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1、第一章 工程概況本投標(biāo)書(shū)是在認(rèn)真閱讀了本工程的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上編制的，標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)：工期、質(zhì)量、安全和文明施工的目標(biāo)的措施，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員配備、投標(biāo)報(bào)價(jià)等，均考慮了本公司的實(shí)際能力而鄭重承諾的?，F(xiàn)將技術(shù)標(biāo)編制綜合說(shuō)明分別表述如下：一、工程任務(wù)通過(guò)疏通水系、架設(shè)橋梁，擴(kuò)大湖區(qū)面積，打通灘子道、官莊溝等溝渠，增加湖區(qū)環(huán)湖水系的長(zhǎng)度，完善“車道、水道”，形成閉合的水域。二、施工指導(dǎo)思想 本標(biāo)段工程工程量大、對(duì)外交通不便，但工期相對(duì)緊迫。針對(duì)其特點(diǎn)，我公司將充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、拼搏、開(kāi)拓、爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，發(fā)揮在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采

2、取科學(xué)的施工管理，進(jìn)行精心施工。本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意、社會(huì)放心的施工總體目標(biāo)，具體如下：1、質(zhì)量目標(biāo)：保證合格項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程； 2、工期目標(biāo)：總工期為94日歷天，保證全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)；3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故及傷殘事故的發(fā)生；4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工達(dá)標(biāo)優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)、文明施工樣板工地；5、社會(huì)效益目標(biāo)：各方評(píng)價(jià)良好，讓業(yè)主放心。6、為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取的主要措施有：（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。（2）組建精干、高效、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目

3、經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。（3）發(fā)揮我公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高施工作業(yè)的機(jī)械化程度，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。（4）選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程上進(jìn)行施工。（5）發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。（6）發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，特別是善于進(jìn)行大型工程管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、編制原則（1）響應(yīng)招標(biāo)的原則，

4、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將實(shí)質(zhì)性地響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，滿足業(yè)主對(duì)本工程的總體要求。（2）安全第一的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將始終按照技術(shù)先進(jìn)可靠、措施安全得力、確保安全第一的基本原則，認(rèn)真細(xì)致地研究施工方案，并在確認(rèn)安全措施已落實(shí)到位、經(jīng)過(guò)檢查能確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下再組織項(xiàng)目實(shí)施。（3）質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，按“項(xiàng)目法”的施工原則進(jìn)行管理和施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。制定創(chuàng)精品工程目標(biāo)，建立完善的項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量100%一次達(dá)標(biāo)。（4）確保工期的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將根據(jù)本工程的工期要求安排進(jìn)度，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，與關(guān)鍵線

5、路搞好工序銜接，實(shí)施保證措施，確保實(shí)現(xiàn)94日歷天的工期目標(biāo)。（5）方案優(yōu)化的原則，采用行之有效的施工管理、質(zhì)量管理措施，全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作，確保施工實(shí)施方案的可行性。（6）科學(xué)配置的原則，制定施工所需的勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)具的投入計(jì)劃，確保工程施工總體目標(biāo)按既定的計(jì)劃順利進(jìn)行。四、工程主要內(nèi)容本工程主要包括南線（灘子道、十字溝等河道）、東線（管莊溝）和北線（預(yù)備河）三部分6.2km的河道清淤疏浚以及管莊溝南部河道（荊夏路橋管莊溝和十字溝交匯處）長(zhǎng)0.6km的河道清淤工程。南線：主要是依托現(xiàn)有灘子道、十字溝等溝渠布置，清淤疏浚長(zhǎng)度為3000m（樁號(hào)0+000-3+000）。東線：

6、主要是管莊溝，清淤疏浚長(zhǎng)度為1900m（3+000-4+900）。北線：主要是預(yù)備河，清淤疏浚長(zhǎng)度為1300m（Y0+000-Y1+300）。五、標(biāo)段劃分標(biāo)段一：0+000-0+1600段；標(biāo)段二：1+600-3+050（管莊溝西岸）另加管莊溝與十字溝交匯處至荊夏路交通橋處清淤；標(biāo)段三：3+050（管莊溝西岸）-4+600段；標(biāo)段四：預(yù)備河段Y0+000-Y1+300段另加?xùn)|線4+600-4+900段。六、河道縱斷面設(shè)計(jì)1、北線：（標(biāo)段四）北線預(yù)備河為防洪河道，以現(xiàn)狀預(yù)備河為界向南側(cè)擴(kuò)挖，河底寬24m，河底高程為3.5m，河道邊坡左岸按1:2控制，右岸結(jié)合地形按不小于1:3邊坡進(jìn)行整治。該道河

7、段兩岸均需筑堤，堤頂高程控制在不低于8m。左岸除滿足防洪要求外還擔(dān)負(fù)著環(huán)湖道路的暢通。而右岸僅需滿足防洪要求即可，堤頂寬度控制在6m。2、南線：（標(biāo)段一、標(biāo)段二）河道底寬為24m，單梯形斷面，河底高程為3.5m，兩岸均按不小于1:3的邊坡控制。該段河道左岸保持現(xiàn)狀河口不動(dòng)，右岸為滿足交通要求需筑堤，堤頂高程控制在8-10m，坡降控制在1%-2%。3、東線：標(biāo)段三東線主要是管莊溝，河道底寬度按不小于24m控制，河底高程為3.5m，單梯形或梯形復(fù)式斷面，兩岸均按不小于1:3的邊坡控制。該段河道左岸保持現(xiàn)狀河口不動(dòng)，右岸為滿足交通要求需筑堤，堤頂高程控制在810m。七、周邊環(huán)境本工程地處*風(fēng)景區(qū)，工

8、程施工范圍內(nèi)及附近溝渠林立、地下水位較淺、施工時(shí)需特別注意施工范圍內(nèi)的安全警示及安全防護(hù)工作。八、施工工期及質(zhì)量等級(jí)（1）根據(jù)本工程的情況，我公司安排于*2月22日開(kāi)工，*5月26日完成，總工期為94天。（2）本項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)要求為：合格等級(jí)。第二章 總體施工布置及規(guī)劃一、整體思路整個(gè)工程施工應(yīng)統(tǒng)籌安排，做到既保質(zhì)又保量，既保證關(guān)鍵線路，又不忽視相關(guān)線路，使整個(gè)工程施工在有序的控制之下順利地進(jìn)行。1、工程中標(biāo)后，立即按投標(biāo)文件成立項(xiàng)目經(jīng)理部并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展生活生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)和其它準(zhǔn)備工作，以最快的速度促使在*2月22日前具備開(kāi)工條件，并及時(shí)上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)，確保工程在*2月22日正式

9、開(kāi)工。2、按照作業(yè)隊(duì)劃分和總體布署，全面組織人員、機(jī)械和材料的進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展枯水期的搶工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)我公司承諾的94日歷天總工期目標(biāo)，比招標(biāo)文件要求提前5天完成，以在汛前全部竣工移交。二、本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施1、本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1）施工交通不便，水路行不通，陸路遠(yuǎn)離村道，部分施工點(diǎn)施工車輛不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)交通道路投入加大。部分地段材料需經(jīng)二、三次搬運(yùn)才能到現(xiàn)場(chǎng)。2）本工程施工項(xiàng)目較多，施工點(diǎn)分布于多個(gè)鎮(zhèn)村，應(yīng)注意與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村、單位及群眾協(xié)調(diào)。盡可能避免施工與地方發(fā)生矛盾，采取措施，努力減少施工給當(dāng)?shù)厝罕娚顜?lái)的干擾。3）清淤量、土方開(kāi)挖及填筑量、邊坡平整量都比較大，工期比較緊；4）由于

10、是在進(jìn)行河道清淤，需防止二次污染環(huán)境。5）施工場(chǎng)地有限，需鋪設(shè)臨時(shí)施工道路。6）建筑垃圾現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有堆棄場(chǎng)地，只能外運(yùn)。因此，對(duì)文明施工、安全施工提出了更高的要求。7）工期較緊，要調(diào)配多個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，投入大量機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料及勞動(dòng)力，多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)作業(yè)面一齊上，需切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制。8）施工點(diǎn)多面廣，大部分施工點(diǎn)不可能用上當(dāng)?shù)厮?、電部門(mén)管網(wǎng)供水、電，應(yīng)考慮自供水、自發(fā)電設(shè)備。三、應(yīng)對(duì)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)與招標(biāo)設(shè)計(jì)要求，對(duì)照有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本單位自有施工機(jī)械設(shè)備和歷年來(lái)類似工程的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)分析，研究確定本工程的總體施工方法為：以河道開(kāi)挖、清淤施工為主線貫穿施工的全過(guò)程。清淤與建筑垃圾

11、清運(yùn)工程采取平行流水施工作業(yè)。清淤調(diào)配輕便、靈活、易組裝的NL12520 型水力沖挖機(jī)組4 套和250ZM-85A型接力泵1臺(tái)進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)開(kāi)辟三個(gè)建筑垃圾清理作業(yè)點(diǎn)。所清運(yùn)的建筑垃圾運(yùn)到指定垃圾場(chǎng)。四、施工組織機(jī)構(gòu)本公司多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)水利工程施工為主，十分重視在水利行業(yè)的信譽(yù)，并積極推廣和使用新技術(shù)，效果顯著。我們?cè)谡J(rèn)真研究了本項(xiàng)工程施工內(nèi)容后，制定了本標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，若中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的開(kāi)工時(shí)間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，迅速進(jìn)場(chǎng)。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期優(yōu)質(zhì)完成。1、以項(xiàng)目經(jīng)理為

12、總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對(duì)該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負(fù)總責(zé)，并對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，按“項(xiàng)目法施工”的要求進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利”，組織實(shí)施“保證體系”是所有的承諾，通過(guò)他的得力指揮和項(xiàng)目部各部門(mén)及全體員工的精心作業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時(shí)交給業(yè)主一個(gè)外表美觀、質(zhì)量?jī)?yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向項(xiàng)目經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及技術(shù)難點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

13、、規(guī)程制訂和實(shí)施施工計(jì)劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。3、項(xiàng)目部各部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，以施工作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的施工指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和刨造性，為基層施工班組排憂解難，并嚴(yán)格把好各自的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量?jī)?yōu)良來(lái)確保實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量合格。4、各個(gè)施工班組和全體施工人員，是完成項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的直接責(zé)任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理將

14、按工程各階段施工勞動(dòng)力的需要量，把技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場(chǎng)，組成一個(gè)能打硬仗的施工隊(duì)伍。施工人員在努力完成本職工作的同時(shí)，必須積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工有利的施工要求。5、項(xiàng)目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)保障措施1、公司本部各部辦負(fù)責(zé)人，按照項(xiàng)目經(jīng)理的提名，優(yōu)先安排相應(yīng)人員或相當(dāng)?shù)奶嫜a(bǔ)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2、公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層，實(shí)地了解項(xiàng)目部的履約情況，聽(tīng)取各有關(guān)方面的意見(jiàn)和建議，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展和改進(jìn)工作。3、公司本部各部辦負(fù)責(zé)人，對(duì)口幫助相應(yīng)人員制定本科室的管理制度，考核辦法和保證體系等規(guī)章；定期或不定期地下基層，到項(xiàng)目部檢查并考核其工作情況，設(shè)法幫助項(xiàng)

15、目部各科室解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。4、切實(shí)處理好駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的生活、工作、學(xué)習(xí)、待遇等事宜，使他們沒(méi)有任何后顧之憂，能夠全心全意地投身于項(xiàng)目的施工和管理，從而很好地完成各自的本職工作。五、施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，我單位在開(kāi)工之前短時(shí)間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時(shí)設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，組織勞力進(jìn)場(chǎng)，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì)，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)河道所處的地理位置、交通條件、居民社區(qū)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)，制定行之有效的組織施工方案。2、勞動(dòng)力組織計(jì)劃2.1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目管理班子。2.2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好入場(chǎng)教育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照工程施工需要，布置搭建臨時(shí)設(shè)施及與之相配套的工具間、倉(cāng)庫(kù)等。項(xiàng)目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測(cè)和布設(shè)：對(duì)工程師提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前48小時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)