiàng)計(jì)劃等設(shè)備維修活動。 3.引用文件: 裝備管理指標(biāo)體系 FTGD073007 設(shè)備管理程序 FTPD073011 設(shè)備使用與維護(hù)管理制度 FTGD073021 設(shè)備備件管理制度 FTGD073022 關(guān)鍵設(shè)備管理制度 FTGD073023 設(shè)備故障管理制度 FTGD073032 裝備管理考核細(xì)則 FTGD073033 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) FTFTJG32-102 設(shè)備保養(yǎng)
2、評價標(biāo)準(zhǔn) FTFTJG32-103 設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) FTFTJG32-105 設(shè)備巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) FTFTJG32-106 4.職責(zé): 4.1裝備部設(shè)備能源科 4.1.1裝備部設(shè)備能源科是設(shè)備維修作業(yè)的歸口管理單位,負(fù)責(zé)制定管理制度,對全廠的設(shè)備維修作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和考核。 4.2各車間及維修單位 4.2.1各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行。 5.管理內(nèi)容和規(guī)定 5.1維修人員基本要求 5.1.1設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握設(shè)備管理程序等相關(guān)管理制度,掌握奧鈴發(fā)動機(jī)事業(yè)部培訓(xùn)教材技術(shù)工人培訓(xùn)通用教材的相關(guān)內(nèi)容。 5.1.2學(xué)習(xí)掌握分管區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。
3、5.1.3掌握分管區(qū)域設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。 5.1.4掌握分管區(qū)域設(shè)備的基本操作,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)說明書,掌握設(shè)備操作規(guī)程。 5.1.5清楚分管區(qū)域設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.6符合工廠人事部門要求的上崗條件,特殊工種有操作證。 5.2設(shè)備點(diǎn)巡檢和保養(yǎng) 5.2.1點(diǎn)檢 5.2.1.1上班后操作人員按設(shè)備點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作,每天在班前利用感官手段對規(guī)定的部位進(jìn)行檢查并及時處理。 5.2.1.2設(shè)備維修人員要深入現(xiàn)場,認(rèn)真查看點(diǎn)檢表并聽取操作者反映情況,對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時處理。 5.2.1.3操作工人每天必須對按設(shè)備操作規(guī)程的要求進(jìn)行設(shè)備清掃和保養(yǎng) 5.
4、2.2巡檢 5.2.2.1每天上班后,所有的維修人員必須對分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,巡檢首先要檢查操作者的點(diǎn)檢記錄并聽取操作工人的反應(yīng)意見,經(jīng)復(fù)查后及時排除。 5.2.2.2通過感官或儀器對重要部位進(jìn)行檢查,達(dá)到有效監(jiān)視的目的。 5.2.2.3查看設(shè)備漏油情況,采取治漏措施,查看油箱油位,補(bǔ)充油量,監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。 5.2.2.4維修人員要認(rèn)真記錄每天的巡檢情況,能及時解決問題的要及時解決,較大或不能解決的問題應(yīng)向設(shè)備管理人員匯報(bào),并積極參與解決。 5.2.2.5設(shè)備巡檢要繞設(shè)備四周檢查,不能用在過道上的簡單行走代替巡檢。 5.3維修過程與效率要求 5.3.1設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修
5、人員按照故障管理制度執(zhí)行,接到請修通知要立即開始維修,判斷故障原因,制定科學(xué)合理的維修方案,盡快完成維修任務(wù),對于不能處理問題,應(yīng)該及時上報(bào)設(shè)備技術(shù)管理員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并跟蹤進(jìn)展情況。 5.3.2接到維修任務(wù)后,不得以任何借口和理由(如沒有備件、不會處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等)不進(jìn)行維修,當(dāng)維修過程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時,維修人員必須積極主動解決,不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿足生產(chǎn)現(xiàn)場要求,隨叫隨到。 5.3.3 維修活動開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等),明確維修目標(biāo),維修內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)和要求。 5.3.4因質(zhì)量問題的停機(jī)由工藝人員牽頭對整個工
6、藝系統(tǒng)進(jìn)行分析,確認(rèn)是設(shè)備因素后,立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。 5.3.5維修活動沒有完成,不得擅自停止維修活動,如需停止必須得到車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.3.6有困難和技術(shù)問題時,要及時反饋信息,并跟蹤情況。其它人員幫助解決問題時,并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動的結(jié)束。 5.3.7配合和輔助人員必須聽從維修負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。 5.3.8管理人員要及時了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動,并掌控維修進(jìn)度等情況。 5.3.9維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時,必須獲得批準(zhǔn)。 5.3.10重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障,要制定方案、計(jì)劃。當(dāng)方案制定后,不得擅自變化,當(dāng)需要變化時,必須重新
7、討論,制定后按新的計(jì)劃執(zhí)行。 5.3.11對于計(jì)劃檢修項(xiàng)目,必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備,提前進(jìn)行備件確認(rèn),提前發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。 5.3.12維修作業(yè)只有在通過驗(yàn)收后方可以結(jié)束,讓步接收必須得到批準(zhǔn)。 5.3.13積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作,提出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。 5.3.14督促操作人員正確使用設(shè)備,杜絕由于使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故和故障,減少損失。 5.3.15維修人員有責(zé)任按上級要求參與新設(shè)備、外委維修設(shè)備的配合工作及驗(yàn)收工作,并尋找問題,向設(shè)備廠家和維修服務(wù)廠家提出整改意見。 5.4維修成本管理 5.4.1維修作業(yè),必須具有成本節(jié)約意識,做到領(lǐng)用相符,杜絕浪費(fèi),堅(jiān)持修舊利廢,能
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