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1、 1 職 位 說 明 書 審 批 表 基本信息 職位名稱 Manufacture Engineer 部門 Manufacture Department 直線匯報職位 Engineer Supervisor 職位編號 HR 填寫 描述 審核 批準(zhǔn) 發(fā)布 HR 填寫 生效日期 HR 填寫 版本 HR 填寫 工作概要 職位存在的理由 限制條件和目標(biāo) 為了在最有效 安全的的狀態(tài)下保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃 在公司政策和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及 5S的指導(dǎo)下 組織 工藝團隊和 OTL 確保產(chǎn)線的正常運行和員工的規(guī)范作業(yè) 主要職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 安全 為確保生產(chǎn)的安全目標(biāo) 在公司安全規(guī)范和設(shè)備安全規(guī)范指導(dǎo)下 監(jiān)督 指導(dǎo)團隊

2、成員消除產(chǎn)線不規(guī)范的安全隱患保證生產(chǎn)的正常運行 安全事故數(shù) 2 BTS 為保證按時供貨 在公司的質(zhì)量體系的指導(dǎo)下 指導(dǎo)操作工確保產(chǎn)線員 工規(guī)范作業(yè) 并協(xié)調(diào)操作工和其他部門共同解決突發(fā)事件 以滿足供 貨需求 公司 BTS指標(biāo) 3 質(zhì)量 在現(xiàn)有公司質(zhì)量體系規(guī)范和現(xiàn)有工藝生產(chǎn)條件下 監(jiān)督實施分層審核 等產(chǎn)線檢查 協(xié)調(diào) OTL人員培訓(xùn) 落實 Lesson Learn的編寫 各種過 程文件 cp PFMEA sop 等 制定與修改并不斷改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流 程 以保證產(chǎn)品質(zhì)量 過程文件的操作性 有效 性 4 TQCM 為保證部門的降本目標(biāo) 在公司質(zhì)量體系的規(guī)范 通過簡化制造工藝 優(yōu)化設(shè)備利用率等手段來降低

3、制造成本 5 合理化建議 為保證部門的合理化建議保質(zhì)保量的完成 參與 指導(dǎo) OTL落實合理化 建議的完成 操作性 有效性 6 新品交接 為確保公司新品的順利投產(chǎn) 監(jiān)督準(zhǔn)備新品部門在 SOP 90內(nèi)的各項工 藝開發(fā)建立及完成情況 以確保交接后的新品能順利生產(chǎn) 操作性 有效性 7 建立 優(yōu)化內(nèi)部流程 為確保公司勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量符合公司指標(biāo)年遞增的要求 持續(xù) 改進生產(chǎn)設(shè)備 工藝 并協(xié)同 IE對現(xiàn)有產(chǎn)線格局的深入改善 操作性 有效性 工作關(guān)系 對內(nèi) 上游 工程主管 設(shè)備工程師 及其他各團隊 2 職 位 說 明 書 審 批 表 下游 設(shè)備 工藝 新品團隊工程師 技術(shù)員 OTL 部門 及運作部其他各相

4、關(guān)部門非專業(yè)員工 上游對外 下游 權(quán)限 費用審批 有或無選擇后說明 合同簽定 有 建議所屬員工是否續(xù)約 對本部門員 工有管理權(quán) 保密要求 1 2 工作環(huán)境 涉及有毒有害 因素 HR確認 翻班 按需要翻班 其他 最低任職要求 學(xué)歷 中專 專業(yè)背景 語言要求 英語熟練 工作經(jīng)驗 2年以上 資質(zhì)要求 基本能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 其他要求 部門確認 調(diào)整類別 新增 變更 注銷 調(diào)整理由 組織機構(gòu)調(diào)整 職能職責(zé)調(diào)整 原職位描述超過二年 更新 其他 描述人簽名 日期 3 職 位 說 明 書 審 批 表 審核人簽名 日期 人力資源部意見 同意發(fā)布 部經(jīng)理簽名 日期 上崗資質(zhì)要求確定 人力資源部 屬于重要安全崗位 不屬于重要安全崗位 屬于重要環(huán)境崗位 不屬于重要環(huán)境崗位 需要特種作業(yè)操作證 不需要特種作業(yè)操作證 簽名 日期 質(zhì)量部 屬于質(zhì)量驗證崗位 不屬于質(zhì)量驗證崗位 屬于外觀要求崗位 不屬于外觀要求崗位 屬于存檔責(zé)任崗位 不屬于存檔責(zé)任崗位 屬于特殊工序崗位 不屬于特殊工序崗位 簽名 日期 人力資源部確定 崗位編號 版本 簽名 日期 崗位級別 簽名 日期