《2023年關(guān)于國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的探析論文.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2023年關(guān)于國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的探析論文.docx（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、關(guān)于國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的探析論文導(dǎo)讀：國際承包商處于這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中，必然存在較大風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于當(dāng)今國際工程承包市場供大于求，業(yè)主通?？梢院敛毁M(fèi)力地將本該由他自己承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給工程承包商，所以國際工程承包歷來被認(rèn)為是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于國際工程承包的重要意義不言而喻。本文將從承包商可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及承包商可采取的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施來闡述國際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，只要對(duì)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，并能采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，就能有效地防范和化解工程工程的一些重大風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得工程的成功和最大利益。關(guān)鍵詞：工程總承包，承包商，風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理措施國際工程承包涉及到工程所

2、在國的政治和經(jīng)濟(jì)局勢、國際關(guān)系、通貨膨脹情況、該國相關(guān)的政策與法律規(guī)定、外匯管制方法等，而且還可能遇到不同的業(yè)主、不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、不同的地理和氣候條件。國際承包商處于這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中，必然存在較大風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于當(dāng)今國際工程承包市場供大于求，業(yè)主通常可以毫不費(fèi)力地將本該由他自己承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給工程承包商，所以國際工程承包歷來被認(rèn)為是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于國際工程承包的重要意義不言而喻。本文將從承包商可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及承包商可采取的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施來闡述國際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理。一、 承包商可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)1工程選擇工作中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)包括工程選擇不慎、業(yè)主難以合作、工程資金缺乏、不公平

3、交易等。2工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)1信息處理風(fēng)險(xiǎn)。工程承包市場上有多種多樣的信息，歸納起來有三種：一是無中生有、胡亂編造的信息；二是有其事但因時(shí)過境遷再無實(shí)際價(jià)值的信息；三是沒有特定價(jià)值的馬路消息。由于未能全面而準(zhǔn)確地掌握有關(guān)的信息，往往會(huì)使決策失誤。2中介與代理人風(fēng)險(xiǎn)。一是中介或代理人的水平太低，難以承當(dāng)承包商委托的代理任務(wù)，而使承包商的利益受損；二是代理人為獲取私利，不擇手段，與業(yè)主串通，而使承包商遭受損失。3聯(lián)合保標(biāo)與業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合保標(biāo)系指一國多家公司在一個(gè)由其占主導(dǎo)地位的承包市場競爭同一個(gè)工程工程。這種策略存在的問題是這些承包商之間的聯(lián)盟能否長久，第一次作出奉獻(xiàn)的公司在以后是否一定能得到

4、回報(bào)，承包商會(huì)或駐外經(jīng)商處的協(xié)商保標(biāo)策略是否能長久。業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系指某些業(yè)主通過聘請(qǐng)假設(shè)干承包公司成心低價(jià)投標(biāo)以迫使正常報(bào)價(jià)的承包商主動(dòng)壓價(jià)。4報(bào)價(jià)策略中的風(fēng)險(xiǎn)。1低價(jià)奪標(biāo)，寄盈利希望于索賠。由于索賠是一項(xiàng)高難度的工作，能否成功取決于多方面因素。2低價(jià)奪標(biāo)進(jìn)入市場，寄盈利希望于后續(xù)工程。由于承包市場的形勢變幻莫測，如果承包商不能獲得后續(xù)工程，由第一個(gè)工程下場的大量設(shè)備和人員將不得不轉(zhuǎn)移他處，從而造成巨額損失。3倚仗技術(shù)優(yōu)勢報(bào)高價(jià)。可能由于價(jià)格過高，使自己失去中標(biāo)時(shí)機(jī)。4倚仗關(guān)系優(yōu)勢，輕信對(duì)方許諾。國際競標(biāo)當(dāng)然離不開渠道和關(guān)系。假設(shè)是政府工程，自然可以依仗政府協(xié)議或兩國之間的關(guān)系，甚至可以借助政

5、府力量施加影響。但是國際金融機(jī)構(gòu)提供貸款的工程很難憑關(guān)系取勝。如果承包商意識(shí)不到這一點(diǎn)，寄希望于打通關(guān)系和疏通渠道，甚至贈(zèng)以重金，其結(jié)果只能是白白消耗錢財(cái)，而且一旦事情敗露，無疑將被取消中標(biāo)資格，甚至受到法律制裁。5對(duì)合作對(duì)象失去警惕，被人利用。6報(bào)價(jià)技巧使用不當(dāng)，弄巧成拙。報(bào)價(jià)技巧是獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，但技巧使用不當(dāng)那么可能弄巧成拙。常見的情況有以下幾種:一是不平衡報(bào)價(jià)。出于索賠的目的，這是完全正確的，但如果估算錯(cuò)誤或因未曾復(fù)核圖紙而對(duì)一些本來可以追加工程的子項(xiàng)內(nèi)容報(bào)價(jià)過低，但追加工程款時(shí)以該報(bào)價(jià)為根底計(jì)算，那么承包商將承當(dāng)損失；二是以退為進(jìn)策略。承包商許諾對(duì)方種種好處，目的是為了獲

6、取工程或爭取預(yù)想的好處。但有時(shí)業(yè)主非常精明，識(shí)破了承包商的意圖，將計(jì)就計(jì)，胃口越來越大，最后承包商無法招架；三是抽象報(bào)價(jià)。承包商在奪標(biāo)時(shí)為給業(yè)主造成低價(jià)印象，有意識(shí)地對(duì)一些子項(xiàng)報(bào)出抽象籠統(tǒng)的價(jià)格，留待履約再逐步細(xì)化，進(jìn)而層層加碼要價(jià)。但如果履約時(shí)承包商不注意積累資料，不能找出適當(dāng)?shù)囊罁?jù)，且與監(jiān)理工程師合作不好，那么當(dāng)初的抽象報(bào)價(jià)將很難通過具體化內(nèi)容而追加款項(xiàng)，從而導(dǎo)致增加的開支無法收回。3、合同風(fēng)險(xiǎn)承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)常見于以下情況：1不平等條款。2合同中關(guān)鍵名詞定義不準(zhǔn)確。3條款遺漏或模糊不清。4業(yè)主無國際慣例常識(shí)。5未吃透合同條款就急于簽約。4、工程管理風(fēng)險(xiǎn)1工程管理。工程工程施工周期長，涉及

7、部門多，所需產(chǎn)品種類和數(shù)量巨大，如果建設(shè)工程整體管理水平低，可能導(dǎo)致費(fèi)用超支、工期拖延、質(zhì)量低劣，從而遭致巨額罰款甚至被沒收履約保函。2合同管理。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己的合法權(quán)益，擴(kuò)大受益。合同管理是承包商獲利的關(guān)鍵手段，不善于管理合同的承包商絕對(duì)不可能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。3物資管理。物資管理直接關(guān)系到工程能否順利按方案進(jìn)行，材料能否充足供給，人員能否充分發(fā)揮效力等一系列問題，這些問題直接或間接地影響工程效益。物資管理同樣要求科學(xué)化，既要保證工程的需要，又不能大量囤積材料而占用大筆資金，尤其是資金具有時(shí)間價(jià)值，材料早購與晚購結(jié)果是不一樣的。市場充滿著劇烈的競爭，如果物資管理人員不掌

8、握準(zhǔn)確的價(jià)格信息和可靠的資源，對(duì)物價(jià)變化趨勢缺乏預(yù)見，其可能遭受的損失將是巨大的。(4)財(cái)務(wù)管理。承包工程的財(cái)務(wù)管理工作包括資金運(yùn)作、催款收款和保函的跟蹤和保護(hù)。財(cái)務(wù)工作貫穿工程工程的始終，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或過失都可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)。5責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工程承包是基于合同當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的法律行為，承包商對(duì)其承攬的工程任務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，而承當(dāng)工程承包合同的責(zé)任是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。承包商的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在以下幾方面:1職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。工程承包商被認(rèn)為是運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為他人效勞的職業(yè)，他對(duì)自己所從事的職業(yè)必須承當(dāng)責(zé)任。承包商的職業(yè)責(zé)任主要表達(dá)在工程的技術(shù)和質(zhì)量方面，工程任務(wù)非常繁重，常常會(huì)因某一局部

9、的疏忽過失或施工拙劣而影響全局，甚至給工程留下隱患。2法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。工程承包是法律行為，合同當(dāng)事人負(fù)有不可推卸的法律責(zé)任。法律責(zé)任包括民事責(zé)任和刑事責(zé)任。承包商應(yīng)承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任主要是民事責(zé)任，民事責(zé)任的后果是經(jīng)濟(jì)賠償，這對(duì)承包商來說無疑是一項(xiàng)不容無視的風(fēng)險(xiǎn)。除了民事責(zé)任外，承包商有時(shí)也難免承當(dāng)刑事責(zé)任，特別是由于技術(shù)錯(cuò)誤或人為失誤造成房屋倒塌或傷害人命等，承包商都必須承當(dāng)刑事責(zé)任。3替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。工程承包商是工程承包合同的當(dāng)事人，要為與之發(fā)生合作關(guān)系的分包商、材料供給商在工程承包合同范圍內(nèi)的行為承當(dāng)各種責(zé)任。二、承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理措施承包商針對(duì)其承包工程各階段最常遇到的、對(duì)其威脅最大的風(fēng)險(xiǎn)可采取

10、相應(yīng)的管理措施。1針對(duì)工程選擇和締約風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施1評(píng)價(jià)客戶。承包商在決定承接任務(wù)前必須弄清客戶的真實(shí)背景、資金狀況、信譽(yù)等情況。2對(duì)業(yè)主采取相應(yīng)措施。包括：1了解工程資金落實(shí)情況。2在合同中列入足夠的保護(hù)條款，明確規(guī)定合同支付方法、支付期限及不能按時(shí)支付工程款情況下承包商可享有的合法權(quán)利。3規(guī)定在履行合同期間以書面協(xié)議為依據(jù)。4堅(jiān)持平等、自愿交易原那么。科技論文。5堅(jiān)持合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。6確保及時(shí)收取工程款。3謹(jǐn)慎選擇分包公司。4與監(jiān)理工程師配合好工作。尤其要注意的是：發(fā)生爭論時(shí)采取降溫、滯后處理的方法；不可拿原那么做交易；任何時(shí)候都不可改變合同文件。2.決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施1信息處理要謹(jǐn)慎。

11、科技論文。2警惕中介和代理。3投標(biāo)時(shí)排除外來干擾。4不可孤立機(jī)械地運(yùn)用報(bào)價(jià)策略技巧。3.合同風(fēng)險(xiǎn)的管理措施要取得一份公正完善的合同，承包商必須具備淵博的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)工程所在國的政策法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深入了解。4.工程管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施工程管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：合同管理不力、施工中三大控制不良、物資供給和管理不善、財(cái)務(wù)管理不妥、人事管理不當(dāng)。針對(duì)以上問題，可以采取以下措施：1締結(jié)合同時(shí)給雙方履行義務(wù)均留有余地，不要限定太死。2配合監(jiān)理工程師，做好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制。3做好物資供給，加強(qiáng)物資管理。4提高財(cái)務(wù)管理水平。5加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的有效管理。5. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的管理措施在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理

12、方面，承包商首先要弄清責(zé)任和義務(wù)的界限，還要弄清哪些責(zé)任不用自己承當(dāng)，哪些可以通過投保職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)而將責(zé)任轉(zhuǎn)移，哪些是屬于職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)的除外責(zé)任。科技論文。弄清這些問題后，承包商才可以駕馭風(fēng)險(xiǎn)甚至巧妙利用。三、結(jié)束語承包商在承包工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，只要對(duì)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，并能采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，就能有效地防范和化解工程工程的一些重大風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得工程的成功和最大利益。所以說風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于國際工程承包有著及其重大的意義。參考文獻(xiàn)：1余建星工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理H天津：天津大學(xué)出版社,20222弗蘭克哈里斯，羅納德麥卡弗現(xiàn)代建筑管理M中國建筑工業(yè)出版社20013喬林.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)M.上海:上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,19984李侃建筑工程工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策J經(jīng)濟(jì)師2022,(8)：217218