《生產(chǎn)流程圖 (2).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)流程圖 (2).doc（19頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、1）生產(chǎn)訂單管理流程序號(hào)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)規(guī)程/表單12345678109組織評審訂單訂單接收訂單安排發(fā)貨 售后服務(wù)訂單跟蹤下達(dá)訂單生產(chǎn)制造制訂生產(chǎn)計(jì)劃否審批是訂單審批處理入庫 催款 發(fā)運(yùn) 品質(zhì)檢驗(yàn)物料供應(yīng)訂單接收登記單訂單評審記錄表、訂單審批規(guī)程生產(chǎn)通知單生產(chǎn)跟蹤表生產(chǎn)計(jì)劃訂單審批處理意見貨運(yùn)單入庫單生產(chǎn)訂單管理流程說明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說明1接收訂單業(yè)務(wù)部接收客戶訂單，并確定客戶需求和訂單的評審形式2訂單評審1.組織各相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審合格后再簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單2.如評審不合格，則需要與客戶進(jìn)行溝通，并辦理退單訂單審批生產(chǎn)經(jīng)理對訂單進(jìn)行審批3訂單審批處理生產(chǎn)經(jīng)理1.

2、訂單無法滿足客戶要求時(shí)，通知業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并做退單或改單處理2.如通過則進(jìn)行下一步4下達(dá)訂單生產(chǎn)部根據(jù)訂單計(jì)劃及時(shí)將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單，并傳遞到生產(chǎn)部及相關(guān)部門執(zhí)行5制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)部門，確保準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)物料供應(yīng)倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部及時(shí)與倉儲(chǔ)部門溝通，確認(rèn)物料供應(yīng)情況，如能滿足則組織生產(chǎn)，如缺料則申請采購，通知采購部采購6生產(chǎn)制造生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)訂單跟蹤業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)辦人員跟蹤監(jiān)督訂單生產(chǎn)情況，確保訂單順利進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)質(zhì)量部根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量7入庫倉儲(chǔ)部生產(chǎn)完畢，成品經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，等待發(fā)運(yùn)8安排發(fā)貨業(yè)務(wù)

3、部根據(jù)銷售合同規(guī)定，與客戶溝通，確定發(fā)貨時(shí)間，安排發(fā)貨發(fā)運(yùn)倉儲(chǔ)部檢驗(yàn)員協(xié)同倉管開具“出庫單”發(fā)運(yùn)訂單產(chǎn)品9催款財(cái)務(wù)部對已出運(yùn)的訂單，財(cái)務(wù)部將按訂單合同回款時(shí)間催促銷售員及時(shí)回款，直至貨款回收10售后服務(wù)業(yè)務(wù)部做好售后服務(wù)工作（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程序號(hào)總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部采購部銷售部生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)規(guī)程/表單123459867審批審批審核審核制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃匯總訂單用料計(jì)劃劃生產(chǎn)過程調(diào)度編制生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告物料采購年度銷售計(jì)劃季度銷售計(jì)劃月銷售計(jì)劃入庫 出貨用料計(jì)劃編制計(jì)劃報(bào)表組織生產(chǎn)審批審核匯總、分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度生產(chǎn)計(jì)劃表季度生產(chǎn)計(jì)劃表月生產(chǎn)計(jì)劃表用料計(jì)劃計(jì)劃報(bào)表生產(chǎn)

4、總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃管理流程說明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說明1制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開年度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)和年度銷售計(jì)劃制訂當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃審定生產(chǎn)經(jīng)理審核年度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出自己的意見和建議審批總經(jīng)理審批年度生產(chǎn)計(jì)劃2制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部召開季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照季度銷售計(jì)劃要求將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為季度生產(chǎn)計(jì)劃3制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃召開階段生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，按照月度銷售計(jì)劃要求制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃4用料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部向生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)用料的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等計(jì)劃。計(jì)劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)采購部，準(zhǔn)備生產(chǎn)用原材料匯總訂單用料計(jì)劃生產(chǎn)部匯總

5、用料計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審核審核生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限進(jìn)行審核審批總經(jīng)理審批簽字5物料采購采購部采購計(jì)劃經(jīng)審批后執(zhí)行采購6生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)部對各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行平衡、控制，合理調(diào)度物力、人力等資源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理組織生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃部按計(jì)劃組織生產(chǎn)，按季/月度召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫7編制計(jì)劃報(bào)表生產(chǎn)計(jì)劃部按要求填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表8匯總分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)部匯總、分析公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告審核生產(chǎn)經(jīng)理審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理審批，并提出自己的意見審批總經(jīng)理審批生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表9撰寫生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部根據(jù)以

6、上信息和資料，編寫生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告（3）生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程序號(hào)生產(chǎn)班組長配料員原料庫主管生產(chǎn)工人相關(guān)規(guī)程/表單1234通知領(lǐng)料并轉(zhuǎn)單生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)督復(fù)核領(lǐng)料生產(chǎn)執(zhí)行程序程說明產(chǎn)執(zhí)行程序分料簽字發(fā)料監(jiān)督復(fù)核發(fā)料單領(lǐng)料單生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程說明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說明1生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)班組長核對了解訂單，檢查物料、設(shè)備、人員等，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備2通知領(lǐng)料并轉(zhuǎn)單生產(chǎn)班組長生產(chǎn)班組長根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備程序，通知配料員領(lǐng)料并轉(zhuǎn)單領(lǐng)料配料員根據(jù)領(lǐng)料單，報(bào)原料庫主管簽字審批簽字發(fā)料原料庫主管審核領(lǐng)料單，并通知配料員發(fā)料3監(jiān)督復(fù)核配料員對倉庫分發(fā)的物料名稱、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組長對所領(lǐng)物料，生產(chǎn)班組長要進(jìn)行復(fù)核，并在磅秤上交接4

7、分料配料員檢驗(yàn)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)修訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（4）生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制流程序號(hào)工人車間主任生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理相關(guān)規(guī)程/表單12345676制定措施審核審批審核審批進(jìn)度控制制定進(jìn)度措施匯總進(jìn)度措施執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃審批進(jìn)度調(diào)整申請進(jìn)度調(diào)整匯總問題發(fā)現(xiàn)問題實(shí)施組織執(zhí)行否否執(zhí)行制訂生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃NY是是YN總生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)進(jìn)度控制表、產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表生產(chǎn)進(jìn)度控制表進(jìn)度調(diào)整申請表進(jìn)度調(diào)整審批表、度監(jiān)控表生產(chǎn)進(jìn)度控制表生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制流程說明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說明1制訂生產(chǎn)計(jì)劃車間主任根據(jù)生產(chǎn)需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并交生產(chǎn)總經(jīng)理審核審核生產(chǎn)經(jīng)理審核生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批審批總經(jīng)理審批生產(chǎn)計(jì)劃，通過則分

8、解計(jì)劃，未通過則重新制訂生產(chǎn)計(jì)劃2分解生產(chǎn)計(jì)劃工人根據(jù)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，分解為月、周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車間主任制訂的月/周生產(chǎn)計(jì)劃，迅速落實(shí)3進(jìn)度控制根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備以及人力狀況，制定并匯總進(jìn)度控制措施，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理審批生產(chǎn)進(jìn)度控制方案4組織執(zhí)行車間主任生產(chǎn)主管審批后，由車間主任組織實(shí)施5發(fā)現(xiàn)問題工人在生產(chǎn)過程中隨時(shí)掌握進(jìn)度情況以及影響進(jìn)度的因素，如發(fā)現(xiàn)問題要立即上報(bào)匯總問題車間主任匯總整理分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，判斷是否會(huì)影響計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度6申請進(jìn)度調(diào)整車間主任必要情況下，申請進(jìn)度調(diào)整審核生產(chǎn)經(jīng)理審核生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整申請表審批總經(jīng)理審批簽字7進(jìn)度調(diào)整車間主任由生產(chǎn)主管和總

9、經(jīng)理審批后，制定相關(guān)措施，并調(diào)整進(jìn)度執(zhí)行工人根據(jù)生產(chǎn)車間主任制定的進(jìn)度調(diào)整措施調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度（5）產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程序號(hào)總經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量部檢驗(yàn)員倉庫生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)程/表單123456審批審批審核審核制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)控制修訂標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)控制總結(jié)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)控制合格出貨檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)合格合格合格原材料檢驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出庫發(fā)運(yùn)入庫入庫繼續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)用產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)記錄表、出貨檢驗(yàn)報(bào)告制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制程巡驗(yàn)記錄表進(jìn)料檢驗(yàn)記錄、入庫單、領(lǐng)料單進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程說明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說明1制定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，交質(zhì)量經(jīng)理審核通過后，呈報(bào)總經(jīng)理審批2原材料檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)員根

10、據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度，實(shí)施原材料檢驗(yàn)，并做好記錄庫管員檢驗(yàn)合格后，交由庫管人員辦理入庫生產(chǎn)部生產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)料生產(chǎn)3制程檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)員根據(jù)制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及控制程序，實(shí)施制程巡回檢驗(yàn)，并做好記錄生產(chǎn)部檢驗(yàn)合格后繼續(xù)生產(chǎn)4成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)員依據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度實(shí)施檢驗(yàn)，做好記錄庫管人員將檢驗(yàn)合格的成品，辦理入庫手續(xù)，準(zhǔn)備出貨質(zhì)量工程師檢驗(yàn)人員整理檢驗(yàn)記錄，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，上交質(zhì)量經(jīng)理審核簽字后，再交給總經(jīng)理進(jìn)行最終審批5修訂標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)修訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)6出貨檢驗(yàn)檢驗(yàn)人員依據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度實(shí)施檢驗(yàn)，做好記錄。合格則通知倉庫辦理出貨手續(xù)（6）不合格品管理工作流程序號(hào)總經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量部生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)程/表單1234隔離不合格品處理不合格品審批審核質(zhì)檢（抽檢）判定不合格合格標(biāo)識(shí)（紅色）記錄/預(yù)防返工報(bào)廢讓步下工序產(chǎn)品生產(chǎn)不合格品處理單不合格報(bào)告不合格品處理單巡回檢驗(yàn)記錄不合格品管理工作流程說明流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作說明1質(zhì)檢（抽檢）檢驗(yàn)員巡檢或者抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品2判定檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。合格則進(jìn)入下一道工序；不合格要用紅色標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并隔離3處理不合格品檢驗(yàn)員根據(jù)不合格品的嚴(yán)重等級(jí)，作出返工、報(bào)廢和讓步接收（特采）等決定生產(chǎn)部4記錄/預(yù)防檢驗(yàn)員質(zhì)量工程師記錄不合格產(chǎn)品信息，并制定不合格品糾正與預(yù)防措施