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1、質量目標分解與考核表2011年部門質量目標分解表編號：ZG-7.701序號公司質量目標部 門質量目標分解值考核頻次1A、合同履行率為100%；B、出廠產(chǎn)品合格率為100；C、工序產(chǎn)品一次驗收合格率98%；D、產(chǎn)品出廠后保修期內(nèi)故障率為0；企管部培訓有效率90%人員配備到位率100員工流動率5季度2行政部5s檢查合格率90季度3技術部技術文件完整性100%設計開發(fā)一次通過驗收率98技術文件差錯率2%新品上市品質保證率100%季度4銷售中心用戶滿意率90%顧客投訴回復處理率100%合同評審率100%、合同履行率100發(fā)貨及時率100%出廠后保修期內(nèi)故障率為0半年度5安環(huán)科重大安全事故率為0每個車間

2、一般安全事故率控制在5起/年季度6各車間工序產(chǎn)品一次驗收合格率99%成品出廠率100%重大質量事故率0季度7質保部檢測設備校準率100質量記錄準確率98%產(chǎn)品漏檢、錯撿率2%出廠產(chǎn)品合格率100季度8檢驗科工序產(chǎn)品一次驗收合格率99產(chǎn)品漏檢、錯檢率2季度9設備部設備保養(yǎng)計劃完成率98生產(chǎn)設備完好率95季度10采供部采購產(chǎn)品合格率98供方受控率100半年度11生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃及時完成率100工藝文件履行率100%產(chǎn)品出廠合格率100%季度12總經(jīng)辦部門質量信息傳達率100半年度13財務/物資財務質量成本分析報告數(shù)據(jù)準確率100賬、物、卡相符庫房標識準確率100半年度編制 審核 批準 年第 季度公司

3、質量目標考核記錄匯總表編號：ZG7。704序號公司質量目標部 門質量目標分解值考核結果1A、合同履行率為100%；B、出廠產(chǎn)品合格率為100；C、工序產(chǎn)品一次驗收合格率98%;D、產(chǎn)品出廠后保修期內(nèi)故障率為0;企管部培訓有效率 %人員配備到位率 員工流動率 %2行政部5s檢查合格率 %3技術部技術文件完整性 設計開發(fā)一次通過驗收率 %技術文件差錯率 新品上市品質保證率 4銷售中心用戶滿意率 %顧客投訴回復處理率 %合同評審率 、合同履行率 發(fā)貨及時率 、產(chǎn)品出廠后保修期內(nèi)故障率為 5安環(huán)科重大安全事故率為 每個車間一般安全事故率控制 起/年6各車間工序產(chǎn)品一次驗收合格率 成品出廠率 %重大質量

4、事故率 7質保部檢測設備校準率 質量記錄準確率 產(chǎn)品漏檢、錯撿率 %出廠產(chǎn)品合格率1008檢驗科工序產(chǎn)品一次驗收合格率 產(chǎn)品漏檢、錯檢率 9設備部設備保養(yǎng)計劃完成率 生產(chǎn)設備完好率 %10采供部采購產(chǎn)品合格率 供方受控率 %11生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃及時完成率 工藝文件履行率 產(chǎn)品出廠合格率 12總經(jīng)辦部門質量信息傳達率 %13財務/物資財務質量成本分析報告數(shù)據(jù)準確率 %賬、物、卡相符庫房標識準確率 編制 審核 批準部門質量目標考核記錄 編號：ZG-7。703被 考 核 部 門設備部考 核 時 段序號部門質量目標完成情況統(tǒng)計備 注12部門負責人簽字確認考 核 人日 期考 核 日 期公司質量目標考核記錄 編號：ZG-7。702考 核 時 段序號公司質量目標完成情況統(tǒng)計備 注質保部質量保證工程師日 期日 期